摘要:現代經濟的發展必須立足于傳統產業的升級。現代經濟的發展為中國傳統產業的升級提供了新的契機,傳統產業的升級又為現代經濟的發展提供了必要的條件。
關鍵詞:現代經濟;發展;研究
一、現代經濟與傳統經濟的聯系
現代經濟正在改變傳統的生產方式和生活方式,這是現代經濟發展的必然結果,但它不會取代傳統的經濟活動,因為軟件不能替代食品、服裝和住房。在現代經濟活動中,現代經濟必然涵蓋傳統產業的升級。
二、現代經濟促進傳統產業升級
以高新技術的迅速發展和廣泛運用為基本特征的現代經濟,為傳統產業升級提供了新的契機?,F代經濟的形成與發展,必然使社會各經濟主體——政府、企業和個人的思維方式及其行為方式發生巨大而深刻的變化。在社會的巨大變革中,傳統產業的經濟增長方式轉型、傳統產業的技術創新等有了新的推動力量。同時,現代經濟引發了新一輪全球性的產業結構調整,為傳統產業的升級提供了新的發展機遇。
現代經濟帶來了新的人才觀,現代經濟要求人才內涵升華,提出了人力資源開發的重點是向潛能開發和創造力開發轉化。這種新的人才觀對中國傳統產業升級的現實意義在于:對人才的日益重視將強化人力資源開發;而以培養和引進創新人才為目標的人力資源開發將推動企業技術創新和經營管理創新。
現代經濟賦予政府新的責任。現代經濟不僅要求政府為經濟的增長和繁榮制定一系列協調一致的政策,還要求政府從長遠發展需要出發,重點研究知識經濟的發展問題,統觀全局,突出重點,有所為、有所不為,將發展知識經濟納入中長期發展規劃,并組織實施,做發展知識經濟的組織者和推動者。在這場關系到國家命運的產業變革的競爭中,各國政府必將全力以赴,給企業以技術支持,政策支持和資金支持,政府將為產業的升級換代提供良好的基礎設施環境和其他社會條件。政府也將成為傳統產業升級的促進力量。
三、傳統產業升級改造應把握的原則
在人類經濟發展中,每一次科技革命都會促成傳統產業的升級換代,但每次產業升級都有著不同的內容和特點。這是由新技術、新的經濟形態本身的特點所決定的,因為新技術是傳統產業升級的主要推動力量。對傳統產業進行升級改造,必須采取適合新技術、現代經濟內在要求的具體方式,適應高新技術的發展潮流,遵循現代經濟的發展規律。現代經濟形勢下,傳統產業升級的基本環節包括以下幾個方面。
(一)對傳統產業進行信息化改造
信息化是一種高附加值、高增長、高效率、低能耗、低污染的社會經濟發展手段,對傳統產業進行信息化改造,可以加快傳統產業的改造和升級。傳統產業的信息化改造包括相輔相成的幾個方面:第一,信息產業的快速發展。要實現傳統產業的信息化改造,首先必須保證信息產業的迅速發展,這是前提。信息產業的發展為企業的信息化建設提供必要的信息管理設備和相關技術。更重要的是,信息產業可以直接帶動傳統產業升級。第二,企業的信息化建設。企業的信息化建設關系到企業的生死存亡,關系到傳統產業能否獲得現代經濟時代的核心競爭力,它是傳統企業信息化改造的關鍵。誠然,企業的信息化建設并不只是添加一些先進技術設備,或是把手工報表用電腦打印出來。它是企業深層次的改造,是一項大規模的系統工程。第三,信息基礎工程的建設。信息基礎工程的建設是信息化的基本前提。它為信息產業的快速發展和企業的信息化改造創造良好的社會環境,具體包括國家信息基礎設施、科研基地、教育基礎設施、企業技術中心、企業創新政策及知識產權法規等的建設。
?。ǘ鹘y產業進行技術創新
與前兩次科技革命相比,現代科技革命突出的一個特點就是高新技術層出不窮、科技成果商品化更迅速?,F代經濟時代,產品的技術含量越來越高,產品的成本不斷降低,這是現代科技革命導致的必然結果。同時,它也對產業核心競爭力提出新的挑戰,一個產業、部門和企業如果不在技術上占據優勢,就無法形成市場優勢。傳統產業技術創新的主要途徑有:第一,加大科研與開發投入,提高自我創新能力,建立有自主產權的核心技術優勢;第二,積極探索產、學、研聯合新機制,為科技成果轉化為生產力打下堅實的基礎;第三,引進高層次的技術,并對引進技術進行消化、吸收和創新;第四,加強企業內部員工培訓和人才培養,使技術層次的創新成果在生產經營過程不斷被涮新。
?。ㄈ鹘y產業進行組織結構創新
現代經濟時代的一個特征是,以跨國公司為主體的國際競爭日益加劇。而中國傳統產業在整體上還處于分散、規模過小、質量與效率低下、核心技術薄弱、跨國經營尚未起步的狀況。因此,產業的重組與整合是中國傳統產業走向振興的重要一步,也是中國傳統產業升級的主要途徑。具體途徑包括加快企業間的購并聯合,提高產業整合度,及時組建與生產力相匹配的企業集團,提高企業的國際競爭力。
(四)對傳統產業進行體制創新
體制創新可以為傳統產業升級提供堅實的制度基礎和有效的運營機制,無論是對傳統產業進行信息化改造,還是對傳統產業進行技術創新、組織結構創新,都有賴于企業的改革?,F代經濟形勢下,中國企業的體制創新面臨國有企業的體制轉軌和各類企業的管理模式轉變這兩大任務。首先,國企體制轉軌的關鍵是政企分開,通過公司改制實現所有權與經營權相分離,目前中國國企在現代企業制度建設實踐中普遍出現了“翻牌化”等問題,體制轉軌沒有到位。解決這個問題的關鍵是健全法人治理結構。其次,現代經濟呼喚新的企業管理模式。傳統的企業管理模式強調企業內的職能運作獨立而分工明確,而企業要實現技術創新,必須強調企業內部的部門協調。
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