任洪斌和國(guó)機(jī)“神話”

目前，國(guó)機(jī)集團(tuán)的核心子公司中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司（CMEC）正積極準(zhǔn)備赴港上市，年底前將公布融資細(xì)節(jié)。至今國(guó)機(jī)集團(tuán)在A股有三家上市公司，鼎盛天工(600335.SH)、軸研科技((002046.SZ)、中工國(guó)際 (002051.SZ))。

作為多家上市公司的老總，任洪斌到底有什么“武林秘笈”，使得國(guó)機(jī)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入連續(xù)多年保持20%以上的高速增長(zhǎng)？

任洪斌是個(gè)直爽、干練而不乏幽默的東北漢子。

現(xiàn)在的任洪斌已經(jīng)是中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)機(jī)集團(tuán)”）的總裁，作為國(guó)資委直屬的大型中央企業(yè)，國(guó)機(jī)集團(tuán)在全球100家最大國(guó)際工程承包商中排名第47位。而在2001年8月底上任國(guó)機(jī)集團(tuán)總裁時(shí)，任洪斌是當(dāng)時(shí)全國(guó)近二百家央企中最年輕的總裁，因此他被稱為“少帥”總裁，中工國(guó)際是國(guó)機(jī)集團(tuán)旗下的其中一家上市公司。

在任洪斌的第一個(gè)任期內(nèi)，國(guó)機(jī)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入連續(xù)四年保持了20%以上的高速增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)額翻了一番多，2005年達(dá)到500億元;利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了2.5倍。2006年經(jīng)營(yíng)額再創(chuàng)佳績(jī)，達(dá)到了650億元。

任洪斌到底有什么“武林秘笈”，使得國(guó)機(jī)集團(tuán)取得了這么良好的發(fā)展業(yè)績(jī)？

解決兩個(gè)問(wèn)題

2001年8月底，任洪斌以新任總裁的身份來(lái)到國(guó)機(jī)集團(tuán)總部上班。當(dāng)時(shí)的國(guó)機(jī)集團(tuán)總部還在北京西城區(qū)三里河一棟不起眼的6層小樓里辦公。那里給他留下的第一印象是:沒(méi)有生氣，缺少人氣。他發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部中層干部的年齡都比他大，員工絕大多數(shù)是原機(jī)械部機(jī)構(gòu)改革分流過(guò)來(lái)的機(jī)關(guān)工作人員。而且，擁有的近60家子公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域分散、規(guī)模參差不齊、實(shí)力相差懸殊，整個(gè)集團(tuán)管理松散，缺乏凝聚力。集團(tuán)總部沒(méi)有經(jīng)營(yíng)、沒(méi)有收入、沒(méi)有明確的主業(yè)，只是以管理為主，靠收取子公司管理費(fèi)生存。

有知情人士分析，國(guó)機(jī)集團(tuán)的整體狀況不容樂(lè)觀，對(duì)任洪斌本人來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一次前所未有的挑戰(zhàn)。

然而，任洪斌在很短的時(shí)間內(nèi)就找到了解決問(wèn)題的方法。經(jīng)過(guò)一些日子對(duì)國(guó)機(jī)集團(tuán)的了解，任洪斌意識(shí)到，要改變國(guó)機(jī)集團(tuán)的現(xiàn)狀，就必須迅速轉(zhuǎn)變觀念，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事。任洪斌認(rèn)為，“無(wú)論是國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是外資企業(yè)，其根本都是企業(yè)，我不相信國(guó)有企業(yè)就搞不好。”

在第一次與國(guó)機(jī)集團(tuán)總部員工的見(jiàn)面會(huì)上，任洪斌要求總部每一位員工思考兩個(gè)問(wèn)題。其中一個(gè)問(wèn)題是:每一位員工在集團(tuán)公司中的工作是否不能被取代？

之后，國(guó)機(jī)集團(tuán)總部率先實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘上崗的做法。一開(kāi)始有很多員工不能接受，各種議論和傳言滿天飛。

任洪斌立即做出了回應(yīng):如果哪個(gè)中層干部真正想好了不參加競(jìng)聘，他就可以不用在原來(lái)的崗位干了。雖然阻力很大，但任洪斌始終認(rèn)為，“企業(yè)就非得這么做才能發(fā)展”。因此，“不換思想，就換人”成為了任洪斌當(dāng)時(shí)進(jìn)行人事改革的重要原則之一。

任洪斌在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，“很多當(dāng)時(shí)很好理解我這個(gè)問(wèn)題的員工，都通過(guò)競(jìng)聘獲得了滿意的職位，很快成長(zhǎng)起來(lái)了。但沒(méi)有意識(shí)到我這個(gè)問(wèn)題含義的員工，結(jié)果失去了職務(wù)或調(diào)離了原來(lái)的崗位。”

2004年，國(guó)機(jī)集團(tuán)又進(jìn)行了三次以公開(kāi)競(jìng)聘的方式選擇人才的成功嘗試，對(duì)包括中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司等在內(nèi)的國(guó)機(jī)集團(tuán)下屬重要企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)進(jìn)行了公開(kāi)招聘。

