一年磨勵，羽化成蝶

　　
　　2007年1月21日，北京的冬天里一個格外溫暖的日子，令中國傳媒界期盼已久的“第二屆中國傳媒創新年會”在業內的一片贊譽聲中圓滿閉幕。此后的短短一天時間，即時用網上搜索引擎搜索“第二屆中國傳媒創新年會”，相關網頁達到13600多條，中央電視臺、湖南衛視、東方衛視、廣東電視臺、《中華新聞報》、《中國新聞出版報》、新浪、騰訊等國內近百家強勢媒體紛紛推出相關專題，做了詳細報道。
　　“此次會議組織得非常成功，在業內影響深遠，也是迄今為止中國傳媒界規格最高、范圍最廣、效能最大的一次盛會。傳媒雜志社作為主辦方，在此次會議中功不可沒。”中國記協副主席、解放日報報業集團社長尹明華如是說。
　　作為《傳媒》雜志的一員，聽到業內高端人士對年會的評價，看到年會閉幕后迅即形成的宣傳高潮，心中的激動之情是不言而喻的，但更多的還是在思考，究竟是什么原因促使了此次年會的圓滿成功?是什么促成了《傳媒》雜志能在如此短的時間內調動、整合五大類媒體的高端資源?讓我們看看年會的相關背景。
　　
　　創新成為傳媒發展的源動力
　　
　　中國傳媒創新年會的精要是“創新”。首屆年會的主題是“創新激活傳媒”，第二屆中國傳媒創新年會的主題是“創新引領傳媒”。主題僅有兩字之差，由2005年度的“激活”到2006年度的“引領”，反映的卻是創新帶給傳媒界的根本性變化。
　　眾所周知，2005年以報業為主要代表的傳統媒體遭受網絡新媒體的嚴重沖擊，廣告增長速度首度低于國家GDP的增長速度，扣除價格上漲因素，部分傳統媒體的廣告收入甚至呈現負增長。于是報業“冬天”論不絕于耳，新媒體將取代傳統媒體的聲音不絕于耳。形勢所迫，在經歷了最開始的驚惶失措之后，清醒的傳媒人開始理性地思考傳統媒體的處境與形勢，思考打破僵局的良策，于是，“創新”成為傳媒發展的一個號角。2005年報業等傳統媒體與網絡新媒體經歷了不斷的盤整與磨合，由最開始的對抗，到最后的共榮共存、互相整合，使創新成為傳媒界的主流意識，成為傳媒業的首領們立中求破的基本思想，成為了激活傳統媒體沖出重圍、再展雄風的旗幟。
　　如果說，2005年度中國傳媒的創新還更多只停留在口號與意識上的話，2006年，經過一年的磨勵，創新帶來中國傳媒的可喜變化卻令傳媒人欣喜不已。
　　一改2005年度的頹勢，2006年的中國報刊不僅不再以居高臨下的姿態來看待如雨后春筍般的新媒體，相反還積極地與強勢的新媒體不斷結盟，互為犄角，特別是在數字化報業方面邁出了實實在在的步伐。寧波日報報業集團的“寧波播報”，解放日報報業集團的“4i戰略”，天津日報報業集團的“上星傳輸”，知音傳媒集團的積籌上市等等，一大批國家知名的報刊品牌以實際的創新舉措給傳統的報刊媒體注入了一支強心劑，中國報業這艘巨輪也在這些品牌的引導與推動下，再度恢復了生機與活力：2006年，廣州日報報業集團、解放日報報業集團、京華時報、遼沈晚報、重慶商報等等這些站在報業創新潮頭上的報紙均一一實現了收入的大幅增長。來自慧聰的最新數據表明，2006年中國報業廣告收入較上年同期增長39億元，這一數字盡管與幾年前報業高速增長的現象不可同日而語，但在新媒體來勢洶涌的大環境下，能有此水平已經著實難能可貴。
　　與報刊同屬于傳統媒體范疇的廣電媒體2006年同樣在機制、技術、模式、內容上進行各個層面的創新，東方衛視在2006年度的強勁崛起，給本就已經腥風血雨的電視臺競爭再掀巨浪，數字電視、IPTV、北京手機電視的開通，均為電視媒體開辟了新的平臺，新技術與新平臺的利用給電視傳媒帶來新的亮點；其它諸如網站、分眾類新媒體等等，也在傳統媒體的趕超下百尺竿頭，更進一步。
　　2006年的中國傳媒業，創新成為發展的源動力，也因此上演著一輪又一輪精彩紛呈的“多國演義”……
　　于是我們看到，因創新嘗到甜頭的媒體，繼續摩拳擦掌，深造品牌，而依然沒有動作的媒體也在形勢的逼迫下開始躍躍欲試，迫切地希望通過學習創新的經驗來扭轉窘境，提升媒體的競爭力。
　　因而，在首屆中國傳媒創新年會的基礎上，一個全國性的更高層次與規模的傳媒創新年會，一個中國傳媒業圍繞2006年度傳媒“創新”而聚合交流的平臺呼之欲出。
　　
　　《傳媒》是傳媒業發展最佳，最必要的聚合平臺
　　
　　但這個平臺誰來牽頭更有說服力與權威性?地方性媒體或者其他?
