寧高寧在思考什么？

　　黃鐵鷹在為他亦友亦同事的寧高寧新書《為什么：企業人思考筆記》（以下簡稱《為什么》）寫序時，鄭重其事地寫道：“一次，我與出版社的人談論寧高寧，出版社的人竟然問我：‘寧總的這些文章是親自寫的嗎？’我告訴他：‘寧高寧這些文章不是成名之后才寫的。1979年，他考大學時想當作家，第一志愿報的是中文系。在山東大學當教授的舅舅知道后，跟他說靠寫字不一定能吃上飯，于是，他轉學經濟。可是當了商人之后，他讀書寫字這個嗜好一直沒丟，十幾年來共寫了40多萬字的經濟管理散文，以至于《中國企業家》雜志給他開專欄。’”
　　這一段“特別提示”包含了很多信息，其中重要的有：商人們的舞文弄墨往往是“名義”上的，背后有槍手的不少，但寧高寧真刀真槍，親力親為，沒有作假；寧高寧原來有很重的文藝情結，這就解釋了為什么他在商場奮勇馳騁的同時還有閑情逸致讀讀寫寫；寧高寧十多年來寫了不少經濟管理散文，不是那種宏大敘事、長篇大論，而是開門見山、一針見血短平快的小文章。以上三點推論，有利于我們認真閱讀《為什么》，至少，寧高寧在很認真地寫，出于經驗，發自內心地寫。
　　在書的首篇，寧高寧直奔主題，以一篇《為什么》直接引出“企業人的思考”。他問道“為什么同是在信息產業大興其道的時代，做芯片和做軟件的企業賺錢，而做個人電腦組裝的企業不太賺錢？”、“為什么手提電話的運營商大都賺錢，而手機的生產組裝卻不太賺錢？”、“為什么同是地產行業，發展商大都賺了錢，而建筑公司利潤卻不多？”、“為什么各種各樣的餐館遍地都是，可只有麥當勞等幾家餐廳變成了世界級企業？”……
　　粗粗計算了一下，令寧高寧不解、迷惑的問題有三十來個，而且個個都不是小問題。可以這么說，倘若寧高寧解答了其中一半問題，并恰當地給出方案、建議，到時他不僅是一個成功的企業家，而且還將會是一個卓越的管理家。
　　然而，在《為什么》這本書中，寧高寧只是提出了問題，沒有予以回答。在這一點上，他倒像是明茨伯格，一位他所尊敬的管理大家。“明茨伯格不給你支招，都不給你一個黑白分明的答案。”
　　在寧高寧看來，明茨伯格的做法無疑是高明的，因為他只給出許多選擇題，如何選，要靠我們自己的悟性和智慧。有些事情是有明確答案的，有些事情可能是在不斷變化中的，要靠我們自身來思考和創造，這也是對管理者最具挑戰的地方。
　　寧高寧基于他的管理實踐，發現了不少問題，也一度進行思考。盡管沒有直接系統地予以回應，但不代表他對此沒有任何想法（只是提出問題了）。相反，在書中，他通過“人在上”、“團隊魂”、“貧與富”、“組合論”、“跑馬地”、“黃金屋”等六個篇章或側面、或間接、或暗示地對三十來個“為什么”作了解答。
　　至于答案，無非從人事、管理、戰略、營銷、品牌、新經濟、競爭力等方面入手，沒有一個可以“一言以蔽之”的結論，都是隱藏在字里行間的點滴智慧，很零散，像這本筆記的形式，但幸好還算有啟發。
　　《孫子兵法》有云：“人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。”這句話的意思是，我們只知道別人用什么方法取勝，卻不知道別人是如何獲得那些方法的。之所以還誤以為有放之四海而皆準的理論，是因為我們還沒有用心研究別人獲得制勝方法的方法，也就是如寧高寧所言的“要靠我們自身來思考和創造”。