預防和控制生產事故的方法和途徑

　　摘要：文章結合HSE管理體系和本單位的實際情況，擬定了預防事故發生的方法和途徑，以保證安全生產的有序進行。
　　關鍵詞：控制和預防；方法和途徑
　　
　　事故就是已經引起或可能引起傷害、疾病或對財產、環境或第三方造成損害的一件或一系列事件。有三方面的含義：1、可能造成職業病、工傷或其他妨礙人身健康的事故；2、可能造成工廠、設施或設備損壞或停工的事故；3、可能造成環境污染或生態破壞的事故。
　　
　　一、發生事故的原因
　　
　　在油氣集輸的全過程中，易造成鍋爐爆炸、加熱爐爐膛爆炸、壓力容器超壓運行、旋轉設備傷人、高空墜落等事故。發生生產事故的根源，是由壓力容器的操作引起的，現就壓力容器在運行過程中常見的事故做以下幾方面分析。
　　（一）容器本體質量差，內部壓力過高
　　容器設計結構不合理，用材不當，制造質量差，本身存在先天性缺陷；未開展定期檢驗，年久失修，容器器壁嚴重腐蝕，強度達不到安全標準，內部填裝介質過量，容器受熱（如日光曝曬、火災等）致使容器內物質發生聚合、分解等劇烈化學反應等原因，都會引起容器內壓升高，導致事故發生。
　?。ǘ┤萜鞲郊孤?，引起著火、爆炸
　　容器的閥門從主體脫落、容器閥門漏氣、安全泄壓裝置動作（由于容器內部壓力或溫度異常上升所引起的；或由于安全裝置質量不好，以致在正常使用中自行動作，使容器內物料噴出而引起事故）。容器上的壓力表、溫度計、液位計等破損，造成物料泄漏引起事故。
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　　有些職工安全意識不強，對待安全制度法規視若罔聞，缺乏責任心，沒有給予足夠的重視，進而導致事故的發生。
　　
　　二、預防事故的方法和途徑
　　
　?。ㄒ唬┩茝V并實施HSE節點管理法
　　HSE管理體系即安全、健康與環境管理體系（Health，Safety and Environment management system），它將企業的健康、安全及環境管理納入了一個管理體系之中，是近幾年來出現的國際石油天然氣工業通用的管理體系，它集各國同行管理經驗之大成，體現了當今石油天然氣企業在大市場環境下的規范運作，是突出預防為主、領導承諾、全面參與、持續改進的管理標準體系。將危害及其影響降低到可以接受的程度是HSE管理體系運行的最直接的目的。自2002年HSE管理體系在我站施行以來，我們按照“寫我所做，做我所寫”的原則，把生產巡回檢查的不同內容細化為節點，一點一點地進行檢查，體現出我們對生產管理的精細，真正做到疏而不漏。
　?。ǘ┯拖到y增設壓力保護，合理的制定生產指標控制范圍
　　為了避免油系統跑油事故的發生，對于投運自動控制的油站來說，油系統有必要增設壓力保護。當系統壓力超過0.30Mpa時，游離水放水全部打開。這樣就可提高系統的安全性。結合各崗位生產實際，我們對生產指標進行量化，制定了各崗位生產指標控制范圍，嚴格要求值班工人按照生產指標控制的范圍進行控制。
　?。ㄈ┳龅皆O備經常維護保養，養成好的工作作風
　　在生產管理中，我們堅持做到設備的經常維護保養。每周召開一次班長會，各班長匯報本崗運轉設備及備用設備存在的問題；不定期地檢查設備；在工作中做到“三不放過”：參數異常波動不放過；設備異常聲響不放過6cVVN0itV2Q2swQh/c+BYSDLG9YREfAInBVLOwufaRs=；指標異常變化不放過。堅持做到安全裝置定期校驗，嚴格按照節點法管理生產，發現一個隱患，處理一個，養成了“事不過夜”、“四不下班”的作風，都能做到設備運轉不正常不下班，發現隱患沒處理不下班，當天能解決的問題沒解決不下班，工作達不到質量標準不下班。
　　（四）加強職工安全技能培訓
　　各崗位按照油田公司在用標準目錄清單配備標準，組織崗位員工進行標準培訓，要求崗位員工嚴格按照操作規程操作。特種作業人員必須定期參加培訓。結合生產實際，組織HSE培訓，培訓員工風險削減措施。風險削減的原則是以預防為主，從而在根本上消除事故發生的可能性。主要有八種方法：危害物削減法；危害隔離法；危害源屏蔽法；應急放空法；危害源定向誘導法；應急切斷法；控制閥組加強法；自動報警法。培訓是對員工最大的福利，我們倡導只要開始永遠不晚，只要培訓就能提高，堅持抓技能培訓，一天一問、一班一題、一周一訓、一月一考、一季一評、一年一結和師徒幫教，換崗輪訓。職工每上一班崗，都要按照要求學會一道技術理論題；每周都抽出一個小時時間，對職工進行專題培訓。這樣既提高了職工技能素質，又增加了安全保障。
　?。ㄎ澹┚幹瓶茖W合理的應急預案
　　制定和實施應急救援預案是為了在危害或其他突發事件發生的情況下，能快速做出反應，有效地控制、處置和救援，保護人員、保護財產、保護環境、保護公共利益。我們編制了各崗位應急預案，年度應急演習計劃，組織崗位員工進行演習，針對演習過程中存在的問題加以整改，不斷豐富應急預案，以適應崗位需要。
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　　為了讓安全責任意識深入人心，我們堅持開展“天天講安全、天天抓安全、天天保安全、班班崗崗要安全”活動，并定期進行安全知識考試問答，定期進行安全事故演練，從點滴處做起，從細微處著手，保證了安全生產的有序進行。
　　為了確保全站各項生產指標的順利完成，我們本著“持久抓安全，安全才持久”的工作思路，按照油田公司“以人為本、科學預防、全員參與、持續發展”的管理方針，力爭做到人人講安全，人人管安全，人人抓安全，讓安全責任意識深入人心，引起共鳴，將安全工作落到實處，長抓不懈，最終實現安全生產。
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