我國中小型傳統物資企業向現代物流企業轉型的策略分析

　　摘要：現代物流企業是我國中小型傳統物資企業的發展方向，中小型傳統物資企業向現代物流企業轉型勢在必行。本文通過對我國中小型物資企業轉型中涉及的問題進行了分析，并提出相應的對策措施。
　　關鍵詞：中小型物資企業 現代物流企業 轉型
　　
　　一、物資企業與物流企業的本質區別
　　
　　二者涵蓋的領域不同。物資企業連結工業品生產資料的生產與消費，從生產企業購進物資銷售給消費者，在這個流通過程中從事各種流通活動，把銷售服務作為主要對象。物流企業的服務對象涵蓋面則要寬得多，除銷售物流外，還包括生產經營企業的內部物流，以及外部的退貨物流和廢棄物回收物流，也即以物品流通全過程的綜合性服務為對象。
　　二者經營關注點不同。物資企業的主體功能從屬并服務于銷售，比較單一。而物流企業以追求整體最佳狀態為焦點，在經營中關注運輸、儲存、裝卸、包裝、加工、配送及信息處理等基本功能、要素的有機結合，能夠集成系統，形成完整的供應鏈，進行一體化管理，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務，滿足用戶日益多樣性、個性化的物流需求。
　　二者的利潤獲取模式不同。物流企業強調以盡可能低的成本，為用戶提供盡可能周到的物流服務，包括提供貨物運輸、儲存、包裝、加工、配送等有形服務，以及提供物流方案設計、物流信息管理等無形服務。即為社會提供全面、多樣化的物流服務，并在物流各功能、要素實現增值服務，降低成本，取得經濟效益和社會效益。而物資企業強調在搞好供應、擴大銷售中謀求購銷差價、取得利潤。
　　二者的經營理念不同。物流企業是市場經濟的產物。它按照市場經濟的規律，適應市場經濟發展的要求，在市場競爭中發展和完善，探索出一套物品的物流管理經驗，尤其是在物流中運用現代科技，不斷增強企業核心競爭能力，具有很強的生命力。而物資企業是典型的計劃經濟體制產物。由于在理論上接受了生產資料不是商品的觀點，與高度集中的計劃經濟體制相適應。
　　
　　二、中小型傳統物資企業轉型過程中面對的主要問題
　　
　　物流觀念陳舊，缺乏現代物流理念。對現代物流在提升運輸產業水平、推動經濟發展和增加經濟效益方面作用認識不足。
　　流通服務方式單一，經營管理水平不高。一是服務方式和手段簡易；二是企業組織規模和經濟實力大多偏小，缺乏必要的競爭實力，難以取得規模效益。三是不少物資企業經營粗放，管理混亂，規章制度流于形式。
　　商業環境相對落后，造成物流布局不合理，專業化服務程度低，自營物流比例過大，專業物流代理服務得不到充分利用；同時條塊分割的管理體制也制約著物流管理的發展。
　　企業背負的歷史包袱沉重。一是由于各種歷史原因形成的“三角債”問題仍在困擾一些物資企業；二是部分員工年齡偏大、文化層次偏低；三是基礎設施嚴重落后，技術裝備水平低下，影響流通效率的提高，致使物資周轉慢、庫存大、占用資金多，經濟效益差。
　　宏觀制度環境有待完善。物流發展要跨越地區和部門的限制，需要統一化、標準化。而目前還沒有一部完備的物流法規，因而制約了中小型傳統物資企業向現代物流企業的轉型。
　　
　　三、中小型傳統物資企業向現代物流企業轉型的對策
　　
　　轉變傳統觀念，樹立現代物流管理理念。一方面要由市場壟斷分割觀念向市場一體化觀念轉變。物資企業要解放思想，樹立變市場條塊分割為全國市場一體化，變生產資料與生活資料分割為商品市場一體化，變國內市場與國際市場分割為國內外市場一體化的新觀念。二要在企業管理觀念上，要在企業的思想觀念、經營戰略、內部管理、服務水平、企業文化等方面進行根本改變，使現代物流理念深入人心。
　　努力構建企業核心能力。企業核心能力指企業開發獨特產品、發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力。現代物流企業要在競爭中立于不敗之地，必須努力在知識技能的積累、技術體系的完善、組織管理體系的建設、信息體系的培育、企業文化的建設等方面構建自己的核心競爭力，才能在與國際、國內競爭同行的爭奪戰中保持優勢。
　　進行資產重組，建立區域聯盟。實現資產重組可以使傳統物資企業成為真正的市場主體，增強其活力；建立區域聯盟可以將各自獨特的企業資源整合為一體，實現互補和共享，同時還能使優勢企業形成規模化經營，降低其運作成本。
　　作者單位：秦皇島職業技術學院
　　
　　參考資料：
　　[1]吳清一.物流管理[M].北京：中國物資出版社，2005. 135.
　　[2]薛威 等.物流企業管理[M]. 北京：機械工業