國有煤炭企業實施多角化戰略若干問題研究

　　一、問題的提出
　　
　　經營困難、發展無力是我國國有煤炭企業普遍面臨的難題。企業如何在原有煤炭產品基礎上開發在性能、結構、用途等方面具有先進性或獨創性的，具有高科技含量和高附加值的新產品，去構筑符合自身優勢的產品新組合，并以此帶動原有產品生產向良性循環發展，這是煤炭企業在新形勢下發展戰略的主要內容。
　　
　　二、煤炭企業調整產品結構、擴大產品組合的思考
　　
　　煤炭企業是資源開發型企業，礦產資源的富有（在可開采的期限之內）和多樣化是它的突出特點。在我國已探明的114.5Gt煤炭中，其中的75%將作為燃料消耗，這一實際情況在今后幾十年的時間里不會有大的改變。
　　煤基材料的開發是煤炭企業的一個有利條件。1、富勒烯材料。用煤炭為原料制取富勒烯收率高于其他原料，所以以煤及其衍生物為原料制備富勒烯的方法值得重視。2、碳——碳復合材料。以煤為原料通過高溫物理處理生產碳——碳復合材料是世界上公認的有效方法，在這一領域我國與先進國家的差距明顯，發展的空間很大。3、碳分子篩。4、炭黑。5、碳素材料。6、聚合材料等等。
　　與煤炭共存的資源還有很多，在煤炭開采的同時，這些伴生資源的取得就非常容易了。我國煤田中非金屬礦產資源主要有：耐火黏土巖、高鋁黏土巖、高嶺巖、膨潤土、油頁巖、石灰巖、大理巖、砂巖、頁巖、珍珠巖、玄武巖、安山巖、輝綠巖、重晶石、滑石、沸石、石鹽、石膏、天然堿、石墨、石英、長石、琥珀、泥炭、褐煤蠟等。金屬礦產資源有：硫鐵礦、菱鎂礦及鎵、鍺、釩、鈷、鈦、鈾、金等。我國的煤系高嶺巖（土）礦石品位普遍較好，可與世界著名優質高嶺土相妣美的礦石（土）數量非常可觀。近年來調查統計結果表明，我國煤系高嶺土資源量巨大，已探明的儲量在16.73億噸以上，其產品主要應用在輕工、化工、石油、醫藥、電子等領域。我國膨潤土的儲量達到afe6727b0b3359ebb53bf5e760661c8e8.88億噸以上，占世界總儲量的57%，其產品可作為粘結劑、吸附劑、增稠劑、潤滑劑、懸浮劑等，在百余生產領域廣泛應用，有萬能土之稱。其他煤炭伴生資源的開發利用均是煤炭企業得天獨厚的優勢。
　　煤炭企業的產品開發先從煤炭本身作文章應該說是最為現實的。水煤漿作為一種新型的煤基液體燃料，可以作為首選。水煤漿以其特有的燃燒穩定、環保節能和接近重油燃燒指標等特點，已經在世界各國的水泥、陶瓷、冶金、采暖等工業生產、居民生活等多個領域被用戶所接受。特別是在我國的能源戰略儲備需求方面，水煤漿可以取代工業鍋爐、窯爐的燃用重油，所以煤炭企業應該重點開發。
　　水煤漿技術及應用在我國已經歷了從“六·五”到“九·五”的二十年時間，已經從技術開發設計到工業應用以及設備、添加劑制造的所有方面取得了成功的經驗。（1）水煤漿制漿技術已完成商業化示范，自行開發的高濃度磨礦制漿工藝簡單，投資少，制漿成本低，具備了推廣的條件。浮選精煤制漿工藝更具代表性，制取的水煤漿質量與國外產品相當。（2）添加劑技術與國際水平相近。根據我國煤質特點開發的腐植酸類、木質類、萘系和焦油系類列添加劑，已形成一定生產能力，價格在20——30元/噸，遠遠低于進口產品，并且品質可以替代進口添加劑，以其配比的水煤漿可存放3個月，能夠滿足水煤漿工業化生產的要求。（3）具有設計和生產水煤漿生產設備和燃燒設備的能力。（4）已擁有10——60t/h工業燃油鍋爐、230t/h電站燃油鍋爐、工業燃油爐窯的改造技術和經驗。（5）已具備大、中、小型水煤漿工程的設計和工程施工指導一條龍技術服務能力。
　　水煤漿產品的經濟效益十分顯著，現階段的投資利潤率可達40%左右，遠遠高于煤炭產品的利潤水平。
　　
　　三、多角化產品結構的實施
　　
　　我國煤炭企業如果能在3——5年內實現產品的重新組合，企業的發展提高和各項改革就有了可以繼續進行的條件；反之，必然會在來自國內、國外的競爭壓力下退出市場。可以斷言，在3——5年內實現產品的進步和組合，是完全能夠作到的。
　　第一，制定戰略目標和戰術方案。企業應該打破原有的煤炭生產計劃框架，在充分研究本企業資源、技術、資金條件的前提下，以市場需求為唯一目標，擴大產品組合，加大產品延伸，制定出中期和逐年的產品開發規劃，分步加以實施。第二，對決定實施的開發項目深入進行可研論證，確定后投入不小于對原有產品生產經營的力度，對開發負責人委以重任，抽調人員、籌集資金、培訓員工，務求落實。第三，充分利用國家對國有煤炭企業的支持政策，取得立項、招商、貸款等傾斜幫助，為產品開發爭取有利條件。第四，立足發揮自身優勢。煤炭企業除具有資源的優勢外，還有礦物加工技術熟練、閑置資產較多、機械加工力量較強等特有的條件，而這些恰恰又是煤炭及其伴生資源深加工所必須的。第五，相關產品的配套生產也是可利用的優勢。第六，發現和創造專有技術或獨立知識產權。新產品開發涉及前人未曾發現的知識、技術或工藝，對此進行必要的保密或保護，就可以形成技術壁壘，利用壟斷去攫取超額利潤。第七，以良好的售后服務去保障產品的價值實現，建立新型的用戶關系。
　　第一批的開發產品利用3年的時間就可以形成基礎，然后在此基礎上再利用2年的時間發展規模和新的產品，第一個5年里使新產品創造的銷售增加值達到原產品的20——30%，在達到60%以上時，企業的市場風險的分擔就可以比較均衡了。
　　煤炭企業在從未有過的嚴峻市場競爭面前，各種矛盾交織在一起，各方面的挑戰紛至沓來。決定企業命運的是市場，市場進行取舍的是產品，只要煤炭企業開始以合適的產品做到適應市場需要，得到用戶的認可，新的機會就會出現，企業就會進入生產經營的良性循環。
　　（作者單位：黑龍江龍煤礦業集團）