關于加強核算中心管理的探討

　　會計集中核算是融會計服務和管理監督為一體的新型會計管理模式，實行會計集中核算制度，是財政管理體制改革的一項重要內容，是會計核算方式的一次重大變革。從一些地區和單位的會計集中核算的試行情況來看，效果比較明顯，既加強了廉政建設，又規范了財務核算，對企業管理起到了很大的促進作用，然而，會計集中核算形式是一種新的會計管理方式，是加強財政、財務資金管理的一項新舉措，在運行中也必然存在其局限性和不夠完善的地方，文章結合一名企業核算中心的工作人員工作實踐，發現了一些不利于核算中心職能發揮的問題。
　　
　　一、核算中心運行中存在的問題
　　
　　（一）核算中心在機構設置上存在的問題
　　一些單位的核算中心隸屬于企業的財務管理部門，核算中心的工作職能不能充分發揮。核算中心隸屬于企業的財務管理部門，在工作中就要受到財務管理部門的影響，體現財務管理部門的意圖，這樣容易形成財務管理部門代替核算中心行使職能，違背了核算中心成立的初衷，形成產、供、銷部門和財務管理部門職能、職責劃分不清，不利于企業內部的控制和核算中心職能的發揮。
　　（二）核算中心在核算范圍的確定上存在問題
　　在實際工作中由于大部分企業的核算中心都隸屬于企業的財務管理部門，核算中心的核算范圍大部分也是由企業的財務管理部門確定，在這種管理模式下，有些企業的財務管理部門，往往是從自身的利益出發，只將一小部分固定性支出（如人員工資、電費、電話費等）納入核算中心核算，而將一些靈活性大的支出（如業務招待費、企業教育培訓費等），留到財務管理部門，使核算中心不能全面核算所屬單位部門的財務事項，形成一個單位在兩處核算費用的現象，給企業管理者對所屬單位的監督、管理造成一定的難度。
　　（三）核算中心的業務管理中存在的問題
　　核算中心是將企業所屬單位的財務及銀行賬戶撤銷，統一納入企業的核算中心進行核算，所屬的單位較多，如何快捷、準確、明晰地提供有關的財務信息，充分發揮核算中心的核算、監督、服務的職能，也是強化核算中心管理的重要問題。
　　（四）會計核算與財產物資管理相脫節
　　集中核算將記賬、算賬、報賬等工作進行了集中，而對實物、資產、合同等需要反映的經濟事項分散在單位，造成會計管理職能難以深入，雖然強化了會計核算職能和監督職能，但弱化了會計管理職能。給企業的會計管理工作帶來很大