網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式選擇與構(gòu)建

[摘 要] 當(dāng)前，以Internet為代表的信息技術(shù)(IT)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)集團(tuán)原有的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)#65377;企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理方法有機(jī)融合，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求，變革落后的財(cái)務(wù)管理方法和手段，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)集中管理模式#65377;本文對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上提出設(shè)計(jì)基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)集中管理模式解決方案#65377;

[關(guān)鍵詞] 信息技術(shù)(IT);網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;財(cái)務(wù)集中管理模式;解決方案

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275;F232[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194(2007)09-0064-04

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的融合， 改變了傳統(tǒng)意義上的時(shí)空限制，改善了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理狀況，為企業(yè)集團(tuán)在更大范圍實(shí)現(xiàn)信息交流#65380;資源共享及有效的管理和控制提供了良好的環(huán)境，同時(shí)也為企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理模式提供了IT平臺(tái)#65377;沒(méi)有信息技術(shù)支持的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在諸多弊端，已不能滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的迫切需要，因此，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)集中管理模式成為實(shí)施企業(yè)集團(tuán)管理信息化的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器，選擇與構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然要求#65377;

一#65380;網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

目前，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作效率低下，沒(méi)有一個(gè)高度集成的信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理方法#65380;運(yùn)行機(jī)制#65380;管理方式落后，無(wú)法準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)#65380;業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效協(xié)同，沒(méi)有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的信息支持財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)決策等，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式面臨著很大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在:

1. 集團(tuán)面臨的理財(cái)環(huán)境的變化

隨著 Internet 技術(shù)發(fā)展及其在企業(yè)集團(tuán)的廣泛應(yīng)用，由于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放性#65380;共享性#65380;集成性等特點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)理財(cái)環(huán)境受到內(nèi)外部多因素的綜合影響，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性#65377;例如隨著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的推廣#65380;電子貨幣的應(yīng)用和電子商務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)大量的財(cái)務(wù)信息需要通過(guò)開(kāi)放的Internet傳遞，將對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響，使企業(yè)集團(tuán)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)#65377;與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)在空間上可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表#65380;遠(yuǎn)程報(bào)賬#65380;遠(yuǎn)程查賬和遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)程處理，在時(shí)間上可實(shí)現(xiàn)在線資金調(diào)配#65380;在線財(cái)務(wù)控制等在線管理，還可以根據(jù)管理需要即時(shí)生成動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表等，這些都大大改變了企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)環(huán)境#65377;

2. 集團(tuán)理財(cái)范疇的變化

在傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是提高集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)局部工作效率，往往忽視提高企業(yè)集團(tuán)整體運(yùn)作效率#65377;而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，理財(cái)范疇由內(nèi)部拓展到企業(yè)外部乃至整個(gè)供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)信息的采集與整合不僅來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，而且更多地來(lái)源于企業(yè)外部，即一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展必將涉及企業(yè)內(nèi)部和外部的多種財(cái)務(wù)資源#65377;因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)不僅是要合理地配置企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，更要注重企業(yè)外部財(cái)務(wù)資源的管理，結(jié)合信息技術(shù)建立一個(gè)高度集成的信息化系統(tǒng)，確保集團(tuán)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)地共享和溝通，能夠?qū)Νh(huán)境變化作出快速反應(yīng)，提高整個(gè)企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作效率#65377;

3. 集團(tuán)理財(cái)時(shí)效的變化

在傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一種依據(jù)靜態(tài)財(cái)務(wù)資料及其他相關(guān)資料的靜態(tài)事后管理，因而管理層根據(jù)這些信息所作的財(cái)務(wù)決策都存在著明顯的滯后性#65377;在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，無(wú)論業(yè)務(wù)發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，一旦確認(rèn)都將存入相應(yīng)的服務(wù)器并傳輸?shù)截?cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，且自動(dòng)生成各種動(dòng)態(tài)報(bào)表，管理者可以隨時(shí)了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)信息，及時(shí)地作出財(cái)務(wù)決策，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線理財(cái)，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)走向?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)的跨越，這必將極大地提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性#65377;