任洪斌提出的要求總部每位員工思考的另一個(gè)問(wèn)題是，國(guó)機(jī)集團(tuán)作為企業(yè)的生存基礎(chǔ)是什么？

當(dāng)時(shí)國(guó)機(jī)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)主業(yè)沒(méi)有確立起來(lái)，總部又缺乏經(jīng)營(yíng)能力，談不上對(duì)全集團(tuán)眾多子公司經(jīng)營(yíng)工作的有效指導(dǎo)和管理，這顯然是違背企業(yè)發(fā)展規(guī)律的。任洪斌認(rèn)為，服務(wù)只是國(guó)機(jī)集團(tuán)總部業(yè)務(wù)的一部分，這是比較被動(dòng)的。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

“非實(shí)體經(jīng)營(yíng)”這個(gè)詞產(chǎn)生了，這是國(guó)機(jī)集團(tuán)獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)概念或理念。任洪斌認(rèn)為，叫什么名并不重要，重要的是大家要認(rèn)可這一思路。這個(gè)思路是指，要充分發(fā)揮國(guó)機(jī)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)機(jī)集團(tuán)的品牌和其他無(wú)形資產(chǎn)，積極承攬國(guó)內(nèi)外大型綜合性業(yè)務(wù)，并組織國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬企業(yè)共同實(shí)施，帶動(dòng)企業(yè)共同發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，把屬下的工貿(mào)企業(yè)和科研院所用多種紐帶連接在一起，形成強(qiáng)大的凝聚力及市場(chǎng)影響力。而且，“非實(shí)體經(jīng)營(yíng)”項(xiàng)目選擇的一大原則是:國(guó)機(jī)集團(tuán)下屬公司靠自己的實(shí)力無(wú)法拿到的項(xiàng)目，國(guó)機(jī)集團(tuán)總部才出面解決，這樣可以避免總部與子公司爭(zhēng)項(xiàng)目、搶市場(chǎng)。

繼續(xù)“上市”路

這些年來(lái)任洪斌通過(guò)解決“兩大問(wèn)題”，確定了以經(jīng)營(yíng)為中心，使國(guó)機(jī)集團(tuán)取得了成績(jī)。但任洪斌并不因此而變得飄飄然。他表示，國(guó)機(jī)集團(tuán)到了今天這種狀況，才是風(fēng)險(xiǎn)最大的時(shí)候。2005年底，國(guó)機(jī)集團(tuán)遷址到中關(guān)村辦公。他告誡正在享受現(xiàn)代化辦公環(huán)境的員工們，一旦從這一現(xiàn)代化的寫字樓中搬出去，到時(shí)會(huì)連原先那個(gè)破舊小樓都去不成了。

隨著企業(yè)的發(fā)展，國(guó)機(jī)存在著一些隱憂。據(jù)有關(guān)人士分析，國(guó)機(jī)集團(tuán)下屬企業(yè)之間業(yè)務(wù)仍比較孤立，沒(méi)有形成整合效應(yīng)。特別值得注意的是，國(guó)機(jī)集團(tuán)生產(chǎn)、制造這一環(huán)節(jié)比較薄弱，上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套還不夠完善。

顯然，任洪斌已經(jīng)意識(shí)到了這些隱憂。來(lái)自國(guó)機(jī)集團(tuán)的資料顯示，該集團(tuán)正在布局以海內(nèi)外工程承包為主體，以國(guó)內(nèi)貿(mào)易、高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)為支撐的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。其重點(diǎn)培育的“四大戰(zhàn)略板塊”已經(jīng)形成，即工程承包與成套設(shè)備、工程設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理、科研開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品制造、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易。

任洪斌勾畫好了國(guó)機(jī)集團(tuán)的未來(lái)，“到2020年，國(guó)機(jī)集團(tuán)的銷售收入要達(dá)到1200億元，成為‘世界五百?gòu)?qiáng)’，這是很保守的數(shù)字，我相信肯定能提前完成。”

按照任洪斌的戰(zhàn)略，一大工作重點(diǎn)就是要繼續(xù)推進(jìn)重組進(jìn)程。近幾年來(lái)國(guó)機(jī)集團(tuán)針對(duì)下屬70多家二級(jí)子公司進(jìn)行了戰(zhàn)略重組。目前，子公司數(shù)目已減少為43家，2020年還將減至30家以下。

日前，國(guó)機(jī)集團(tuán)正式審定并通過(guò)了新一輪資產(chǎn)重組方案，計(jì)劃將核心子公司中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司(CMEC)整體改制，申請(qǐng)H股上市。CMEC赴港IPO已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)狀態(tài)，相關(guān)上市工作正在有序推進(jìn)，年底前將公布融資細(xì)節(jié)。任洪斌表示，還將用幾年的時(shí)間推動(dòng)下屬子公司的上市，國(guó)機(jī)集團(tuán)未來(lái)至少要擁有10家左右的上市公司。據(jù)了解，在任洪斌上任前，國(guó)機(jī)集團(tuán)還沒(méi)有一家上市公司，但目前為止，國(guó)機(jī)集團(tuán)在A股有三家上市公司，鼎盛天工(600335.SH)、軸研科技((002046.SZ)、中工國(guó)際 (002051.SZ))。

“然后，到了適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，整個(gè)國(guó)機(jī)集團(tuán)將整體上市。” 任洪斌解釋道，“一方面，資金緊張仍是我們面臨的問(wèn)題之一，我們需要融資;另一方面，上市后，能完善法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理也會(huì)更加科學(xué)、規(guī)范。”