高爾夫旅游發展模式研究

[摘要]本文在考察《Golf Magazine》全球TOP100球場中高爾夫旅游組合發展情況的基礎上，對高爾夫旅游發展模式的概念、特點以及在我國的發展現狀進行了分析，并運用Delphi法和AHP法構建了高爾夫旅游發展模式影響因素指標體系，通過多類型相關專業人士的深入訪談以及多次不同地域典型球場的實地調研，分析我國高爾夫旅游球場發展影響關鍵因素，為我國高爾夫旅游發展模式選擇和健康運營提供有益借鑒和探索。

[關鍵詞]高爾夫；旅游；發展模式；Delphi法

[中圖分類號]F59

[文獻標識碼]A

[文章編號]1002—5006(2007)12—0023—05

引言

高爾夫球運動是在陽光、綠地、湖泊為主調的場地上開展的一種集運動、休閑、健身、娛樂和社交等為一體的體育活動。我國自1984年廣東中山建立第一個高爾夫球場至今，在土地取得、稅制、政策、法令方面均呈現限制和不鼓勵的現狀。2006年12月，國土資源部、國家發改委等進一步將高爾夫球場用地列入了禁止用地項目。盡管如此，高爾夫相關組合產品尤其是高爾夫旅游仍然方興未艾，海南、云南等省份高爾夫旅游項目發展十分迅速。

目前歐、美、日、韓等高爾夫球運動發達國家，對高爾夫球球場相關研究主要集中在球場設計施工、草坪維護、運動技巧、世界球場評析、高爾夫與房地產研究等方面，對高爾夫旅游發展模式及影響因素的探討都不足。國內已有研究集中在對國內高爾夫球場發展的總結回顧、球場土地利用和耕地保護、草坪維護和環境生態效應等方面。近年來，部分學者開始在高爾夫旅游市場發展分析等方面展開了初步研究，如郁小平和夏洪勝等對我國高爾夫旅游開發進行了簡單探討，王志東和丁再獻以山東半島為例對我國部分地區開拓韓國高爾夫旅游市場的研究等。但全面系統的歸納高爾夫旅游發展模式及影響因素，目前尚屬李白。

本文運用文獻資料法、比較分析法對國外《Golf Magazine》全球TOP100球場中有代表性的高爾大旅游球場進行了典型案例分析，在此基礎上，通過問卷調查、業內資深人士訪談、球場實地踏勘和研究小組頭腦風暴等方式，定義了國內的“高爾夫旅游度假基地”發展模式，并運用Delphi法和AHP法對發展模式選擇影響因素進行了指標體系構建和系統分析。通過以上研究，了解高爾大旅游發展模式球場成功的關鍵因素和核心優勢，以期能為我國高爾夫旅游發展模式選擇和健康運營提供有益借鑒。

一、國外高爾夫旅游發展模式分析

目前，全世界已有30000多家球場分布在119個國家，約有0.57億高爾夫人口。高爾夫與旅游的結合在國外十分興盛，據不完全統計，目前在美國，高爾夫度假旅游更是創造了134億美元的產值。

本文根據美國著名高爾夫雜志《Golf Magazine》2002年統計歸納的全球TOP100球場，通過查閱各球場官方網站，了解其產品組合、經營類型以及主要經營收入來源情況，按照球場官方網站是否定位球場為旅游勝地型，以及有無獲得優秀旅游勝地等獎項記錄，發現高爾大與旅游資源組合的球場有約20個之多。如表1所示，本文通過美國加利福尼亞州圓石灘高爾大球場(Pebble Beach)和加勒比地區的鄉村屋舍度似村(Casa de Campo)球場分別對高爾夫球場與度假旅游產品組合進行了案例考察分析。

分析發現，國外高爾夫與旅游的結合主要有兩種形式，一種是酒店以及各種娛樂設施均圍繞高爾夫擊球游客展開的高爾夫主題游；另一種是高爾夫休閑作為配套，與其他景點相結合進行。高爾夫度假旅游需要良好的自然資源條件以及完整的配套服務設施，如旅館、會議中心等，且與周邊對應的景點、城市相串聯，達到定點多日游，形成復合效應。另配合良好的營銷體系，拓展國際、跨區域的服務，吸引各方客源，樹立品牌形象。綜上所述，國外高爾夫旅游組合一般以度假旅館、住宅租用、娛樂項目等來增加游客的滯留時間和消費幾率作為盈利來源，即以多種產品作銜接的方式來成功營運，這為國內高爾夫旅游產業的發展提供了很好的借鑒和參考經驗。

二、國內高爾夫旅游發展模式分析

中國自改革開放后，高爾夫球場發展迅猛。2004年3月，根據國土資源部的統計，已經建成高爾夫球場176座。在建和擬建的球場有500家左右，分布在22個城市。其中出現了大量高爾夫球場與旅游結合的情況。

