創(chuàng)塑國(guó)際品牌 打造百億森達(dá)

編者按：今年以來(lái)，全省上下以迎接黨的十七大召開(kāi)為強(qiáng)大動(dòng)力，緊緊圍繞省黨代會(huì)確定的“全面達(dá)小康、建設(shè)新江蘇”的目標(biāo)任務(wù)，突出科學(xué)發(fā)展、突出和諧建設(shè)、突出改善民生，經(jīng)濟(jì)保持了快速穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，社會(huì)保持了政通人和的好局面。現(xiàn)在，離黨的十七大召開(kāi)還有幾個(gè)月時(shí)間，做好今后一個(gè)階段的工作，具有十分重要的意義。為此，本刊特邀我省選舉產(chǎn)生的十七大代表中的三位新經(jīng)濟(jì)組織黨員代表，筆談如何更好地深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以期更好地在全社會(huì)形成一個(gè)齊心協(xié)力共建新江蘇、同心同德喜迎十七大的良好氛圍。

迎接黨的十七大，我們森達(dá)人的一個(gè)心愿是，創(chuàng)塑國(guó)際品牌，打造百億森達(dá)，服務(wù)于國(guó)家發(fā)展，致力于貢獻(xiàn)社會(huì)。

創(chuàng)辦于1977年的森達(dá)，目前正處于一個(gè)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折階段：一方面是企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了根本性變化，森達(dá)在加快步伐參與全球鞋業(yè)市場(chǎng)分工的同時(shí)，將面對(duì)國(guó)家實(shí)施宏觀緊縮政策、能源供給緊張、零售業(yè)態(tài)格局重組等諸多競(jìng)爭(zhēng)不確定因素；另一方面是企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)方式也都出現(xiàn)了新的變化，開(kāi)始走向一個(gè)新的高度，步入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。能不能借助已有優(yōu)勢(shì)再造新優(yōu)勢(shì)，邁向更新、更高的高峰？能不能突破企業(yè)成長(zhǎng)極限，長(zhǎng)治久安，持續(xù)發(fā)展？能不能保持基業(yè)長(zhǎng)青，在打造百億森達(dá)的基礎(chǔ)上建設(shè)百年森達(dá)？都?xì)v史地、現(xiàn)實(shí)地?cái)[在我們面前。

走過(guò)28年發(fā)展歷程的森達(dá)人深知：戰(zhàn)略是企業(yè)行動(dòng)的指南，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本向?qū)В彩瞧髽I(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的靈魂和綱領(lǐng)。未來(lái)森達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？就是構(gòu)建世界級(jí)企業(yè)，創(chuàng)塑國(guó)際品牌，打造百年森達(dá)。到2010年，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到125億元，其中：制鞋業(yè)60億元，鞋材10億元，IT產(chǎn)業(yè)10億元，物流10億元，服飾8億元，熱電7億元，生物化工20億元。這種戰(zhàn)略目標(biāo)激勵(lì)著我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)的激情，時(shí)刻保持進(jìn)取的動(dòng)力。

歷經(jīng)28年市場(chǎng)風(fēng)雨歷練的森達(dá)人同時(shí)深知：戰(zhàn)略目標(biāo)不應(yīng)是空中樓閣，更不能成為紙上談兵，必須通過(guò)腳踏實(shí)地的奮進(jìn)，才能把宏偉愿景變成美好現(xiàn)實(shí)。順應(yīng)當(dāng)今世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的潮流，直面森達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系和組織架構(gòu)，能夠引領(lǐng)我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略總綱就是：以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高科技進(jìn)程，加速森達(dá)國(guó)際化步伐?！耙粋€(gè)基礎(chǔ)，兩翼突破”，是我們通向戰(zhàn)略目標(biāo)的金光大道。

