建筑企業管理中存在的一些問題及改進措施

　　摘要：文章首先介紹了我國建筑企業管理的發展和現狀；接著著重論述了加強和改進建筑企業管理的具體措施。企業管理者只有適應新形勢下的管理理念和管理方法，不斷創新，不斷提高管理水平，才能提高企業投資的經濟效益。
　　關鍵詞：建筑企業；質量體系；薪酬激勵
　　
　　一、引言
　　
　　基礎建設是發展我國國民經濟、滿足人民不斷增長的物質文化需要的重要保證。隨著社會經濟的發展和建筑技術的進步，現代建設工程日益向大規模、高技術的方向發展。投資建設一個大型項目，需要投入大量的勞動力和種類繁多的建筑材料、設備及施工機械，耗資幾十億元甚至幾百億元。如果工程建設投資決策失誤或工程建設的組織管理水平低，勢必造成工程不能按時完工，質量達不到要求，損失浪費嚴重，投資效益低等狀況，給國家帶來巨大損失。因此，保證工程建設決策科學，并對工程建設全過程實施有效的組織管理，對于高效、優質、低耗地完成工程建設任務，提高投資效益具有極其重要的意義。
　　
　　二、我國建筑企業管理的發展及現狀
　　
　　建國前，我國的建筑企業管理基本上屬于傳統經驗管理，科學管理的內容較少。建國后，國有建筑企業管理經歷了一個曲折的發展過程。從20世紀50年代到70年代末，我國一直實行的是高度集中的計劃經濟體制，國有建筑企業實際上是國家經營，20世紀70年代末以后，黨和國家的工作重點轉移到社會主義現代化建設上來，實行了改革開放的政策，經濟體制由計劃經濟體制向有計劃的商品經濟發展，政企職責逐步分開，企業自主權有了不同程度的擴大。進入20世紀90年代經濟體制由有計劃的商品經濟向社會主義市場經濟過度，建筑企業由過去的指令性計劃變為要參與市場競爭獲得工程項目，建筑企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品生產者和經營者，成為市場競爭主體。目前，已有相當一部分建筑企業建立了現代企業制度。但不可否認，建筑企業管理還不夠規范，尤其是和西方發達國家還有一些差距，主要表現如下：
　　
　　（一）管理制度
　　由于長期受計劃經濟的影響，不少大型企業和多數的中小企業，未能按照國際慣例建立相應的管理制度。所有權制度、分配制度、人事制度及運作程序等基本制度方面不能適應日趨激烈的競爭環境。企業還有很多關系未理順，缺乏活力，難以適應市場經濟的要求。
　　
　　（二）經營模式
　　目前多數建筑企業仍屬于勞務密集、粗放式和外延式發展模式。即產出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業總產值與從業人員數量的變化趨勢呈正比關系，說明建筑企業生產效率低下；另一方面，也說明技術因素在建筑生產中的作用未能體現。這種狀況與國外先進企業在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進步獲得更高的產出的內涵式發展相比，存在很大的差距。多數建筑企業還只重視生產經營、重視投入、忽視產出，重視產值、忽視效益。
　　
　　（三）管理水平
　　我國大部分建筑企業工程管理水平較低，其中，質量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業在施工生產中隨意性強，未形成制度化、程序化、標準化的管理模式；在管理上缺乏先進、實用的手段，基于網絡的信息管理技術還很薄弱。
　　
　　（四）分配制度
　　我國建筑企業目前大多實行以崗位技能工資制為主的基本分配制度，崗位工資、技能工資、國家規定的各項津貼、補貼作為基礎工資，加上月度獎、年終獎、安全獎，構成公司的工資分配結構。職工增資以技能工資正常晉級、崗位工資實行套改及加大獎金分配力度實現，崗位工資實行動態管理、易崗易薪，初步打破了以等級工資為核心的基本工資制度。崗位技能工資制的實施是建筑企業在歷史條件下的正確選擇，對企業發展起到一定的推動作用。但計劃經濟時期分配手段的滲透性和慣性導致的不合理因素越發突出，導致人工成本居高不下，職工積極性不能充分發揮，嚴重削弱了企業的市場竟爭力。分配制度進一步改革勢在必行。
　　
　　三、改進建筑企業管理的措施
　　
　　針對上面提到的建筑企業管理中存在的實際問題，可以通過下面的途徑和方法進行解決和改進。
　　
　　（一）進行質量體系的認證和完善工作
　　ISO9000《質量管理和質量保證》系列國際標準是產生于市場經濟條件下的企業管理模式，是集世界先進管理經驗精華的具體體現。該標準以質量為線貫穿企業管理的始終。規定了企業從市場調研、工程投標、施工準備等到竣工后服務等工程質量形成的全過程中各環節的具體管理要素和標準，對工程進行全過程的質量保證，描述了一個現代化企業的高效率的內部管理模式。
　　ISO9000模式是建立現代建筑企業制度的內在有效載體。現代企業制度的核心是按照市場經濟的基本原則重新塑造全民企業的產權制度，其基本含義是使企業能夠擁有充分自主的支配其經營的資產，獨立的承擔財產責任的能力，并保證國有資產的保值和增值。從現代企業內部產權結構應滿足的條件看，在企業內部要形成一種可以監督的產權結構，以形成企業內部的利益平衡機制，在產權制度上要保證所有權能對經營權實行有效的約束，同時還要解決所有者和經營者的行為合理性問題。無論采用何種現代企業的管理體制，其內在的載體均不得違反“平衡、協調、統一、高效、精簡”的效率原則。ISO9000模式正好順應了這種客觀要求，從企業內部的日常管理運作上來保證和促進現代企業制度的效力。