4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的變化

在傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)為了提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，有效控制集團(tuán)成員的資金#65380;費(fèi)用，支持集團(tuán)或總部管理決策，在集權(quán)和分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式上徘徊不定，我國(guó)較多企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是分權(quán)管理，在沒(méi)有信息技術(shù)支持的條件下，總部很難對(duì)集團(tuán)成員實(shí)行有效的控制，財(cái)務(wù)管理體系存在諸多問(wèn)題#65377;然而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，可以借助信息技術(shù)，構(gòu)架財(cái)務(wù)集中管理模式，從財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)控制及決策支持，能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)的各種資源進(jìn)行高度財(cái)務(wù)集中管理#65380;控制#65380;支配#65377;

5. 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)#65380;業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)有效協(xié)同

在傳統(tǒng)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間存在著明顯的順序性，易形成信息孤島，而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)各職能部門(mén)之間的信息相互連接#65380;彼此共享，這不僅使財(cái)務(wù)信息的傳遞與交流變得十分快捷，而且從根本上改變了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互不對(duì)稱(chēng)的滯后現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理#65377;財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同包括財(cái)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同，也包括與供應(yīng)鏈的協(xié)同，還包括與社會(huì)部門(mén)的協(xié)同#65377;這種協(xié)同實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與設(shè)計(jì)#65380;采購(gòu)#65380;生產(chǎn)#65380;銷(xiāo)售和控制等業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化管理，必將有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平#65377;

二#65380;網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式架構(gòu)基本理論分析

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)集中管理模式是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與企業(yè)#65380;與供應(yīng)鏈集成起來(lái)，追求整體效率和效益的提高，實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量#65380;提高企業(yè)的整體柔性#65380;減少庫(kù)存等戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)#65377;這種財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主要不同點(diǎn)在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行從源頭管理，通過(guò)遠(yuǎn)程處理#65380;在線管理，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃#65380;事中控制和事后反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理#65377;

1. 確立財(cái)務(wù)集中管理模式的框架

財(cái)務(wù)集中管理模式是將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想#65380;管理方法有機(jī)融合，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對(duì)整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置#65380;管理#65380;控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化的一種財(cái)務(wù)管理新模式#65377;其主要的框架主要包括:

(1)會(huì)計(jì)集中核算與控制解決方案:以核算為基礎(chǔ)，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算平臺(tái)，為管理和監(jiān)控提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)#65377;

(2)全面預(yù)算解決方案:以預(yù)算管理為核心，建立全面預(yù)算管理和控制體系#65377;

(3)資金動(dòng)態(tài)管理解決方案:通過(guò)對(duì)資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金有效控制#65377;

(4)全面成本管理解決方案:建立一套完整而有效的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體制#65377;制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的消耗定額，實(shí)行內(nèi)部核算價(jià)格的市場(chǎng)化，并且分解和落實(shí)目標(biāo)成本到車(chē)間和工作中心，核算和控制標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲相應(yīng)的責(zé)任者#65377;

(5)績(jī)效評(píng)價(jià)與決策支持解決方案:通過(guò)績(jī)效測(cè)評(píng)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，支持企業(yè)決策#65377;

2. 財(cái)務(wù)集中管理思想的創(chuàng)新

從集團(tuán)內(nèi)部來(lái)看，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，構(gòu)建最佳財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程，通過(guò)信息流協(xié)同企業(yè)集團(tuán)各成員有序運(yùn)作，合理配置企業(yè)資源，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的提高;從集團(tuán)外部看，構(gòu)建以核心企業(yè)為主體的價(jià)值鏈條，通過(guò)信息流協(xié)同上下游企業(yè)與核心企業(yè)的商務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值#65377;集中管理是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)各成員的財(cái)務(wù)信息集中，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵信息和財(cái)務(wù)政策等信息進(jìn)行集中管理;從狹義上講，集中管理是指建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)任何一個(gè)數(shù)據(jù)#65380;信息只能有一個(gè)入口進(jìn)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并存儲(chǔ)在指定的數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)部門(mén)與部門(mén)之間#65380;企業(yè)集團(tuán)組織成員之間的信息集成和共享;從廣義上講，建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵數(shù)據(jù)與信息集中，即實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的信息集成和共享#65377;只有在信息資源集中管理的條件下，才能保證信息的真實(shí)性#65380;正確性和有效性，才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制作用，應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外環(huán)境，實(shí)時(shí)支持企業(yè)的決策#65377;

