汽車第三方物流企業競爭策略研究

　　摘要:本文在分析了我國汽車第三方物流企業的現狀及存在的問題的基礎上，從企業和客戶兩個角度，運用理論方法及調查方法對汽車第三方物流企業競爭力影響要素進行分析，并就如何進行資源整合、完善服務質量，從而提升企業競爭力提出了一些對策。
　　關鍵詞:汽車第三方物流；競爭力
　　
　　一、我國汽車第三方物流企業的現狀
　　
　　從目前我國汽車物流所提供的服務功能看，運輸、倉儲等傳統性業務還占相當大的比重，物流服務的收益85%來自于這些基礎性服務。零部件配送、物流信息服務等更深層次的汽車物流服務除了幾家超大型的汽車物流提供商之外尚無人涉足。跨國物流企業正是看中了這塊高端市場的巨大機會，加緊向中國市場滲透，這必然會給國內的汽車物流企業帶來很大的沖擊，推動國內汽車物流企業之間的資源整合。外資汽車物流企業在給國內汽車物流企業帶來競爭壓力和合作機會的同時，也帶來了先進的物流理念、運作經驗和物流軟件，并將會對我國汽車物流市場的發展產生深遠影響。物流市場的發展產生深遠影響。
　　我國國內比較大型的汽車第三方物流服務企業主要有四類，一類是成功轉型的國有大型物流企業，比如中外運集團等；第二類是民營企業，比如吉林華航汽車物流；第三類是國外汽車集團下屬的貿易企業在中國的分公司，比如天津通商等；第四類是2002年以后建立起來的中外合資企業，如安吉天地物流等。這些汽車第三方物流企業的物流服務主要還是集中在整車物流這一塊，就算是行業內比較領先的安吉天地物流公司，其業務中整車物流占到了90%，零部件物流還只是很少的一部分。目前最突出的問題在于企業群體呈現多、散、小