把兒子“折騰”成總經理

　　
　　在江蘇無錫的某個企業里，有這樣一對父子。父親任總經理，兒子是副總經理，本來他們一直各司其職，安心地工作著，直到有一天，父親突然宣布，他要在社會上以百萬年薪招聘一個新的總經理。“打虎親兄弟，上陣父子兵”，曾經自認為最有希望接替父親職位的兒子聽到這個消息，有點懵了……
　　
　　父親要百萬招聘總經理
　　江蘇紅豆實業股份有限公司總裁周海江回憶說：“當時特別不能理解我父親的做法，我覺得由我來擔任總經理完全沒有問題，何必浪費一百萬呢？”
　　父親招聘的消息不僅讓兒子覺得很疑惑，就連周海江身邊的同學朋友也感到不可思議，常有“好心人”提醒周海江：“要么就是你父親不信任你，要么就是你們父子之間有大矛盾，否則總經理的位置怎么也是你的。”
　　周海江不知道父親葫蘆里賣的什么藥，更令人費解的是，面對各種流言蜚語，父親周耀庭并沒有站出來辯解。
　　“當時媒體對我的決定非常感興趣，但我在三次新聞發布會中，都沒有接受媒體的采訪，因為我擔心他們不懂我的意思。”周耀庭道出保持低調的原因。
　　父子倆打起了心理戰。父親宣布百萬年薪招聘總經理事先沒有跟兒子打招呼，如今面對媒體，周耀庭也是三緘其口，周海江很害怕同學朋友的猜測揣摩變成事實，但轉念一想，父親如果不信任自己，當初就不可能把自己叫回來打理紅豆集團。
　　1987年年底的一天，正在南京河海大學當大學教師的周海江接到父親的通知，要他辭去大學教師的工作，回來幫他打理無錫港下鎮的針織廠。
　　“我特別需要他回來，我們廠里直到1987年，都沒有一個大學生。他要是回來了，可以樹立一個很好的榜樣。”周耀庭毫不避諱對人才的渴求。
　　周海江學的是企業管理，在河海大學當教師并不是他的志向所在，他一直想去鄉鎮企業發揮自己所長，聽了父親的這番話，周海江很痛快地答應了。
　　
　　兒子辭去公職來創業
　　幾天之后，周海江辭去了教師的工作，回到了家鄉無錫港下鎮。聽說兒子扔了鐵飯碗回來揀泥飯碗，周海江的母親大發雷霆。
　　原來，周家共有三個子女，周海江是家中的長子，由于家境貧困，三個孩子之中只能供一個人上大學，周海江學習成績最好，弟弟妹妹都主動把學習的機會讓給了哥哥。
　　周海江非常珍惜這個來之不易的機會，努力學習，以優異的成績考上了深圳大學，畢業后被分配到河海大學當教師。好不容易跳出龍門的周海江成為了全家人的驕傲與希望，如今他卻又回來了，所以周海江的母親怎么也想不通。
　　周海江記得當時父母吵得很厲害：“我母親要我父親表態不讓我回來，但我父親自始至終保持沉默，這更加刺痛了我母親的心，沒辦法時只能以淚洗面。”
　　父親讓兒子回到鄉下，不僅讓家庭矛盾重重，也讓周海江飽受了相思之苦。周海江的女朋友叫劉連紅，畢業后在北京工作，由于兩地相隔太遠，周海江呆的又是個鄉下地方，他們的交往遭到了劉連紅父母的極力反對。后來在她母親的強行阻止下，劉連紅和周海江斷絕了關系。
　　但周海江始終沒有放棄這份感情：“分手后，我還是經常給她寫信，但她一直沒有回應。”
　　“精誠所至，金石為開”。三年之后，在周海江一片真情的感召下，劉連紅沖破了重重阻力來到無錫港下鎮，這對年輕的戀人最終走到了一起。
　　
　　父親不讓兒子接替總經理
　　盡管讓兒子回到鄉下引起了家庭矛盾，盡管兒子飽經相思之苦，但是，父親周耀庭卻對讓兒子回到鄉鎮企業的想法堅定不移。兒子上過大學，專業又是企業管理，正是他的企業百般尋找的人才，父親對兒子寄予了深切的希望。
　　1987年，全國還沒有大學生到鄉鎮企業工作的先例，周海江辭去大學教師的工作到鄉鎮企業創業，把金飯碗變成泥飯碗，在社會上引起了很大的轟動。
　　談及兒子，周耀庭甚是欣慰：“他起到的作用很大，他的同學也都被吸引過來了，還有同學的同學也進來了。”
　　大學生的不斷涌入，給當時不到二百人，全年的銷售收入只有500萬的無錫港下鎮針織廠注入了新的活力。周海江積極地投入到車間生產中，先是在廠部當秘書，后來被調到成衣車間當主任，負責車間管理的周海江很快就發現了諸多管理漏洞，他開始重新制定車間制度，讓這些從農村來的“泥腿子”工人，開始接觸現代化管理的點點滴滴。
　　工作不久后，周海江又向廠部提出“創名牌”的建議。1989年，他先人一步地投資160萬元人民幣做電視廣告，取得了很好的品牌傳播效果。1995年，就在服裝產業如日中天的時候，已擔任集團公司副總經理的周海江為避免行業單一的風險，提出了集團適度多元化的發展思路。根據摩托車市場需求旺盛的情況，周海江決定跨行業發展摩托車產業，使其成為紅豆集團的又一大支柱產業。