3. 財(cái)務(wù)集中管理的基本原則

不同的企業(yè)集團(tuán)其財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)不盡相同，要實(shí)現(xiàn)集中管理必須認(rèn)真分析企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前存在的問(wèn)題，明確需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并在統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，制定符合本企業(yè)集團(tuán)需要的目標(biāo)#65377;一般來(lái)講，制定財(cái)務(wù)集中管理的基本原則是:第一，集中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該支持集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第二，根據(jù)管理和控制的需要明確集中管理的具體內(nèi)容;第三，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)管理控制本身資源條件確定集中范圍，即確定是整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息集中，還是集團(tuán)分成幾個(gè)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)區(qū)域信息集中#65377;企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，不僅需要硬件設(shè)施能夠跟上，更需要相應(yīng)軟件設(shè)施的配套#65377;企業(yè)集團(tuán)要采取一系列的措施對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行再造(大致包括3個(gè)方面:觀念再造#65380;流程再造和組織再造)，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)集中管理的需要#65377;

三#65380;基于網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式的解決方案

1. 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)集中管理模式的構(gòu)建方式

企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)是跨地域#65380;跨行業(yè)#65380;經(jīng)營(yíng)多元化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展打破了時(shí)間#65380;空間的界限，為企業(yè)集團(tuán)從根本上實(shí)現(xiàn)集中管理提供保障#65377;因此，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，必須根據(jù)集團(tuán)組織特點(diǎn)#65380;管理需求等因素確定IT應(yīng)用架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)配置管理軟件資源，最終保證各類(lèi)企業(yè)集團(tuán)的信息質(zhì)量#65377;目前，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)集中管理可以劃分為3種:實(shí)時(shí)集中#65380;定期集中和混合集中#65377;

(1)實(shí)時(shí)集中#65377;實(shí)時(shí)集中指的是采用B/S技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)，在集團(tuán)總部與分部之間建立實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)(專(zhuān)網(wǎng)/公網(wǎng))，只在總部設(shè)立服務(wù)器，并使企業(yè)集團(tuán)各成員將前端數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞到集團(tuán)總部，即集團(tuán)與成員單位信息共享#65380;單據(jù)在成員單位之間實(shí)時(shí)協(xié)同#65380;預(yù)算體系和指標(biāo)統(tǒng)一制定和共享#65380;資金集中管理#65380;集團(tuán)能夠利用信息評(píng)價(jià)整個(gè)集團(tuán)成員的績(jī)效等，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的集中管理#65377;

(2)定期集中#65377;指的是采用C/S技術(shù)或B/S技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)，在集團(tuán)和各成員單位都設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，在日常工作過(guò)程中，各成員通過(guò)自身服務(wù)器進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，但定期將報(bào)表或者賬簿數(shù)據(jù)傳遞到集團(tuán)總部，實(shí)現(xiàn)集中管理#65377;對(duì)于投資型集團(tuán)而言，集團(tuán)和子公司之間的關(guān)系相對(duì)松散，集團(tuán)一般定期通過(guò)報(bào)表信息#65380;財(cái)務(wù)分析信息等了解子公司的經(jīng)營(yíng)狀況#65377;為了適應(yīng)這類(lèi)企業(yè)集團(tuán)的管理需要，同時(shí)又要保證集團(tuán)整體信息質(zhì)量，筆者建議，可以采用定期集中模式#65377;

