后ＷＴＯ時代我國零售行業面臨的挑戰和對策

　　摘要：本文以目前國內商業零售市場全面開放后的競爭態勢為背景，從后WTO時代的界定入手，運用SWOT分析法探討國內商業零售企業在后WTO時代面臨的機遇、威脅、優勢與劣勢，并提出國內零售企業應對挑戰和把握機遇的戰略對策。
　　關鍵詞：后WTO時代；企業重組；本土優勢；物流系統
　　
　　自 2004 年 12 月 11 日起，中國政府取消了對外商投資商業零售企業在地域、股權和數量等方面的限制，零售業全面對外資開放。這標志著中國零售企業的發展步入了后 WTO 時代，外資零售企業可以暢通無阻地進入中國并與內資零售企業同臺競技。隨著沃爾瑪、麥德龍、家樂福等外國大型零售企業大舉搶灘中國，國內同行企業面臨嚴重壓力，他們開始了“與巨人共舞”的時代。
　　
　　一、 后WTO時代的界定
　　
　　后 WTO 時代并非特殊的時代，它是相對于“入世過渡期”而言。入世談判時，《服務貿易總協定》中的原則是締約國應遵守一般性義務，然而對于市場準入、國民待遇原則，則規定各締約方需要經過談判做出具體承諾。李英宣（2006）指出其具體的做法是一國對于弱勢產業的開放采用循序漸進的方式，即并不是在該國加入 WTO 時完全開放弱勢產業，而是在幾年后才取消對締約方進入這些產業的限制，實行完全開放。因此，當這些產業的入世過渡期結束時，該國按照承諾取消進入這些產業的所有限制，實行完全開放，就意味著這些產業真正加入了 WTO，其以后發展的時代被稱為“后 WTO 時代”。
　　
　　二、中國零售業發展的時代劃分
　　
　　自改革開放至今，經過 20 多年的發展，我國零售業取得了巨大的進步。根據我國零售業的開放歷程，我們可以將中國零售業的發展分為四個時代:
　　中國零售業發展的封閉時代（1992 年以前）；
　　中國零售業的半封閉半開放時代(1992年7月—2001年11月)；
　　中國零售業的入世過渡期時代（2001年11月－2004年12月）；
　　中國零售業的后 WTO 時代（2004年11月以后）。
　　2004年6月《外商投資商業領域管理辦法》進一步取消了外資在申請資格、經營范圍、地域范圍和企業設立方式方面的限制，標志著中國零售業全面對外開放的開始。
　　
　　三、后 WTO 時代中國零售企業發展的 SWOT 總結
　　
　　在后 WTO 時代中國零售企業既面臨著良好的發展機遇，又面臨著嚴峻的挑戰；與外資零售企業相比，既有自身的優勢，但又存在著劣勢。本節將總結這些機遇、挑戰、優勢及劣勢，即進行 SWOT分析。
　　
　　1.機遇
　　（1）經濟發展對市場的帶動和政府的支持
　　在后 WTO 時代，中國零售企業將面臨巨大的零售市場空間。到 2020 年，預計我國 GDP 比 2000 年翻兩番，那么，我國社會消費品零售總額的增長速度平均要達到 9%的增長水平。全面開放前后，國家對于中國零售企業的發展給予了經濟和政策上的大力扶持。
　　 (2)中西部地區的發展空間
　　徐翔(2005)認為在中西部地區的零售市場中，外資所占的市場份額還比較小，國內零售企業還具有較大的憲法優勢。隨著外資零售企業“超國民待遇”的取消，國內零售企業在相對公平的環境下，抓緊時間完成在中西部地區的商業布局，將在未來的競爭中處于有利地位。
　　
　　2.威脅
　　(1)外資零售企業發展速度較快
　　在 2005 年連鎖百強的零售總額中，國有、民營、外資所占比重分別為 45%、32%、23%，與 2004 年相比，外資零售企業所占比重增長了 7 個百分點，并且進入百強的外資零售企業的數量、店鋪數量不斷增加，外資企業銷售增速高于內資企業的增長。在全面開放的政策環境下，外資零售企業的發展顯得信心十足。
　　(2)外資零售企業區域擴張加速
　　從地區上看，外資企業的擴張步伐開始從一級城市向東部地區的二級城市和西部地區的大城市加速發展。從業態經營來看，外資主要集中在大賣場、折扣店、家具建材和便利店，大賣場是外資最強勢的部分，對內資企業的競爭壓力最大。
　　
　　3.優勢
　　（1）中國零售企業在總體份額和區域規模上的優勢
　　從目前內外資零售企業的門店數和銷售規模來看，內資零售企業所擁有的門店數和銷售規模都勝于外資零售企業。也就是說，外資零售企業可以是“單打冠軍”，但中國還是“團體冠軍”。在本土區域零售業的“地頭蛇”可以通過對各自區域市場的力量整合，最終形成本土內資零售企業在地域和對抗外資擴張中的局部優勢。
　　（2）中國零售企業具有開發農村市場的優勢
　　李英宣認為，從文化方面來看，中國農村市場地處偏僻，因而居民的消費觀念受外國商業文化的影響較小，主要受中國傳統商業文化的影響，而對于中國傳統文化的了解和把握內資零售企業占有很明顯