　　近年來國家對文化產業發展前所未有的重視給傳媒業的發展帶來了機遇。傳媒是文化產業的主體部分，承載國家的文化輸出與文化安全，傳媒業健康有序的發展必然對國家文化產業的發展起到極其重要的作用。在通常的概念里，似乎媒體本就是展示社會、展示文化、展示品牌的平臺，但如果將傳媒置入公益性的文化事業與經營性的文化產業的范疇，特別是在傳媒形態日益多樣、同質化現象嚴重的情況下，傳媒業內部同樣需要一個互相溝通與交流的行業牽頭者。
　　于是，《傳媒》雜志被順理成章地推到了傳媒行業的前列。
　　《傳媒》雜志原名《報刊管理》，原隸屬國家新聞出版署報刊司，一度定位為政府部門針對全國報刊的行業管理刊物，數年前開始就因其內容的權威性與指導性在業內產生了深遠的影響。后來，《報刊管理》改由國家新聞出版總署主管，新聞出版總署的直屬機構中國出版科學研究所主辦，同時更名為《傳媒》，其行業定位由以關注報刊為主開始向廣電、網絡、新媒體、廣告公司等傳媒的各個領域延伸。
　　三年來，《傳媒》一直“站在高端看傳媒”，以行業權威刊物的定位認真關注傳媒業的每一個變化，一些重大的選題一度引起高層的關注。
　　以新聞的角度審視傳媒業，《傳媒》雜志也因此在業界聲名鵲起。
　　但僅僅將視角停留在每月一期的雜志本身是不夠的?！秱髅健芬恢闭J為，雜志除了從內容上關注傳媒業的發展大勢與重大典型案例或人物之外，還應該致力于更多更深地為傳媒業、為傳媒單位服務。因此，在2005年度，當傳媒領域一片爭論，傳統媒體與新興媒體格局發生根本性變化的時候，當“創新”成為中國傳媒業發展的必然手段的時候，《傳媒》雜志敏銳地捕捉到了這一點，于是聯合相關網站，開始了2005年度的傳媒大盤點，然后再延伸為首屆中國傳媒創新年會。
　　而剛剛閉幕的第二屆中國傳媒創新年會在傳媒界的一炮走紅無異于再度給我們一支有力的強心劑。事實證明，創新的交流是傳媒業最迫切需要的交流，傳媒創新年會平臺的搭建是真正應業內所需而絕非應景之作，而傳媒業也迫切需要搭建業內交流平臺的領頭羊。從這個意義上說，第二屆中國傳媒創新年會的成功舉辦也奠定了《傳媒》雜志在國內傳媒界當之無愧的領軍地位。
　　
　　《傳媒》的年會?傳媒的年會！
　　
　　
　　2006年下半年，在有關領導的大力支持下，在業界權威人士的呼吁聲中，第二屆中國傳媒創新年會被提上了日程，有了第一次的經驗，第二屆的要求只會更高、更廣、影響更大。本次年會還未正式開始就得到了業內高度關注，感謝中國人民大學新聞學院、北京大學新聞與傳播學院、美國杜克大學中國傳媒研究中心等國內外多家知名學府的無私智助，更有中國期刊協會、中國廣告協會、中國報業協會、中國電視藝術家協會等國家級行業協會的大力支持，還有新浪、騰訊、人民網、中國電視網、中國出版網等知名門戶網站的積極推廣，第二屆中國傳媒創新年會一經推出，短短一個月之內，報名媒體單位達228家，且均為國內最強勢的媒體品牌，其中報刊近百家，電視臺20多家，網站30多家，廣告公司20多家，新媒體40多家，可謂規模空前。本屆年會還得到了有關領導的大力支持，新聞出版總署副署長李東東、中國記協名譽主席邵華澤、中央電視臺原臺長楊偉光、中宣部文藝局原局長梁光弟、國家廣電總局副總編輯黃勇等均到會并發表精彩演講，使會議層次再上臺階。
　　“《傳媒》給傳媒業打造了一個很好的平臺，感謝《傳媒》雜志。能夠同時將傳媒的五大形態充分整合實屬不易，《傳媒》是傳媒業發展最佳、最必要的聚合平臺”。第二屆中國傳媒創新年會的成功舉辦引來業界的廣泛贊譽。
　　但《傳媒》認為，傳媒創新年會凝聚了力量，交流了經驗，推動了創新，鼓舞了士氣，其成功是必然的，是傳媒發展趨勢促成的，是參會傳媒單位促成的，是每一個關注傳媒創新的人促成的。傳媒創新年會固然是《傳媒》雜志努力的結果，但無法否認的事實是，其背后若沒有強大的傳媒產業和廣大的傳媒單位以及業內專家的支持，肯定將是另一番結果。從首屆傳媒創新年會到第二屆年會，終究使《傳媒》及傳媒創新年會的品牌羽化成蝶!
　　站在這個意義上說，傳媒創新年會的成功是《傳媒》雜志的成功，但更是傳媒行業的一次成功。
　　我們也期待來年的傳媒創新年會更上層樓，給業界帶來更多的驚喜!
　　作者系傳媒雜志社副社長
　　責任編輯　王