(3)混合集中#65377;指的是在C/S+B/S或者B/S技術(shù)支持下，采用實(shí)時(shí)集中和定期集中共存的形式，企業(yè)集團(tuán)每個(gè)成員的數(shù)據(jù)和管理軟件都存放在本地，然后各成員財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)本單位的服務(wù)器進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，并將數(shù)據(jù)保存在本地的服務(wù)器中，但在一定時(shí)期(如每月#65380;每周#65380;每日)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將各單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到集團(tuán)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中進(jìn)行集中管理#65377;對(duì)于管理型集團(tuán)而言，往往會(huì)出現(xiàn)不同子公司管理方式不同的現(xiàn)象，部分子公司需要集中管理#65380;強(qiáng)化控制力度，其他子公司需要分散管理#65377;因此，這類(lèi)企業(yè)集團(tuán)宜采用混合集中模式，即對(duì)于一些成員采用實(shí)時(shí)集中模式，對(duì)于另一些成員采用定期集中模式，在滿足管理需求的同時(shí)，最大限度地保證信息質(zhì)量#65377;

對(duì)于上述3種模式，選擇哪種財(cái)務(wù)集中管理模式還應(yīng)該考慮集團(tuán)管理需要#65380;IT資源配置#65380;集團(tuán)類(lèi)型#65380;組織結(jié)構(gòu)#65380;業(yè)務(wù)特點(diǎn)等多種影響因素#65377;

2. 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)集中管理解決方案

(1)財(cái)務(wù)集中核算與控制解決方案#65377;財(cái)務(wù)集中核算與控制是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，其目的是依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，合理地規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算的框架#65380;內(nèi)容#65380;策略#65380;流程，做到企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞#65380;共享和集中管理，保障信息真實(shí)#65380;準(zhǔn)確#65380;完整#65380;有效，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬各單位財(cái)務(wù)核算的監(jiān)控目的#65377;在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，由于數(shù)據(jù)集中#65380;信息集中#65380;管理集中，各級(jí)成員單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息都從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭直接采集，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集共享，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制#65377;

(2)全面預(yù)算解決方案#65377;全面預(yù)算管理的解決方案是指企業(yè)集團(tuán)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿Γ劳芯W(wǎng)絡(luò)環(huán)境編制科學(xué)合理的全面預(yù)算規(guī)劃，保障在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)#65380;動(dòng)態(tài)#65380;全面的控制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)控職能#65377;在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，編制全面預(yù)算體系通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下發(fā)給各下屬單位，實(shí)現(xiàn)預(yù)算實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，使得編制預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性大大提高#65377;

(3)資金動(dòng)態(tài)管理解決方案#65377;網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下資金動(dòng)態(tài)管理的基本框架包括:資金計(jì)劃層，即編制資金的長(zhǎng)期預(yù)算，預(yù)算管理可以了解未來(lái)現(xiàn)金流入流出情況;日常經(jīng)營(yíng)層，即通過(guò)日?，F(xiàn)金管理實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映現(xiàn)金流入流出情況，讓管理者實(shí)時(shí)了解企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流動(dòng)情況;短期預(yù)測(cè)層，即從中央數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取采購(gòu)訂單#65380;應(yīng)付款#65380;貸款到期等信息得到短期現(xiàn)金流出量等，自動(dòng)生成短期現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)測(cè)表，合理安排資金，有效進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)#65377;由財(cái)務(wù)結(jié)算中心對(duì)各分子公司的資金實(shí)施統(tǒng)一的結(jié)算#65377;

(4)績(jī)效評(píng)價(jià)與決策支持解決方案#65377;當(dāng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下構(gòu)造了財(cái)務(wù)集中管理模式后，解決了會(huì)計(jì)核算層的問(wèn)題，在會(huì)計(jì)控制層發(fā)揮著越來(lái)越大的作用#65377;此時(shí)，財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力參與企業(yè)的決策工作#65377;在基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)集中管理模式支持下，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該將信息技術(shù)與各種決策模型有機(jī)融合起來(lái)，根據(jù)決策需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷建立決策模型，實(shí)時(shí)從數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取決策所需的信息，并通過(guò)決策模型支持經(jīng)營(yíng)決策#65380;籌投資決策等#65377;

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