對寧波民營企業提升核心競爭力問題的幾點思考

　　摘要：中國加入世界貿易組織以來，許多有實力的跨國公司進入寧波市場參與角逐，加上國有企業在改革后競爭力也大大增強，使寧波民營企業面臨著同國外、國內企業爭奪資源和市場的嚴峻挑戰。文章通過對寧波民營企業現狀進行分析，并與其他城市相比較，總結出寧波民營企業的優勢和劣勢，對如何提高寧波民營企業核心競爭力問題進行了深入思考。
　　關鍵詞：寧波民營企業；核心競爭力；思考
　　
　　當前，隨著許多有實力的跨國公司進入寧波市場參與角逐，并且國有企業在改革后競爭力也大大增強，使寧波民營企業面臨著同國外、國內企業爭奪資源和市場的嚴峻挑戰。在這種情況下，寧波民營企業只有培育和提升自己的核心競爭力，才能獲得持續的競爭優勢，在市場上占有一席之地。
　　
　　一、寧波民營企業核心競爭力的現狀分析
　　
　　（一）寧波民營企業的基本態勢
　　截止2005年9月，從工商部門的統計顯示，寧波已有個體工商戶、私營企業和其他混合型企業在內的民營經濟實體近33萬家，占全市企業總數的91.5%，其中私營企業75139戶和個體工商戶243295戶，分別同比增長9.7％和4.9%。從經濟總量看，寧波民營經濟已占寧波全市的70％，如果剔除中央和省屬在寧波的國有企業，民營經濟已經占到寧波地方經濟總量的85%。民營經濟成為寧波社會財富的主要創造者。在去年寧波全市的地稅總收入中，個私經濟貢獻稅收32.13億元，占27.27％，是比重最高的經濟類型。而個私經濟提供的稅收收入增長幅度，也是所有經濟類型中增長速度最快的。在民營經濟相對發達的鄞州、慈溪、寧海、北侖等地，僅個私經濟貢獻的稅收已占當地財政收入的六成以上。
　　從表1、表2的數據中可以算出，2003年、2004年和2005年私營企業的戶均注冊資本分別為85．85萬元、96．66萬元和106．51萬元，戶均注冊資本數呈現不斷增長態勢，這表明寧波私營企業的單體實力正朝著規模化發展，企業競爭力不斷增強。據寧波統計局統計，截止2005年上半年，全市有19家企業進入全國私營企業500強，37家企業進入全省私營企業100強。寧波已形成了私營企業規模結構梯隊型的良好發展體系。在規模不斷擴大的同時，寧波私營企業還十分注重科技創新和塑造品牌，僅2005年上半年，全市私營企業就技改立項708項，投入資金達32億元，開發新產品803只，新產品開發投入15億元。寧波民營企業的核心競爭力正在不斷增強。
　　
　　（二）寧波民營企業與其他浙商相比的優勢與不足點
　　1、優勢。（1）地理優勢。北侖港拉動了寧波民營企業的發展。根據港航管理部門最新統計，截止2006年12月26日，北侖區地方港口共完成貨物吞吐量4327.3萬噸，與去年基本持平，完成旅客吞吐量840.6萬人次，同比增長19.32%；完成貨運量1090.94萬噸，同比增長23.4%，完成客運量19.2萬人次，同比增長31.51%；完成貨物周轉量100.69億噸公里，客運周轉量768萬人公里，而這大大拉動了寧波民營企業、尤其是外向型民企的發展。（2）寧波民營企業秉性、務實，在創業過程中穩扎穩打，企業能保持良好的資產結構，并善于回避風險。（3）“塊狀化”和“產業鏈”式發展已成為寧波民營企業經濟的亮點。寧波民營企業依托原來產業基礎，轉變發展理念，從單體作戰逐步走向整合。目前全市已有“一地一品”、“一村一品”的塊狀經濟140多塊，還有一種是依托地方強勁產業，整合上下游產業資產而形成的更高的經濟發展形態，如余姚塑料產業以余姚塑料城為依托，往上游帶動了塑料乃至塑機制造業的發展，往下游搞活整個塑料交易市場。
　　2、不足。（1）寧波民營企業不善于資本運作。市民營企業協會秘書長謝嘉祿曾指出“浙江民企排出50強，寧波所占席位最多是肯定的，但卻不太可能擠進前5名。這是因為寧波民企不善于資本運作。”（2）寧波民營企本土化情節相對較濃，“闖勁”不足。在創新與拼搏發面，寧波民營企業遠不如溫州民營企業。通過對寧波民營企業現狀分析，并與其他城市相比較，我們可以看出，寧波民營企業的核心競爭力雖在不斷加強，但還需不斷提升。
　　
　　二、如何提升寧波民營企業的核心競爭力
　　
　　（一）政府積極助推民營企業的發展，繼續優化民營企業的發展環境
　　民營企業的發展離不開社會和政府的支持，只有政府和社會各界的共同努力，企業才能真正做大做久做強。政府作為民營企業發展壯大的制度保護者，應在制度變遷過程中扮演制度變遷的倡導者和積極推動者的角色。從根本上說，提高企業競爭力，完全取決于企業自身，但是政府的作用卻不可低估，主要體現在營造寬松環境方面，政府既是企業競爭力的培育者和推動者，又是企業競爭力環境的創造者。在這方面，政府責無旁貸。
　?。ǘ┘涌飕F代企業制度建設，完善民營企業的組織結構
　　目前，寧波一部分民營企業正從“創業階段”向“持續成長階段”轉變。但由于不同程度上存在產權不明晰、公司治理不健全等問題，使經營者無力或無暇顧及核心競爭力以及持續發展問題。為此，就要正確處理所有者和經營者之間的關系，按現代企業制度的要求建立公司治理機制，組織行為與人員結構盡可能社會化，并在所有者、經營者、勞動者之間建立規范而透明的激勵與約束機制，使各方合法權益受到保護，不斷拓展寧波民營企業持續發展的空間。
