向韓國學什么？

作者為財經作家，新之堂咨詢傳播首席顧問，長期致力于研究中國的營商環境和公司案例

“全球化”這個概念，對韓國人來說，就是一個“現在進行時”的概念，這個名詞代表的一切，正在改變著他們每一天的生活、每一年的計劃以及這一生的發展方向

十一月的第一周都在韓國，走訪多個政府部門、學校和企業，最強烈的感受，是這樣一個國家表現出來的憂患意識。

實事求是來說，韓國經濟總量一度進入國際前十名，人均GDO也在1.6萬美元以上，而其面積不到十萬平方公里，資源匱乏的實際情況來看，其成長確實耐人尋味。

而我所接觸的韓國各界人士，上到政黨成員，下到導游和司機，他們都有一個共性，就是經常強調韓國是個小國，未來要發展，就要更加提高效率，更加增加競爭力，不敢有懈怠。

一方面，韓國人的擔憂并非空穴來風。從1988年奧運會到1997年的10年內，韓國經濟實現了年均7.7%的增長，達到世界平均增長率3.4%的兩倍以上。而在2003年以后的三年里，韓國經濟年均增長只有3.9%。隨著低增長率的持續，韓國的增長潛力即潛在增長率也在直線下降。據韓國開發研究院透露，20世紀80年代末，潛在增長率曾高達7.8%，90年代跌至6%左右，2000年以后又降至5%左右。在經合組織的20多個成員國中，韓國是潛在增長率下降幅度第三大的國家。相反，經合組織成員國中，像愛爾蘭那樣率先調整結構的15個國家，潛在增長率最高達到了上世紀90年代的兩倍。

根據韓國“產業政策研究院”也發布了韓國版的《2007國家競爭力研究》，在這份報告中，韓國國家競爭力評分為45.77，在66個國家中排在第23位，而中國的國家競爭力為45.96分，排在第21位，中國在這個排名中首次超過韓國。在競爭力上被中國壓倒，韓國輿論表現更多的是呼吁急起直追，不能再浪費時間。

另外一方面，韓國人的這種憂患感覺，客觀上也帶來了強大的向上動力。企業人的奮發自不待言。而每個企業也都極為強調自身的價值觀建設。例如，浦項制鐵就打出默默改變世界的POSCO的口號，而且把工廠區改造成花園一般，嚴格控制污染排放。例如，其中的環境監察系統，每五分鐘公布一次污染報告，這個信息同時向全市公布，絕無隱瞞。另外一個從事煉油化工的SK，旗下有兩家進入500強的企業。而SK的企業愿景是為人類創造幸福。無論是控制工業污染、盡社會責任以及人力資源建設，都投入大量資源。令我最感興趣的是，這兩家都進入全球前幾十名的大公司的董事會之中，獨立董事和專業人士數量加起來超過半數，在世界范圍內的評選之中，多次獲得“最透明公司”以及“最優秀公司”稱號。這比起我們以前一直理解的財閥企業家族企業，已經有較大的變化。試看韓國公司過去十幾年來的浮沉，成績斐然，教訓也很多，其中得失進退的微妙之處，正好值得感同身受的中國企業慢慢體會。

實際上，韓國的小學生都很辛苦，他們也和中國學生一樣，上很多課外的補習班。所不同的是，他們學習的是電腦以及很多實用技術，而不僅僅是應試教育的補習。另外，韓國的歷史傳統文化教育幾乎是無孔不入，確立自身價值的努力很多。各個地區各個城市之間，都對于自己的傳統文化甚多著墨，這個強調寺廟的千年歷史，那個強調某一片礁石是全球特有。相比之下，內地很多城市往往推介自身的時候，只著眼于招商引資，強調優惠條件，忽視了軟實力的營建，更加忽視了綜合魅力的提煉和打造。

“全球化”這個概念，對韓國人來說，就是一個“現在進行時”的概念，這個名詞代表的一切，正在改變著他們每一天的生活、每一年的計劃以及這一生的發展方向。他們很認真地在討論、思考與總結，全球化會讓他們身邊的社會結構發生什么變化，會讓政治規則發生什么變化，會讓教育的中心發生什么樣的轉移，會讓每一個人對自己的自我塑造、自我形象的認同產生什么影響，會對每一個青年人的個人發展與生涯設計提供什么新的變化……

而中國的企業家和年輕人來說，至少，這方面是應該好好向韓國鄰居學習的。