陽泉南莊煤炭集團：打造循環經濟產業鏈　提升核心競爭力

葛　軒　鳳　洲

山西是中國名副其實的能源大省，這早已盡人皆知，但山西人有一句“揶揄”自己身份的話，很多人卻未必知曉，這句話就是：“山西是整個中國的‘鍋爐房”——其意不言自明：山西人為整個國家的經濟快速發展在能源上提供了強大無私的支持的同時，并沒有在經濟上獲得與之相稱的現實利益，且還給自家留下了類似“鍋爐房”一樣沉重的生態環境負擔。

這句話留給人們的深層啟示是：山西經濟未來要想繼續獲得長足的發展，必須要走一條不同以往的道路。

為此，2006年，山西省出臺《山西煤炭工業發展第十一個五年規劃》，為全省的煤炭產業發展做出了長期規劃，把打造“新型能源基地”，發展“循環經濟”，構建“和諧新山西”提上各級政府的議事日程。

而在此之前，陽泉市就已走在摸索之路的前面。這與陽泉長久以來面臨的現實壓力和環境需要有關。

我們知道，整個山西省地下都是煤炭，而陽泉地區的煤炭則以質優而名聲在外。但長久以來，由于該市許多中小煤礦經營分散，個數多、規模小、采煤方法落后、安全基礎薄弱、粗放經營矛盾突出，資源浪費嚴重，環境壓力沉重，結構性矛盾突出，難以形成規模優勢。為改變陽泉煤炭產業長期在開采和經營上的粗放混亂局面，著力構建煤炭產業規模化、結構調整合理化、礦井裝備現代化、安全監控信息化、生活環境園林化的煤炭工業新格局，歷屆陽泉市委和市政府都沒少下力氣，但效果一直不理想。2004年，為徹底扭轉這一狀況，陽泉市委、市政府根據全市地方煤礦的地域分布、資源貯存、生產能力等情況，以優化資源配置和提高煤炭產業集中度為目標，以實力較強、市場占有份額較大、具有帶動能力的地方骨干煤炭企業為核心，采取聯營、收購兼并和股權轉讓等形式，以政府指導、企業自愿為指導原則，成立了南莊、燕龕、上社、平定匯能等11個年產量達到200—400萬噸的煤炭集團公司。

事實證明，這些緊密集團型或松散聯合型的煤炭集團公司，組建后發揮了橫向（多向）聯合、資源優化配置的規模優勢。這種煤炭產業集團化經營的方式基本達到了陽泉市預先設想的走煤炭產業集團化道路，實現產業化、規模化效益，提高集約程度，實現循環經濟，提升該市支柱產業核心競爭力的初衷。

看一看這些煤炭集團公司在組建后幾年之內獲得的巨大發展即可驗證這一點。這里，我們以陽泉市南莊煤炭集團有限責任公司（以下簡稱南煤集團）為例。

南煤集團地處陽泉市南2公里處，距石家莊、太原機場平均110公里，2001年3月才組建，2004年進行股權重組，注冊總資本52503.2萬元。在完成集團化改造之后，該集團礦區煤炭總儲量10億噸，兩個煤炭生產礦井（核定煤炭生產能力共計320萬噸/年，并分別配套洗選能力為150萬噸/年和120萬噸/年兩座選煤廠）、五個非煤產業公司、一個在建煤矸石電廠、一個煤電一體化新礦區開發處，員工9000余名。發展6年來，現企業總資產已達16.26億元。

2006年，南煤集團更是實現原煤產量320.93萬噸，工業總收入87487.19萬元，實現利潤24346.34萬元，實現利稅34748.52萬元。不僅成為陽泉市經濟的重要支撐點之一，而且在國投成員企業中經營業績名列前10位。南煤集團還多次榮獲省、市“模范企業”、“納稅大戶”、“精神文明建設先進單位”等榮譽稱號，2002年，榮獲山西省“五一勞動獎狀”，2004年、2005年、2006年連續三年被評為山西省百強企業。

南煤集團在煤炭產品上除了洗煤，生產優質無煙煤產品外，在非煤產業還從事鐵路運輸、煤層氣發電、煤矸石制磚、礦山機械制造、物業餐飲服務等，把煤炭產業及其關聯產業進行“一條龍”的有機整合，初具循環經濟產業鏈的規模。而這種“一條龍”的整合也并不等同于計劃經濟狀態下的“企業辦社會”，它只是把企業在開采、加工、流通、管理各個環節上的關鍵因素予以整合，使之在集約、科學高效管理的前提下實現效益最大化，提升產品和企業自身的核心競爭力。

在取得巨大成就的基礎上，南煤集團更是在“十一五”期間提出龐大而確信可以實現的發展規劃：完成年產2.6億塊煤矸石燒結磚二期工程、新建一個5000KW煤層氣發電站、實現2×135MW煤矸石綜合利用電廠并網發電，同時重點推進西上莊煤電一體綜合開發項目，開工建設500萬噸/年礦井和2×600MW坑口電廠。并綜合開發煤層氣、煤矸石、電廠粉煤灰等再生資源，形成資源產品一體化循環經濟產業鏈。在“十二五”期間形成每年1000萬噸煤炭、100億度電量生產能力，并形成循環經濟規模效益，實現年收入百億的戰略目標。

經過6年的發展，南煤集團已形成了集煤炭、化工、建材、電力、機械制造為一體，“資源產品一體化”為主要模式的循環經濟發展態勢，企業經濟效益和文化建設也得到了長足發展。

南煤集團獲得的巨大發展及其在行業中的表率作用，得到省委、省政府領導的充分肯定。山西省委書記張寶順，前山西省省長于幼軍都曾先后專門到企業視察。南煤集團僅僅是陽泉市在尋求煤炭產業發展新道路上所組建的11家企業中的一個代表性企業，其他企業發展的勢頭也大多頗為喜人。

在采訪中，我們還發現一個特別的現象：在這些企業里無論是企業領導，還是普通員工，他們無一例外地在如何實現“企業——人——環境”和諧互動上有著統一的認識，“以人為本、科學管理”、“和善、和諧、合作、共贏”不再僅僅是口號，而是每一天工作中實實在在的內容。

不久前，陽泉市市長白云在太原舉辦的首屆中國國際煤炭與能源新產業博覽會上，提出陽泉要把握重要機遇，努力推進資源型城市轉型發展，把引進吸收煤炭和能源新產業領域先進成果與用足用活煤炭工業可持續發展試點政策結合起來，把改造提升煤炭產業與發展多元支柱產業結合起來，借力為我所用，把陽泉 “打造成中國‘魯爾區、建設晉東明珠城”。

前山西省長于幼軍主政山西時曾對煤炭產業進行空前的調整和整合，山西人人都知道“三大戰役”；眼下山西煤炭能源企業到了改造、升級、轉型的歷史轉折點。往哪里轉？這在山西的發展戰略里已經寫得很清晰：由煤炭、電力、焦化、冶金等“四老”產業，向煤化工、裝備制造、材料工業和旅游等“四新”產業轉型。

山西向后轉，眼光向前看。

在“首屆中國國際煤炭與能源新產業博覽會”上傳遞出的山西能源產業最新規劃中，陽泉再次成為規劃方案重點中一個重要節點。有理由相信，以南煤集團為代表的骨干煤炭企業又將成為這次更高、更新、目標更明確的規劃方案發力的關鍵點。