中小企業參與產業價值鏈分工的必要性和可行性分析

　　摘要：中小企業如何提高市場競爭能力，一直以來都是人們關注的問題。中小企業競爭能力的提高不僅受自身因素的影響，更多地受環境的影響，受與之相關企業的影響。因此，提高中小企業的市場競爭能力，應從系統的角度出發，融于產業價值鏈中來提高其競爭能力。本文運用系統的觀點探討了中小企業參與產業價值鏈分工的必要性，分析了中小企業參與產業價值鏈分工的有利因素，為中小企業決策是否參與產業價值鏈分工提供依據。
　　關鍵詞：中小企業；產業價值鏈；分工
　　
　　一、中小企業參與產業價值鏈分工的必要性
　　
　　 從系統觀點看，產業價值鏈是一個有機的系統。產業價值鏈是由相互關聯的企業單元所組成，其形式有：鏈狀結構和網狀結構。這些企業之間有的是縱向一體的相互關聯的上下游關系，有的是同處于一個價值鏈環節的不同企業單元，有的是某一環節的價值深化。它們是相互聯系、相互作用的。因此，產業價值鏈具有系統性的特征：即產業價值鏈是由多家企業組合而成（集合性）；產業價值鏈使各企業之間從無序到有序的過程（層次性）；產業價值鏈上各節點的企業單元之間是互相依存、相互制約的（關聯性）。
　　 從系統的觀點看，中小企業參與產業價值鏈的分工是必要的。
　　1.能實現協同效應
　　 從系統的整體性看，產業價值鏈要達到最優效果，必須從整體著眼，部分著手，統籌考慮，各方協調，才能達到整體效果的優化。這是由系統功能的整體性所決定，因為處在產業價值鏈的每一個節點上的企業單元若只是從局部考慮，那只能是各企業的效果的簡單相加。相加的結果可能達到“1+1=2”的效果，但更多的情況是“1+1∠2”的效果。如果處在產業價值鏈的每一節點上的企業單元，能著眼于整個產業價值鏈的基礎上來制定戰略，則將出現協同效應，即“1+1﹥2”。因此，中小企業參與產業價值鏈的分工，可以借助產業價值鏈的整體力量，來提升自身的價值，追求超越單個企業難以達到的效益。
　　2.能動態地適應需求
　　 從系統的動態性看，產業價值鏈作為一個運動著的有機體，其穩定狀態是相對的，運動狀態則是絕對的。產業價值鏈各節點的企業單元之間的相互作用是動態的。節點上的一個企業的變化，尤其是產業價值鏈上的核心企業的變化，則產業價值鏈上的其它企業也要作相應的調整，以滿足需方的要求。中小企業往往是核心企業的配套企業。當中小企業參與到產業價值鏈中，則能提高其獲取信息能力和適應性能力。因此，中小企業不是孤立地，而是應該參與到產業價值鏈當中，及時把握變化趨勢，使自己在競爭中立于不敗之地。
　　3.能從企業外部吸收更多的“能量”
　　 從系統的開放性看，每一個企業也是一個系統，而且是開放的系統，必定與外界有物質、能量和信息的不斷交流，才能維持其生命。并且只有當系統從外部獲得的能量大于系統內部消耗散失的能量時，系統才能克服熵而不斷發展壯大。因此，中小企業參與到產業價值鏈當中，就能形成一個相互學習、取長補短、不斷競爭的環境，從而不斷從外界吸取能量，保持旺盛的生命力，最終不斷壯大。
　　4.能夠提高企業效益
　　 從系統的綜合性看，綜合性告訴我們一個道理：由綜合而創造。中小企業要做強做大，單靠中小企業的個體，是難以做到的。若中小企業參與到產業價值鏈當中，則有利于借助整個產業價值鏈協調整合，形成內部規模經濟或外部規模經濟，從而提高中小企業的效益。
　　
　　二、中小企業參與產業價值鏈分工的可行性
　　
　　1.國家政策為中小企業參與產業價值鏈分工提供了良好的環境
　　自改革開放以來，國家的政策不斷加大對中小企業發展的支持力度，改善中小企業的經營環境。一是取消許多阻止中小企業進入某些行業的規定。“十六大”明確指出，凡法律、法規沒有限制的基礎設施，文教衛生等行業，以及外資能進入的行業，中小企業有條件的，都可以進入。二是明確了中小企業的經濟地位?！笆蟆眻蟾嬷赋觯骸氨仨毢敛粍訐u地鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展。個體、私營等各種形式的非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分，對充分調動社會各方面的積極性、加快生產力發展具有重要作用”。三是中小企業的金融環境得到了進一步的改善。1998年6月中國人民銀行下發了進一步改善對中小企業金融服務的指導意見，要求各商業銀行成立中小企業信貸職能部門，配備必要的人員，積極調整信貸結構，完善對中小企業的金融服務功能。四是《中小企業促進法》的頒布，進一步為我國中小企業發展提供了良好的契機。
　　2.分工給中小企業參與產業價值鏈創造了市場機會
