論ＷＴＯ體制下我國本土零售業的戰略選擇

　　摘要：作為入世后首先開放的行業之一，本土零售業的發展事關民族產業的興衰，本文研究WTO體制下本土零售企業面臨的問題，并在此基礎上分析了進入全面競爭時代后本土零售企業可能面臨的機遇和威脅，最后給出我國本土零售業在WTO體制下的戰略選擇。
　　關鍵詞：WTO； 本土零售業； 戰略
　　
　　一、WTO體制下我國本土零售業的新問題
　　
　　隨著中國進入后WTO時代，大批國際零售企業迅速進駐，無形中給中國本土零售企業帶來了很大的壓力，同時也給本土零售業造成很大的沖擊，具體而言，表現為以下幾個方面：
　　經營管理受到沖擊。發達國家的零售企業不僅在市場經濟條件下經營了上百年，而且早已完成了流通革命，實現了商業現代化，形成了一套先進的、成熟的、富有特色的經營管理模式。從硬件上看，有現代化的設備與設施，以及高品位的裝修營造出的購物環境；從軟件上說，有全新的營銷理念，網絡化的經營管理，和高超的促銷手段等等。相對而言，國內的多數零售企業數企業仍沿用傳統的營銷方式，以經驗管理為主，經營粗放，導致競爭力弱化，在同國外零售企業的市場競爭中處于不利的地位。WTO體制下，擁有先進管理水平的國外零售商會大量涌入，競爭將更加殘酷。
　　市場份額的分割，導致企業利潤下降。一方面國外零售商憑借其雄厚的資本、完善的經營設施、優質的服務和現代的管理與營銷模式，以大的經營規模、低的經營成本進駐中國市場，對國內本土零售商形成較大的沖擊，分割其市場份額；另一方面，外國零售商通過實施長遠發展戰略，占據大中城市主要街區的黃金地段，導致部分利潤流向外方，本土企業的絕對利潤下降，同時也必將導致零售業的競爭更加激烈。如果沒有相應的市場規則，價格大戰不可避免，使本土零售業的利潤率進一步下滑。而且國外零售商大多實力雄厚，他們憑借資金優勢，買斷經營，結算及時，進貨價格往往低于市場的10%—