經銷商做市場的七大“歪招”

說是“歪招”，有兩層意思：一是字面意思，是“不正當”的招數，二是不按常規出牌，是“奇招”。下面的七個小招數，前二個是第一層意思，“不正當”的招數，而后五個則是“奇招”，是經銷商市場思維的火花。

以惡制惡

使用時機：競爭對手惡意沖貨

商家自述：對付惡人當然要用惡辦法，前不久我就用惡辦法來對待惡意沖貨。我是做葡萄酒代理的，主要走酒店、商超渠道，銷量一直不錯，算得上廠家的樣板市場。有一天業務員向我匯報，超市中有外省的貨沖過來，價格賣得低很多。我趕緊讓業務員收了這批貨，但沒過多久，又有一大批沖了過來。面對這種情況，我一方面核查貨物來源，另一方面和廠家取得聯系。經過核查，這批貨是鄰省王老板的，我趕緊和王老板進行了溝通，但他拒不承認，并且態度極為惡劣。沒辦法就向廠家“告狀”，廠家那邊說，王老板是個大戶也比較難纏，他沖貨是經常的事。廠家找他談過幾次，但他總是屢教不改。既然廠家也想整頓一下他，那么這就好辦了。是我和廠家領導進行“密謀”，廠家發一批王老板代理的產品，當然這些產品是有質量問題的，然后由我來舉報，王老板賣假貨，廠家扣壓所有沖貨產品，我們合演一出雙簧。沖貨加上假貨，王老板有苦說不出，氣焰也小了很多。

點評：用這種方式以惡制惡，有效地打擊了沖貨，但利用假貨的方式，實際上也給自身造成了傷害，因為他間接傷害了品牌的美譽度。

以退為進

使用時機：廠商關系惡化，經銷商報復

商家自述：在當地，我是第一個做黃酒的，那時候黃酒還不像這兩年環境那么好。我和廠家一起引導消費，但后來市場好了，廠家的眼光也高了，我們之間的矛盾也經常發生。后來，廠家干脆另找了一家代理商，接管市場。當然我是很不服氣的，那么辛苦做下來的市場拱手讓給了別人。一方面我迅速代理了另一款黃酒，另一方面，我利用現有的庫存，繼續在酒店銷售。在處理庫存過程中，我把一些破損產品鋪了進去，并抬高了價格，很快這款黃酒的市場銷量迅速下滑，同時我加強了對新品的推廣，這樣既設置了障礙，又發展了新品。

點評：此事件雖然很大程度上是因為廠家處理方式不當造成的，經銷商這樣做是出了一口惡氣，但商業信譽肯定會受到影響，因為別的廠家在合作時會想：說不定，哪天不合作了，這小子也會在背后捅我一刀。

“直投”招商

使用時機：產品無知名度、招商費用高

商家自述：我們是北京一家商貿公司，主要做進口紅酒和啤酒。現在中國市場上洋酒品牌很多，魚龍混雜，我們的產品雖然在國外有些知名度，但是在國內卻很少有人知道。要想讓大家接受它，我們就要做宣傳，但這筆費用比較高，沒辦法，我們就想了個笨招數。首先通過各個渠道獲取各地經銷商的準確信息，然后根據資料進行選擇，之后把我們的產品宣傳資料和市場開發方案，通過信件直投的方式，郵寄給經銷商老板。幾天之后，我們讓業務人員跟蹤調查，一是看信到了沒有，二是以此為由頭，和經銷商老板建立聯系。雖然說有點慢，但效果還不錯，我們的網絡也這樣一點點建立起來了。

點評：這個方式的優點在于，直接影響經銷商公司的決策者，能夠讓經銷商老板直接詳細的了解產品信息，減少其他環節，節約宣傳成本。這種方式更適合高利潤產品招商，因為雖然它減少了費用支出，但卻增加了時間成本，這是另一種成本的增加，這個成本同樣需要利潤空間來支撐。

偏門渠道

使用時機：產品不符合消費習慣

商家自述：我在浙江溫州，代理山西的一款保健酒，但一直沒在市場上打開銷路，因為椰島和勁酒先入為主，消費者已經形成了習慣，認為保健酒就是椰島和勁酒。硬逼著消費者買我的酒是不行的，只有通過一種方式和消費者結合起來，才能占有一席之地。通過觀察，我發現婚宴市場是個空白，因為保健酒和這個市場關聯度不大。空白，就是機會。我代理的保健酒酒體是綠色的，正好可以和婚宴用酒的大紅色結合起來。于是，我就把精力放到了婚宴市場，打出了“好事成雙，紅男綠女”的宣傳口號，一拳打開了市場。