(一)高爾夫旅游發展模式定義

高爾夫旅游是高爾夫運動和旅游活動兩種資源的有機整合，它屬于高端運動旅游形態，即高爾夫球運動的愛好者離開自己所居住的城市(或國家)，前往異地(或異國)的高爾夫球場打球、參會、交友以及從事相關的旅游活動等。高爾夫旅游度假基地模式與當地自然環境的條件密切相關，一般位于風景優美、氣候宜人的度假區或旅游區。高爾夫旅游度假基地一般自身消費能力有限，主要借助外部能力消化，依靠旅游度假者的到訪彌補本地打球人口的不足，以高爾夫目的地型游客為其主要客源。國內最典型的是兩南地區(指海南和云南)。

(二)國內高爾夫旅游發展模式特點

國內高爾夫旅游模式發展最基本的共性主要包括以下幾點：

(1)球場遠離城市人口密集地區，有獨特的人文景觀、自然資源和氣候條件；

(2)有便捷交通服務體系以及全年大部分時間的全程接待潛力；

(3)缺乏足夠的常住人口支持，需要強大的外部潛在消費市場。

高爾夫旅游度假基地模式一般通過高爾夫主題旅游包裝與營銷策劃，與名勝古跡、主題公園、度假村、出租別墅、銀發健康世界等結合，這些度假基地可以獨立發展為具有規模的觀光市鎮，提供長期居住或滿足目的地型多日游和療養的活動需求。高爾夫旅游度假基地也可以作為多功能商務會議區，成為商務、政務活動的載體以及高層次企業會議、投資等商務活動和民間外交交流的重要軟環境要素，承接跨國大公司和國內大集團公司宴會、年會和高級會議以及國際論壇等。目前國內較典型的球場包括云南昆明春城湖畔高爾夫俱樂部、北京第一城高爾夫球場、海南三亞亞龍灣國際高爾夫球會和博鰲高爾夫球場群等。本文以河北香河某高爾夫球場為例對高爾夫旅游度假基地發展模式的特點進行示意分析，表2所示。

高爾夫球場作為模式核心部分，是其中最重要的單體，旅游開發作為互補產業，根據不同的市場訴求點以及產品支撐點與球場進行組合，以達到相互促進和良性互動，實現“雙贏”的目的。借鑒前文關于國外高爾夫旅游結合形式的分析，國內的高爾夫旅游模式也可以進一步細分為高爾夫主題旅游和高爾夫復合旅游兩種形式。高爾夫主題旅游是指以高爾夫球場為主體，提供少量必要的住宿等服務設施，吸引高爾夫目的地型旅游客人(包括跨城市甚至跨國度)，球場一般36洞以上，且多為名家設計。而高爾夫復合旅游則一般是高爾夫球場與旅游開發并行，提供大量商務度假和會議設施，球場一般27洞即可。高爾夫主題旅游和高爾夫復合旅游盡管存在形式上的側重點不同，但在支撐其發展的基本要點上一樣，歸納如表3所示。

三、高爾夫旅游發展模式影響因素分析

(一)因素選取

根據前文從面上對國內外高爾夫旅游發展模式的綜合考察和歸納，以及從點上對典型球場個案的分析，結合Delphi法與分組討論，通過咨詢與統計收集信息、分析專家的意見，在全面性和可操作性的原則下最終確定高爾夫旅游發展模式影響因素。

(二)建立影響因素指標體系

將最終確定的高爾夫旅游發展模式影響因素按支配關系運用分解法或分組形成遞階層次結構。影響因素指標體系的建立分3個層次，包括2個一級指標、9個二級指標和30個三級指標。

一級指標分為球場內部自身基礎條件和外部支撐環境條件兩個方面；二級指標包括場地自身條件、球場設計、施工品質、球場營運管理水平等9個方面，其中前5個屬于內部條件，后4個為外部因素。三級指標是對二級指標的具體細化。

對二級指標的解釋說明如下：

1 場地自身條件U₁₁：主要是指場地條件和原有背景，包括基地規模形狀、基地地形、氣候、土壤、水源等自然地理條件以及可以作為借景的臨近資源，如北京華彬球場借景長城作為背景。