　　同時ISO9000模式也有助于建立適應現代企業制度的企業文化。現代建筑企業制度的確立需要與之相適應的企業文化，這種模式及其所要求的人文環境客觀上形成了現代企業文化的土壤。在未來的市場上，建筑企業主要是依靠自己的設計產品和施工工程信譽取勝。ISO9000模式可以為創造優秀的企業文化提供條件，也同時可以在客觀上需要高品位的企業文化來加以充實，在這種模式的推動下，有助于企業的領導人學會高超的領導藝術，善于調動職工的積極性，形成良好的企業文化氛圍。
　　
　　（二）經營理念現代化
　　企業的經營管理思想要適應現代化大生產和市場經濟的客觀要求。按照社會主義市場經濟的客觀要求應樹立以下觀念。
　　1、投入產出觀念。企業從事生產經營活動，就要講究經濟效益，以盡可能少的人力、物力、財力和時間的投入，獲得盡可能多的產出，克服盲目追求速度、規模輕視效率、效益的思想。
　　2、市場觀念。市場經濟的實質就是充分尊重價值規律的作用。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標企業中標率的高低，同時也決定著承包價格的高低。
　　3、競爭觀念。作為建筑施工企業，在競爭中要樹立志在必得的信心和勇氣。以優質的產品、優質的服務、良好的信譽滿足用戶和顧客的需求，才能在市場中立于不敗之地。
　　4、金融觀念。要有利息和資金周轉的概念，善于籌措資金和運用資金，加速資金周轉。
　　
　　（三）經營方法科學化
　　1、建立計算機管理信息系統，全面搜集企業進行生產經營決策及實施決策所必須的資料數據。搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。要建立起不同水平的計算機管理信息系統，動態的信息靠日常的搜集整理，動態的信息靠及時的搜集處理。
　　2、及時掌握信息、把握機遇，即及時發現工程發包的信息來源，及時報名參加投標活動，及時利用一切條件宣傳自己企業的實力形象，及時總結自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料，從中找出可以借鑒的東西。
　　
　　3、懂得經營決策方法。經營決策對企業的生存發展起著至關重要的作用，正確的經營決策是企業成長與發展的保證。在實際經營活動中，最重要的是要學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法，這些方法在工程投標過程中是經常運用的。
　　
　　（四）管理思想知本化及以人為本
　　在市場經濟體制下，影響企業管理成敗的因素眾多，但起決定因素的是具有良好知識結構的人。管理思想知本化的實質就是要在“人力資源”開發利用上尋找突破。首先要樹立人本理念，建設一支穩定的“技術+市場”的知本結構復合型員工隊伍，是做大、做強企業，獲取利益最大化的源泉。其次是合理使用人才。要根據企業新的體制和經營思路的需要，本著以下幾個原則：1、選賢任能；2、適才適能；3、揚長避短；4、群體相容。對人力資源進行有效的配置，做到人盡其才。企業要真正使“競爭上崗制”成為有效發揮人才潛能的基本用人制度。然后是要營造寬松的人才環境。
　　
　　（五）薪酬激勵合理化
　　分配制度不合理很容易引起員工的不滿而消極怠工，致使效率低下，削弱了企業的市場競爭力。因此合理的薪酬激勵勢在必行，積分制薪酬便是一種大膽嘗試。
　　積分制薪酬制度是在基本工資之外的與績效考核掛鉤的福利分配制度，其宗旨是：公司就是家，工作就是“游戲”，意思是將游戲機制引入薪酬設計中，使員工在輕松愉快的心情下工作，通過自己不斷努力提高來獲取積分，以積分換成相應的報酬。此過程可使員工充分融入到一種游戲的氛圍中去，員工不會感到受控制和操縱，也可消除工作中的枯燥感，還可部分減緩員工對薪酬的不公平感。積分制薪酬激勵示例如下。等級劃分：基礎10分，第一級11分，第二級13分，第三級15分，第四級20分，第五級28分。企業可根據自身情況給予達到一定積分級別的員工以相應的能起到激勵作用的福利待遇，這里不再贅述。
　　以下是項目經理部主要職位積分制薪酬示例。項目經理：初始積分10分。每開發一個項目或在開發過程中發揮主要作用的按工程造價100萬以內的加0.5分，100萬～500萬的加1分，500萬-1000萬的加1.5分，1000萬以上的加2分；如能按合同要求順利完成項目則加3分；項目過程中如有重大安全、質量事故則扣2分；如項目未能達到規定的質量標準扣2分；如項目未能按規定的工期完成則扣2分；工程竣工決算后比規定利潤每增加1%則加0.5分，每少1%扣1分；施工過程中若因工作不稱職被撤職或調離則扣5分；年度考核達到優良的加0.5分，不合格的扣1分。技術主管：一個項目的技術主管加1分；質量達到合同要求加0.5分，否則扣0.5分；進度按合同要求完成加0.5分，否則扣0.5分；項目評比中每得三次第一加0.5分，得一次最末扣1分；中途被免職或調離扣3分；有重大技術創新提高經濟效益1%以上加1分，3%以上加2分。
　　各企業可根據企業自身的特點，崗位的設置情況和績效考核內容靈活制訂，目的是把各個崗位職責變成可衡量的指標，最終的福利待遇只和評價指標掛鉤。
　　
　　四、結束語
　　
　　建筑企業管理有其自己獨特的特點，只有抓住這些不同之處，立足于本企業的實際情況，才能使管理行之有效。總之，在工程承包越來越國際化的今天，要分析、明確，并把握建筑企業管理的發展趨勢和特點，適應新形勢下的管理理念和管理方法，積極探索適合本企業發展的企業管理模式，不斷創新，不斷提高管理水平，不斷提高員工的綜合素質，才能在競爭日益激烈的環境中立于不敗之地。
　　
　　參考文獻：
　　1、