點評：中國市場一個最大的特點，就是消費習慣多樣化。要開拓市場，要么引領消費，讓大家形成你制定的消費方式，要么在沒有能力引領的情況下迎合消費，根據當地的消費特點制定新的銷售形式。

臥底廠家

使用時機：不熟悉產業特性

商家自述：我是做白酒的，這兩年看到黃酒勢頭不錯，也想占上一個，但黃酒是潛力型產品，不能盲目引進，可是我對黃酒一竅不通，手下也沒有懂的。為了深入了解情況，減少風險，我選派兩位精干的業務員，一個趕赴浙江，一個在本地，通過關系讓他們分別應聘進入兩家黃酒廠的駐地辦事處做業務員。打工是假，學習是真，我仍然給他們發同樣的工資，但是給他們提出了要求，要求他們學習黃酒的產品知識、廠家策略、運作方式，收集各類成功或失敗的市場案例，每月回公司一次，給其他業務人員做培訓。半年之后，這兩名業務員對黃酒產品的理論知識和運作已經入門，我覺得時機成熟了，馬上招回這兩名業務員作為項目經理，負責引進一個小廠家的黃酒產品，做小范圍的試驗型操作。之后，我從收集的廠家信息中，選擇合適的廠家來接觸，洽談產品引進工作。因為成竹在胸，我在進貨上出手闊綽，讓廠家刮目相看，并給予了很大的支持。黃酒產品在當年為我增加了近三成的贏利。

點評：這種臥底的方式，看起來成本增高了，但卻加大了新品引進后的成活率，尤其是還沒有形成市場規模的新品。但其中人員選擇很重要，畢竟廠家的辦公環境、工作平臺要強于經銷商，派去“臥底”的人難免有立場不堅

定，最后弄假成真的。

自揭老底

使用時機：陷入惡性價格競爭

商家自述：我對商超促銷問題很苦惱。在1999年我剛入行的時候，市場還是相對單純的，沒有這么多的惡性競爭，所以在商超進行的一些促銷活動都很成功。但是現在超市買贈促銷是家常便飯，消費者已經麻木了。為了有效果，大家就在買贈的力度上做文章，比如，有買二贈一，還有買一贈二，甚至是買一贈三。那么這么大力度的買贈，商家會不會賠錢呢？很明顯，肯定不會賠啊，賠錢的買賣誰做啊！大家都是在原有產品售價的基礎上提高到有足夠的空間，然后再進行買贈促銷。羊毛出在羊身上，最后買單的還是消費者，商超的加價游戲能維持多久呢？要想促銷有效果，就必須尋找新的促銷辦法。

在大家熱搞買贈活動時，我反其道而為之，在當地的連鎖商超中用“瘋狂底價”活動來戳穿買贈謊言，直接把價格打到底，讓消費者明明白白消費。沒想到，這個活動同樣很成功，很多連鎖店的多個分店庫存告急，采購經理把電話打到我公司催貨。

點評：底價促銷這種方式，效果很明顯，運用得當會迅速提升銷量，但同時底價促銷也是一把雙刃劍，舞得不好，很容易傷害自身的價格體系，因為商家總不能天天底價銷售吧？底價之后還要把價格拉回去，這就需要經銷商在做底價銷售時要有一個系統的活動，既放得下，又收得回。

“摳門”的訂貨會

使用時機：訂貨會費用高、效果不明顯

商家自述：在五星級酒店開訂貨會很普遍，可我是做國窖的，國窖價格那么高，一場招待下來還不得賠死。因此我現在開訂貨會得盤算一下，怎么既有效又省錢。我是這么做的，在中秋前，我讓業務員帶上禮品，去和下面客戶談，把訂貨會的費用加到政策中去，這樣大家都高興。到了訂貨會那天，我在辦公樓弄個展廳，把我的產品都放到貨架上，讓大家看一下包裝。此外訂貨會那天，我把時間設在早上8點左右，這樣很多人看完產品就回去了，中午飯就不吃了，因為他們現在需要的是產品，已經不在乎那么一頓飯了。中午陪陪重要客戶也就結束了，當然也不用設歌舞表演了。

點評：以往那種吃吃喝喝、玩玩樂樂的訂貨會已經對經銷商沒了吸引力，一是經銷商見得多了，玩得多了，二是大家也都逐漸理智了，吃歸吃，玩歸玩，但不給政策照樣不行。因此訂貨會的形式也要創新。無論什么形式的創新，發現經銷商的內在需求，才是最根本的。