關于建筑安裝的質量控制措施

　　建筑安裝工程預留、預埋階段是建筑工程中的一個有機組成部分，其施工質量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質量水平，及時、完整、有序地抓好質量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎。
　　
　　一、建筑安裝工程的質量管理體系
　　
　　根據項目安排，應成立安裝工程預留、預埋小組，人員應由項目部主管安裝工程的工程師負責，安裝工程師、施工隊技術員、各施工工長等人員組成。
　　
　　二、建筑安裝工程的技術準備
　　
　　技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。
　　（一）設計交底圖紙會審
　　具體應從以下方面進行：1、圖紙說明是否齊全、清楚、明確；2、建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；3、圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；4、器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；5、設備層管線進戶做法是否合理；6、墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；7、各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；8、采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；9、是否缺少專業(yè)圖紙。
　　（二）施工技術交底圖紙會審
　　具體從以下幾方面進行：1、圖紙翻樣。在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。2、編制材料明細表。3、計算人工工日。根據以下方法進行人工工日計算。①根據定額計算定額工日，乘以經驗系數，得出換算工日a；②參照隊里考核指標，根據工程量，得出經驗工日b；③根據土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的jw5SCv7ogaKnUCkmj7zAi6SoZQk7gqs4as90t7iuyjs=特點，計算保證工日c；④根據經驗數據，給a、b、c以權重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；⑤根據本作業(yè)班組的技術力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。
　　（三）施工技術交底
　　施工技術交底是控制前期質量的重要保證，這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。1、隊級技術交底要具有科學性。所謂科學性就是指依據正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據，關鍵是如何正確理解，結合本工程的實際，靈活運用，考慮本交底對象是班組，它必須使班組依據交底文件，在“樣板”的基礎上就能正確地施工，保證質量目標達到“優(yōu)良”。2、隊級技術交底要具有針對性。隊級技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結果是無法指導生產，僅僅成為技術管理資料中的一種。3、隊級技術交底要具備操作性。①具體性。②全面性。隊級技術交底要以“現場干的，就是交底中寫的、畫的”為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。③實用性。隊級技術交底中要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現在大樣圖和控制要點里，同時把達到優(yōu)良質量目標的具體質量標準寫清楚，作為班組自檢的依據，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標準來施工，體現過程管理的思路，是一線班組施工人員變被動為主動。
　　
　　三、建筑安裝的施工程序
　　
　　為保證項目部的質量管理體系真正發(fā)揮作用，工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質量管理：
　　1、預制構件加工程序。①各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖（或提供標準做法）；②項目部審核，經審核人簽字同意后方可加工；③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過按貫標要求內部辦理手續(xù)，不通過返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
　　2、預留預埋安裝施工程序。①各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖；②上報項目部審核，審核通過后，再根據工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務單和派工單，進行施工；③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準；④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見。
　　
　　四、嚴格落實，質量目標責任制
　　
　　質量目標責任的建立，是建筑施工質量管理的一個重要原則，作為貫標企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題：1、根據質量總目標，依據驗收規(guī)范或標準，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質量分目標為優(yōu)良；2、依據優(yōu)良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間并具體到分鐘；3、加強中間過程的巡查，發(fā)現問題及時提出，立即解決；出現通病，從技術交底著手，分析影響質量的因素；采取有效措施，解決問題；4、檢查結果與經濟直接掛鉤，5、實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。
　　（作者單位：大慶林源物業(yè)（集團）股份有限公司）