2 球場設計品質U₁₂：主要是指球場設計師和團隊聲譽、球場設計水平、球場的獨特性、挑戰性、趣味性以及與周邊環境融合程度等等。

3 球場施工品質U₁₃：主要是指球場施工團隊聲譽、球場及會所設施等的建造質量等。

4 球場營運管理水平U₁₄：包括球場場地維護管理、球場推廣運作水平、服務水平和管理成本等。

5 投資商背景U₁₅：主要考慮球場投資方原有的行業背景、公司文化價值觀以及是否屬于國際投資集團或是國內地方性機構等。

6 政策環境U₂₁：包括國家和地方高爾夫發展相關土地政策、稅收政策等。

7 區位交通U₂₂：主要考慮球場所在地的大區位(國家或國家內的不同大區、城市，如中國長三角地區、北京地區等)，小區位(城市內部)以及交通的可達性和便利性等方面。

8 市場資源條件U₂₃：包括球場所在地區的經濟發達程度、人口密度、當地消費觀念、消費意識、高爾夫現實和潛在客源數量、允許開發房地產的土地面積等。

9 高爾大服務市場完善程度U₂₄：指高爾夫教育培訓、高爾夫雜志、網站等媒體、旅行社高爾夫旅游產品和服務、賽事招商及轉播等方面配套服務市場發育的完善程度。

(三)影響因素指標體系權重的確定

本文采用了目前常用的測量權重的方法——層次分析法。層次分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)是美國運籌學家、匹茲堡大學教授T.L.Saaly于1973年提出來的，是一種定性和定量相結合、系統化、層次化的分析方法。本文將層次分析法和DelDhi法進行結合，加大了專家調查的力度和廣度，通過綜合選擇數十位業內資深人士，包括球場設計、施工、草皮維護人員、球場營運管理者、賽事推廣者、高爾夫媒體記者、職業高爾夫運動員和業余高爾夫愛好者、房地產開發和高爾夫旅游等方面專家，對；種高爾夫旅游模式選擇影響因素分別給出了一級和二級指標的權重值和重要性排序。表5為指標層各二級指標U_ij經過一級指標U_i對目標層U的權重計算結果(計算過程因為篇幅限制而省略)。表5的最后一列是各二級指標相對于總目標的絕對權重。

從表5可以看出，對于高爾夫旅游模式，其影響因素的重要性情況為：

(1)從一級指標來看，球場內部自身條件(U₁)稍微重要于外部支撐環境條件(U₂)。這反映了目前對于高爾夫目的型游客而言，球場歷史底蘊、場地的獨特性和設計水半以及服務的周全性和體貼化程度將具有更大的吸引性，球場首先應從自身條件著手努力提升產品品質，樹立整個球會的品牌形象以及口碑，吸引跨城、跨區域甚至跨國度的高爾夫目的型游客以及國際會議主辦方擇址的青睞。

(2)從二級指標來看，既沒有超過0.15，也沒有低于0.09的影響因子，各指標影響的程度比較均勻。區位交通(U₂₂)相對于其他8個因素，影響重要性居于首位，絕對權重為0.1406。另外除球場營運管理水平(U₁₄)絕對權重為0.1264外，其他7個指標絕對權重均在0.09—0.11之間浮動。這反映了從影響模式發展的單個因素來看，區位交通重要性排序盡管居于首位，但影響并不顯著；內部條件中球場營運管理水甲、設計施工水平等反映了球場對高爾夫游客跨區域消費的吸引度，地位相對重要；此外，市場資源條件和服務市場完善程度則體現了穩定的市場、客源及消費能力對球場營運具關鍵性影響。

(3)在前文單個指標影響程度分析的基礎上，本文按照0.5的梯度對高爾夫旅游模式9個二級影響因素重要性排序(如表6所示)，其中最重要(絕對權重＞1.5)一欄空缺(在純高爾夫發展模式和高爾大地產復合模式中區位交通絕對權重均大于1.5，相關研究正在整理發表中——作者)，重要一欄共有7個指標因素，場地自身條件和政策環境處于相對次要的位置。

(四)關于影響因素分析中的時間序列現象

在高爾夫旅游發展模式影響因素指標體系分析中，影響因素在起作用的效率上存在一個橫向的時間軸(如圖1)，所以高爾夫球場發展模式的選擇也應該是一個動態調整的過程，可以是以一個模式為主，在某一時間段完善發展中兼容另一種模式的某些積極因子。因此，具有空間發展彈性的開發個案在時間軸中更具轉變與復合組合的意義。

四、結束語

高爾夫是一項有著古老歷史的運動，其具有綠色、陽光、健康和高雅的特點。近年來，我國高爾夫旅游市場發展迅速，跨國跨城市高爾夫旅游產業鏈正在加速形成，高爾夫球場已經逐步成為一個區域旅游國際化的重要催化劑，是否擁有高品質高爾夫球場日益成為國際會議選址的重要研判指標之一。對于旅游度假球場來說，必須對球場的內部自身基礎條件和外部支撐環境條件兩個方面的各個因素進行充分考察，并結合資源可持續發展，強化球場設計施工和營運管理水平，塑造良好的客源服務形象及口碑，理解和建構產品的核心價值將是球場健康運營的關鍵。

此外，高爾夫旅游產業發展中，還要對于大規模的用地開發、環境生態保育維系、水資源利用以及農藥等環境污染控制等問題展開進一步深入研究。促進休閑體育與旅游以及環保和可持續發展的結合，努力建構健康營運的高爾夫旅游產業鏈。

責任編輯 張憲玉

責任校對 宋志偉