　?。ㄈ┘訌妼θ瞬诺闹匾暫团囵B，采用以“人本管理”為中心的創新管理，建立有效的激勵獎懲制度
　　企業首先要樹立“以人為本”的現代管理思想，必須吸收先進的管理思想，注重對人才的尊重、培養和激勵，并利用企業自身的環境優勢，幫助員工認識自己、發展自己，不斷增強“人才”與“工作”的相互適應性和協調性，實現人才發展與企業發展的雙贏。其次要加強企業的文化建設，營造一種良好的工作氛圍。寧波民營企業必須擺脫其家庭情結的文化因素在企業中的影響，重新樹立一種具有穩定性、吸附性和包容性的企業文化，在企業內部創造一個愉快、和諧的工作環境，要廣招人才、留住人才。同時，寧波民營企業家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質和修養，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。要建立有效的激勵機制，激勵員工努力工作以實現企業的目標。針對寧波民營企業的具體情況，可以在寧波民營企業內部建立職工入股制度，合理確定人才的薪酬結構，注重人才的培養。
　　（四）在技術上，企業應盡可能擁有自己獨到的核心技術，進行技術創新
　　1、圍繞新產品開發進行技術創新。在消費時代，促銷的重要手段就是不斷開發新產品、開拓市場，使企業保持旺盛的生命力。針對當前寧波大部分民營企業規模小、資金少、技術力量弱的劣勢，建議采用合作生產、特許經營、提供服務等方式從企業外部引進先進技術，開發新產品，提高產品科技含量，從而提升產品的核心競爭力。
　　2、提高產品質量。品牌的創立，在很大程度上取決于產品品質。企業要想贏得信譽和市場，必須始終把質量放在第一位。在提高產品質量中，民營企業應積極主動地展開質量體系認證工作，這是獲得通向國內和國際市場的“通行證”。
　　3、服務創新。創新包括對服務的整體設計和系列服務的開發，如銷售服務、信息服務、配套服務等等。
　　4、加強品牌宣傳與營銷策略的創新。據不完全統計，目前我國90％的廣告是產品廣告，而注重企業文化和形象宣傳的廣告則很少，今后寧波民營企業應在廣告的創意和水平上多下功夫，進一步提高企業的知名度。此外，寧波民營企業還要發展各種行之有效的產品和勞務營銷方式，包括連鎖銷售、配送銷售、電子商務等等。
　　
　?。ㄎ澹嫿己玫钠髽I文化
　　先進的企業文化是促進企業經營業績和經濟增長的有效手段和精神動力。企業可以從以下幾方面努力。
　　1、提升企業經營理念。一個企業需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業的發展方向和中長期發展規劃，給企業以準確的市場“定位”，并制定相應的措施，努力實現企業的奮斗目標。
　　2、強化員工的質量意識。質量是企業的生命。它反映出一個企業的整體形象，同時也反映出企業員工的質量意識和對用戶的責任意識。要通過多種形式教育培養員工樹立良好的質量意識，嚴格遵照企業的各項管理制度，執行工藝技術標準，特別是國際通行的各種規范。
　　3、培養員工的創新意識。企業要激發和培養員工的創新意識，同時為其提供創新的外部環境。一是知識更新，為員工提供知識更新。技能提高的機會。二是知識管理。進行以知識活動為核心的綜合管理。三是知識共享。知識共享和創新是知識型企業的效率源泉，也是構建企業核心競爭力的關鍵所在。個人知識是知識共享的基礎，只有摒棄信息利己主義，形成有利于員工之間進行合作的創造性氛圍，通過集體的智慧，采用柔性戰略，以己之長，攻彼之短。科學、與時俱進的企業文化，才能在激烈的競爭中贏得市場。企業也可走產、學、研發展道路，與高校院所結成戰略同盟，依托對方的科研技術力量為公司科技興廠戰略提供技術支撐。
　　4、有效利用和開發。這是促進經濟可持續增長，提升企業競爭力的關鍵所在。一是廣泛招聘吸納企業有用之才；二是制定優惠分配政策。美化環境留住人才；三是因地制宜，盤活現有、培養未來人才，做到人盡其才，才盡其用，克服視才不用。價格和服務展開競爭，實質上是企業間的競爭和知識資本的競爭，誰能合理而有效地使用人才，誰就掌握了競爭中的主動權。
　　5、著力加強品牌形象建設。企業要善于塑造富有特色的品牌形象。產品品牌已日益成為消費者選擇商品的重要因素，也是企業間相互競爭的重要手段。一些跨國公司就是憑借其世界級的知名品牌，采取合作的方式迅速搶占中國市場，如通訊及高科技電子產品等。
　　6、關注企業的營銷文化。營銷文化指企業在營銷過程中所創造的價值觀。習俗、行為準則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個人，并部分被物化在所生產的產品或提供的服務中，以達到“以文興商”。產品的造型文化、包裝文化、廣告文化所反映的藝術形式和風格事實上在潛移默化中影響了人們的消費觀念乃至生活方式，為企業構筑核心競爭力提供新的途徑。
　　總之，寧波民營企業要想在市場上占有一席之地，獲得持續的競爭優勢，那么只有培育和提升自己的核心競爭力。如何提高企業的核心競爭力是值得我們研究和探討的，理論的研究和實踐的努力必將加快寧波民營企業發展的步伐，促進寧波民營企業發展進入新的天地。
　　
　　參考文獻：
　　1、陳行峰.寧波民營經濟發展現狀及對策[J].寧波發展