　　只用了短短8年的時間，周海江將紅豆集團的事業開展得有聲有色，這與他大學生的知識背景和勤奮工作的態度是分不開的。在很多對外的重大活動中，父親周耀庭因為普通話不標準，總是讓兒子代表自己出席。周海江的名片上赫然印著紅豆集團總經理，接替父親的班好像也是順理成章的事，可是周耀庭卻選擇了從社會上招聘總經理。
　　
　　百萬元轉變紅豆人觀念
　　蘇南是中國鄉鎮企業的發源地，改革開放以后，在無錫這片土地上，鄉鎮企業異軍突起，星羅密布，成為我國經濟發展的一支生力軍。但是，鄉鎮企業的發展也存在著很多弊端，弊端之一就是企業管理的問題。盡管紅豆集團在1993年已經進行了股份制改革，但是，傳統的管理方式依然固執地存在于經理層的大腦中。
　　“1993年股份制改革那次，我在會議中明確表示，參加會議的廠長都是高級打工者，廠長不是老板，股東才是老板。會后就有廠長來問我，為什么我出了錢但不是老板呢？”周耀庭一直苦苦地思索著轉變經理層管理觀念的辦法。
　　1995年，周耀庭萌生了在社會上招聘總經理的想法。招聘信息發出后不久，一個叫陳忠的加拿大籍華人成功應聘總經理，在紅豆集團內部掀起了不小的波瀾。
　　周耀庭在新聞發布會上公開表示，總經理是高級打工者。周耀庭的明確態度讓企業管理層的思想開始松動，他們不再固守總經理就是老板的觀念。
　　周耀庭百萬年薪招聘總經理的舉動成功地轉變了紅豆人的管理觀念，這讓周海江佩服不已，同時，他也感到了深深的壓力。
　　“也許在我父親的眼里，我永遠是個沒有長大的孩子，還需要更多的磨練。”周海江完全理解了父親的做法。
　　
　　為了更快地成長，周海江決定進修深造。在中央黨校學習半年之后，他繼續前往美國馬里蘭大學留學，“我下定了決心努力增加自己的知識才干，踏踏實實干出成績來。”
　　一年半之后，百萬年薪招聘的總經理合同到期，周海江也正好學成回國，可是，回到公司周海江發現，父親又任命其他人為總經理，他與總經理一職又一次擦肩而過。
　　周耀庭說出了他的顧忌：“我感覺他還需要歷練，還需要鍛煉自己，現在出來不合適。”
　　
　　父親親任總裁
　　當年，周海江只有30歲，正是年輕氣盛的時候，負責紅豆集團赤兔馬摩托車和電動車的業務。為了證明自己的實力，周海江憋著一股勁，工作更加賣力。
　　除了經營好摩托車和電動車業務之外，周海江還將在美國學習的先進管理經驗和紅豆的企業發展結合起來，積極參加公司管理，提出了很多合理化建議。
　　幾年之后，周海江把赤兔馬打理得紅紅火火，成為紅豆集團最好的公司，同事們對他的評價越來越高。
　　“在整個產業創新的過程中，雖然走得很艱苦但我很開心，因為我做到了。”周海江掩飾不住內心的喜悅。
　　“一分耕耘一分收獲”，通過這些年的歷練，周海江已經成為了一名成熟的企業家，能力得到集團內外的一致認可，他好像看到了總經理的職位正在沖自己招手。
　　可讓周海江沒有想到的是，在2000年的一天，周耀庭宣布他要親自兼任紅豆集團的總裁。
　　原來，為了讓公司越走越好，周耀庭一直沒有松懈對公司的管理。以前總經理都是任命的方式，隨著紅豆集團的發展壯大，他一直在思索更新的用人機制，他要等到時機成熟的時候，在集團內部進行海選，自己出任總裁就可以保證海選的順利進行。
　　周耀庭不愧是一個成熟穩重的企業家，為了把紅豆集團運作好，他的這個想法并沒有向兒子透露。周海江雖然不明就里，卻毫無怨言，他把父親的一切做法歸結為是對自己的歷練，于是更加積極地參與公司的經營。
　　
　　兒子高票當選，父親欣喜不已
　　在周海江的家鄉有很多紅豆樹，相傳一棵最老的紅豆樹是梁代昭明太子為了紀念自己死去的情人而栽下的，從此以后，紅豆就成為了相思的代名詞。2001年七夕之前，周海江和父親一起策劃了一個名叫“七夕紅豆相思節”的活動，讓紅豆的知名度更加廣為人知。
　　同時，在周海江的主持下，2001年紅豆集團成功上市。周海江在公司的影響力越來越大。兒子還在努力地工作，父親繼續隱瞞自己的真實想法，四年的時光很快就過去了。
　　2004年9月13日，擔任了四年總裁的周耀庭突然宣布，他要在集團內部進行海選總經理。聽到這個消息，此時經過十幾年磨練的周海江已經是信心百倍。
　　周耀庭給候選人提供了一個公平競爭的環境：“股東不會拿自己的錢開玩笑，他們只會選擇一個最合適的人，而不會受其他外在因素的影響，這一點我最放心。”
　　最終，周海江從20個候選人中脫穎而出，高票當選。
　　十年磨一劍，周海江的當選令全家人高興萬分，周耀庭最感欣慰，“海江能夠走出來，我心里開心極了，他終于長大了。”
　　周海江上任后，果然不負眾望。2005年2月7日，著名財經雜志《福布斯》封面刊登了時年39歲的紅豆集團總裁周海江