　　斯密在分析增進“勞動生產力”的因素時，特別強調了分工的作用——分工提高勞動效率。從社會分工的角度看，當社會分工逐步走向精細，產業價值鏈也在不斷地發展，產業內部的分工日益細化，產業單位越來越細。產業與產業之間、一個產業內部各單元之間的界限越來越模糊。這種趨勢必然導致產業鏈上各單位分工的精細，由此需要更專業化的企業單元承擔分工任務。這恰恰是中小企業所具有的特長之一——專業化，因此，分工給中小企業創造了參與產業價值鏈的市場機會。
　　另外，產業價值鏈的形成原因也促使了分工的進一步深化。產業價值鏈的形成是需求所拉動，而需求的多樣化，要求企業具有靈活的市場應變能力，加快產品的開發速度，生產具有足夠寬度、長度和深度的產品系列來滿足市場多樣化的需求。若由一個大企業來完成所有的工作，則成本和風險將是極高的。因此，大企業為獲取或保持競爭優勢，通過產供銷價值鏈分析，把自己的主業集中到附加價值高、自己有壟斷優勢、有核心競爭力的領域，而將相對大企業自身來說無附加價值或附加價值小，其他企業能夠比自己干得更好的業務，通過外包或剝離的形式轉移出去，吸收中小企業為其提供配套產品，并將其納入自己的生產體系。從而為一大批積極參與產業分工的中小企業發展創造了市場空間，促進一部分中小企業通過以小補大、以小搞活、以專補缺、以專配套和以精取勝來獲得發展。這是社會分工逐步走向精細方向發展的過程。
　　3.中小企業的自身優勢是參與產業價值鏈分工的基本條件
　　中小企業與大企業相比，具有自身的優勢，這是參與產業價值鏈分工的基本條件：
　　一是中小企業適應性強。適應性強是中小企業存在的根本性原因。中小企業相對大企業來說，其規模小，但“船小好掉頭”。在當今滿足市場多樣化、快速化需求的要求下，中小企業因其規模小和固有的靈活性，可以適應市場需求的變化，及時調整生產經營策略。因此，大企業在追求內部規模經濟的同時，將適應市場而生產規模小且多樣化的零部件等業務包給中小企業生產，從而填補市場空隙，滿足市場多樣化的需求。
　　二是中小企業專業化程度高。由于中小企業資源有限，為獲得競爭優勢，往往采取“集中優勢”戰略，在專業化分工的基礎上，專注于產業價值鏈的某個或少數幾個環節，對某一產品或零部件或某一服務進行深入鉆研，在某一環節上以專而精取勝，提高資源集中使用度，形成企業內部的規模優勢，這有利于中小企業以低成本優勢加入產業價值鏈的分工。
　　三是中小企業組織柔性大。“有足夠的歷史證據說明，組織的規模對其結構具有明顯的影響作用。”（斯蒂芬·P·羅賓斯，1997）大型組織傾向于比小型組織具有更高度機械式的結構，即中小企業具有更高有機式的結構，形成較大的組織柔性。組織柔性大，一方面表現為企業適應市場的能力強，另一方面有利于突破組織邊界，與產業價值鏈中的其他企業形成低障礙甚至是無障礙的合作關系，從而降低成本、促進創新、提高效率。
　　4.中小企業集群使中小企業參與產業價值鏈分工擁有競爭力
　　企業群集是企業按行業或相關產業在地域空間集聚的現象。中小企業集群發展，使中小企業具有了大企業的某些優勢，同時又具備了大企業所不具備的優勢。從外部來看，一是集聚能夠產生外部規模經濟效應。集群中單個企業雖小，但產業群體規模大，產業群體就如一家大型工廠，每一小企業就是它的生產車間，且車間與車間之間是市場化運作，具有高效率；二是集聚能夠產生區域品牌效應。關聯產業在同一區域集聚，將擴大專業化生產產品的知名度，并具有帶動效應，新產品、新加入者將借地生輝，并迅速擴大知名度。從內部看，一是集聚能夠產生產業內部的競合效應。同類企業的聚集，一方面促使企業之間的競爭更為激烈，更為敏感，相互之間更為關注，促發企業間相互學習，激發創新成果的產生，從而提高自己的市場占有率，另一方面集聚為同一產業區域內的企業間合作創造了條件，競爭也促使集群內的企業之間的合作，以便形成超越單個企業的競爭力，發揮協同效應；二是集聚能夠產生空間成本的節約效應。集群中的企業地理相鄰，將節省企業間的貨物運輸成本，信息交流成本等。
　　中小企業的集聚效應，大大提高中小企業的競爭能力，也促使產業鏈中的企業更有理由接納中小企業的參與。
　　
　　三、結束語
　　
　　從系統的觀點看，中小企業參與產業價值鏈分工是很有必要的。因為，中小企業參與產業價值鏈分工能實現協同效應，能動態地適應需求，能從企業外部吸收更多的“能量”，能夠提高企業效益。無論從國家給予中小企業的政策以及社會分工的趨勢，還是從中小企業的自身優勢和集群效應來看，中小企業參與產業價值鏈分工是可行的。
　　作者單位：華東交通大學經管學院
　　
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