淺談如何規避企業財務風險

　　國內企業近年來發展速度加快，規模擴張能力增強，由于管理滯后等原因，財務風險的發生頻率較高。譬如，有的企業資產負債率過高，經濟效益不佳，時常發生無力償還貸款及再籌資困難的籌資風險，有的企業盲目投資，亂上項目，投資后回收期過長，或不能產生預期的收益而影響整體發展，就有可能產生了投資風險；有的企業產品銷售出去后，長期收不回款項，又沒有適當的收賬政策和措施，致使企業出現大量的壞賬損失，同時，存貨不能及時銷售變現，使得企業資金回收風險加劇。有的企業不注意積累，對企業創造的利潤及資金過度分配，或分配比例不當，當企業需要發展或出現經營困難時，要么發展后勁和持續力不足，要么抗風險能力降低，從而產生收益分配風險。
　　財務風險是客觀存在的，它存在的客觀性基于三個原因：一是缺乏信息。二是政策變化。財務風險涉及到相關政策的穩定程度和完善程度，相關政策的變化會影響資金回收的確定性。三是企業的決策者不能控制客戶的未來狀況。例如，客戶的違約。客戶拒絕按照合約規定履行支付，雖然可以通過法律途徑進行解決，但由于市場經濟環境的復雜性，企業不是被沒完沒了的官司纏身，就是陷入“贏了官司卻要不回錢”的為難境地。
　　因此，企業經營必然面臨風險，但關鍵是如何管理控制加以規避呢？我們可以通過減少風險、實施控制、強化審計監督等方式加以規避。
　　減少風險政策也稱為控制風險政策，它是指在經營中采取相應的措施，減少因發生風險可能給企業帶來的損失。減少風險政策可以分類如下：按照控制風險的目的分為預防性控制和抑制性控制。預防性控制是在事前預計可能發生的損失，提出相應的措施，防止損失的實際發生。抑制性控制是指對可能發生的損失，采用相應的措施，盡量降低損失的程度，縮減損失的延續。對財務風險實施控制主要包括確定財務目標，識別和評價財務風險，財務方案的實施與控制。在設定財務風險管理目標時要注意與企業目標相一致，強調目標風險與目標收益間的平衡，同時考慮利益關系人的道德風險；識別和評價財務風險時，各種分析方法要綜合運用，重視資金的時間價值，重點考慮資金的收付風險；制定、評價經營方案要在企業整體財務目標的框架內進行。還要通過強化審計監督及時發現和改善會計控制系統存在的問題。通過強化企業內外部審計對企業會計控制系統所實施的監督，及時發現企業會計控制系統中存在的問題，提出改善會計控制系統的措施與對策，從而確保會計信息的真實性及決策的有效性，增強企業的抗風險能力。
　　在財務活動的各個階段，可以運用不同的技術方法。籌資風險規避的技術方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五、提高資金的使用效益。
　　投資風險規避的技術方法。首先，要謹慎投資，在資金運轉良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產經營的必須環節或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹的投資計劃，進行科學的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉不靈。第三，合理進行投資組合。第四，加強對證券投資的系統風險和非系統風險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。
　　資金回收風險規避的技術方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉或資金流出后不能及時收回的風險。要規避資金回收風險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。
　　應收賬款回收控制風險可以通過以下方法加以規避：一是利用“五C”系統對客戶進行科學評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現金折扣，制定合理的資信等級和信用政策。二是在現銷和賒銷之間權衡，當賒銷所增加的盈利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷。三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應收賬款比例，對應收賬款回收情況進行監督，對壞賬損失事先做好準備。四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客我關系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。存貨的流轉控制風險通常是指存貨及時銷售變現的風險。存貨的科學儲存和流轉變現可以通過制定合理的安全儲備、訂貨批量和進貨時間來保證和控制。
　　收益分配風險規避的技術方法。收益分配風險的規避要從現金流入和現金流出兩方面著手。一方面要對現金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。
　　財務風險管理水平的高低是一個企業能否健康成長的關鍵。一個成功的企業應該是：逆境中能生存，順境中有危機感，在嚴格風險管理中求發展。企業財務風險是一種微觀經濟風險，是企業所面臨全部風險的貨幣化表現形態，是企業經營風險的集中體現。財務風險是否得以有效規避，關鍵在于企業經營管理者，因此為揚長避短，企業經營管理者還應根據企業的具體實際建立健全內控制度，動態地完善企業的激勵與約束機制，從而有效地防范與化解財務風險，確保企業經營的良性化運作，提高其抗御風險的能力，實現企業價值的最大化。
　　（作者單位：哈爾濱市道路橋梁工程處）