一、問題與成因
當前我國的商業銀行尤其是國有商業銀行改革,無論是完善法人治理結構,還是深化內部管理體制改革,其核心都在于在保證資本安全的前提下,提高其資本運作效率和效益,增強其市場吸引力和競爭力,實現經營機制和管理架構的根本轉變,徹底解決不良資產問題,扭轉粗放式的增長和經營方式,真正實現高質量發展和高效益的經營,使其成為資本充足、內控嚴密、運營安全,服務和效益良好,具有國際競爭力的現代金融企業。然而,縱觀我國商業銀行經營管理現狀,不難發現還存在如下諸多問題:
一是經營理念上存在偏差;二是經營行為上的扭曲;三是風險管理機制不健全。
二、對策與建議
一是要進一步樹立起資本占用的理念,建立起資本占用的考核機制;二是積極構建經濟資本預算管理架構,以經濟資本調節資產業務規模和發展速度;三是健全完善風險管理機制,增強商業銀行的經營管理素質和抗御風險的能力;四是強化資本約束機制。同時,要按照中國銀監會頒布實施的《商業銀行資本充足率管理辦法》要求,審慎抓好各項資產損失準備的充分計提。資本充足率的計算是以準備金的充分計提為基礎的。因此,應嚴格按照監管當局監管“四步曲”的要求,提高貸款分類的準確性,提足撥備,做實利潤,穩步提高資本充足率。
(課題組負責人:王國慶 執筆人:鄭曦卿 張良曉)
(作者單位:農業銀行許昌市分行 河南許昌 461000)(責編:小青)