對加強企業激勵機制

　　激勵機制是通過對人的行為動機的研究來設計激勵政策，引導人的行為的一種管理機制。目前，企業都有很多激勵機制，但有些力度不夠，效果不甚明顯。所以企業應加強激勵機制的應用，通過激勵機制來促進企業的良性化發展。為此特提出以下建議。
　　
　　一、積極推進經營者年薪制
　　
　　“年薪制”是以年度為單位，根據經營者的生產經營成果和所承擔的責任、風險確定其工資收入的工資分配制度。年薪制的核心就是把經營者收入與本企業員工收入分離，同時與生產經營成果和風險掛鉤。實際年薪制將有利于克服目前經營者收入與本企業員工收入互相拉動，以及缺乏約束和監督制度，造成國有資產流失和收入分配過分向個人傾斜的弊病，有利于企業產權的明晰。
　　“透明度高、易于操作”是嚴格的年薪制設計要求。年薪制的實施，必須有廣泛的群眾基礎，設計指標的內涵要界定清楚，核算方法明確，條文要簡要明了，便于群眾掌握和監督。在設計指標體系時，要注重指標的互補性，避免因指標設置不合理，收入計算不明確造成經營者收入不公平。推進經營者年薪制的同時，要拓寬監督渠道，探索有效的監督公開，要做到全員監督、評議監督、審議監督。
　　
　　二、實行經營者購買股票期權制度
　　
　　在現代企業制度下，所有權與經營權相分離，所有者在保留了對剩余的索取權利后將經營權交給了經營者，所有者享有獲得利潤的權利并承擔損失，經營者支配企業但不享有剩余，所有者希望剩余最大，經營者希望報酬最大化，二者目標顯然不一致。實行股票期權就是給經營者權利。即讓其在未來以優惠價格購買股票，從而成為企業的“準”所有者，但他必須經過一個較長階段的努力，才能實現最后真正的收益。所以股票期權屬于長期激勵。期權制是一種激勵與約束對稱的操作方式，其作用是顯而易見的，體現在如果公司動作良好，公司股票升值，期權持有人即可獲得收益，一旦經營不善，股價暴跌，對期權持有者就是一種風險，這也將迫使期權持有人加強個人行為的約束，以減少因疏忽和過失帶來的損失。股票期權似乎已經具有取代我國現代企業最主要激勵機制的趨勢。股票期權（亦稱認股權），是指企業根據股票期權計劃的規定，授予其高層管理人員在某一規定期限內，按約定的價格購買企業一定數量股票的權利，持有這種權利的經理人可以在規定的時間內行權或棄權。股票期權作為一種物質激勵機制促使經營者的努力程度，延長其為企業服務的年限，推動企業的發展使其積極為投資者謀取利益。它不僅改變了我國長期以來對經營者的“重約束、輕激勵”，“重精神獎勵、輕物質獎勵”的不平衡性局面，而且在經營者因退休等原因而離開企業以后，還可以繼續分享企業利潤，增加個人利益。因此經營者為了獲得最大的個人利益，就必須長期留在企業并不斷努力地經營企業，以創造良好的業績使股價持續上揚，從而使企業經營目標趨于長期化。
　　經營者購買股票有利于降低企業的成本費用。所有者委托經營者管理企業，必然要付出一定的費用，不僅包括以薪金形式支付給經營者的費用，還包括由于經營決策失誤或疏忽造成的損失，后者是一種隱性成本。期數額可能相當大，它的產生可能由于經營者能力有限，也可能是由于激勵機制欠缺或不完善致使經營者對換挖掘市場潛力努力程度不夠。采用經營者擁有股票期權，使經營者轉變為所有者，使經營者在經營過程中謹慎行事。企業薪金形式支付給經營者的費用也可以因經營者擁有股票期權而相應減少。因為企業不用支付大量的現金作為獎勵，只需給予經營者股份上漲是股市動作的結果，這就使企業免于承受直接給經營者現金獎勵而帶來的財務風險。
　　
　　三、減員增效
　　
　　目前我國國有經濟存在的問題既是人們常說的政企不分，機制不靈，管理不善，負債率高，人員臃腫，社會負擔重等淺層次的體制和具體政策問題，又是企業總規模偏大和內生制度缺陷這樣一種根本性問題。
　　一個企業如果沒有一定目標作為每個人的工作指導，則組織規模越大，人員越多，發生沖突并浪費資源的可能性就越大，通過適當的方式，裁減企業各部門富余人員或潛在的富余人員，從某種程度上說，對企業和留下的員工都有好處。對企業來說人員的減少使企業的管理負擔減輕，便于人事管理，財務上也直接減少一筆員工工資及福利費用支出，減輕企業財務壓力。企業可以讓留下的員工參與管理，給予他們重視和常識，滿足員工的歸屬感，使他們有一種成就感、責任感，采取措施使得員工能夠看到自己工作對企業的貢獻，對做出成績的員工應給予適當的、合理的獎勵，激發員工的工作熱情。人少了，效益好了，員工的工資及福利自然會有所改善。既有足夠的工作干勁，干了又能得到令自己滿意的報酬，對員工來說，這是最好的。雖然單個員工工資增加了費用，但員工創造的效益也不斷增加，而且后者的數量肯定大于前者。這也正是解決企業費用控制的方法之一。
　　
　　四、依靠科技進步降低成本
　　
　　企業必須根據自身的特點決定技改項目，對關鍵工藝、薄弱環節進行技術改造，走“增效一技改一再增效一再技改”的良性發展路子。技術改造應根據企業實際情況，對耗能高，成材率低的工程項目加大投資搞技改，從根本上降低成本。同時，建立激勵機制，發揮科技人員的創造積極性。一方面，要求科技人員全副身心地投入科研工作，根據科研人員所承擔的科研任務及取得成果所作的貢獻大小分配獎金，還可以為在科研任務上取得成果做出貢獻的科技人員提供出國學習的機會，給他們優異的工作環境。另一方面，設立獎勵基金，獎勵在科研工作中做出重要貢獻的單位和個人，設立經理獎勵基金，獎勵在各自崗位上做出重要貢獻的員工和干部。同時可以低價分配給在科研工作中做出重大貢獻的個人一定比例的股票。對科技攻關和科技實行單位的合作，給內部科研人員極大的競爭壓力，充分挖掘科技人員潛力，通過一系列的激勵政策，吸引科技人才、組織科技人員對生產過程中影響“優質、高產、低耗”的薄弱環節，進行攻關，實現科技促發展，降低成本，提高經濟效益。
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