以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，就是迅速做大制鞋業(yè)，實(shí)現(xiàn)從中國(guó)鞋王向世界鞋王的歷史性跨越。制鞋業(yè)雖然是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，卻是一個(gè)永恒的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是森達(dá)發(fā)展的首席產(chǎn)業(yè)。如何做大制鞋業(yè)？一是著力實(shí)施“主品牌，多品牌，品牌代理，鞋業(yè)延伸”四大策略，整合制鞋業(yè)上下游資源，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條；二是著力健全品牌經(jīng)理制，推進(jìn)虛擬化經(jīng)營(yíng)，借助一切社會(huì)力量加快發(fā)展，形成壟斷經(jīng)營(yíng)的新格局；三是著力打造名牌家族，整合品牌資源，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分需求，形成競(jìng)爭(zhēng)合力；四是著力提高皮鞋出口規(guī)模，融入全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，成為國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者。制鞋業(yè)是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，是跨越的平臺(tái)，沒(méi)有這根撐桿，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張，要想推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，要想集聚發(fā)展的各種要素，是不可想象的。做大制鞋業(yè)這個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，我們絕不會(huì)有任何的動(dòng)搖！

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高科技進(jìn)程，就是要推進(jìn)森達(dá)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、智力密集型的轉(zhuǎn)移，培育和造就支撐森達(dá)未來(lái)發(fā)展的新的源產(chǎn)業(yè)，向新的更高的高峰攀登。從國(guó)際環(huán)境看，國(guó)內(nèi)企業(yè)正在承受全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的沖擊，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著成本增長(zhǎng)、技術(shù)升級(jí)、品牌文化的挑戰(zhàn)，我們必須順應(yīng)這些變化和沖擊；從發(fā)展角度看，對(duì)一個(gè)規(guī)模企業(yè)而言，單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)抵抗力較弱，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，必須最大限度地降低；從生命曲線看，任何企業(yè)都有自己的生命周期，從出生、成長(zhǎng)，到發(fā)展、高峰，再到衰弱、消亡，這是發(fā)展的客觀規(guī)律，必須智慧地突破這一周期定律；從持續(xù)躍升看，所有的產(chǎn)品、服務(wù)，無(wú)論多么先進(jìn)，終究會(huì)過(guò)時(shí)，會(huì)衰竭，會(huì)淘汰。企業(yè)集聚的各種優(yōu)勢(shì)資源，如果不及時(shí)加以利用、放大、輻射，就會(huì)喪失殆盡，失去突破生命周期的最佳時(shí)機(jī)，必須不斷地在否定的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的實(shí)踐中否定，促進(jìn)企業(yè)在更新更高的平臺(tái)上跳躍式發(fā)展。就目前的森達(dá)來(lái)講，就是要居安而思危，思危而快進(jìn)，在做強(qiáng)制鞋業(yè)這一核心產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，培育支撐明天發(fā)展的增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘放眼未來(lái)的種子產(chǎn)業(yè)，建立核心產(chǎn)業(yè)、增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)和種子產(chǎn)業(yè)之間的平衡，形成“從現(xiàn)在到未來(lái)的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階梯”。高科技含量、高附加值、高增長(zhǎng)潛力，是我們產(chǎn)業(yè)拓展的基本方向，我們這幾年新上的IT軟件、熱電產(chǎn)業(yè)、生物工程、精細(xì)化工，就是按照這樣的思路來(lái)抉擇和定位的。未來(lái)的森達(dá)不僅是皮鞋的代名詞，還將是高科技的代言人！

加速森達(dá)國(guó)際化步伐，就是要以國(guó)際視野的全景思維，融入世界經(jīng)濟(jì)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，成為具有一定影響力的世界級(jí)企業(yè)。中國(guó)向世界開(kāi)放，世界也向中國(guó)開(kāi)放。市場(chǎng)的國(guó)界逐漸模糊，世界正在濃縮成為一個(gè)地球村，企業(yè)的一舉一動(dòng)都與世界經(jīng)濟(jì)緊密相聯(lián)。只有在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，才能成為真正的強(qiáng)者。在完成基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)布局的同時(shí)，致力于構(gòu)建國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)體系，進(jìn)而加速企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，是森達(dá)面向未來(lái)的必然選擇。上海永旭要成為森達(dá)走向世界的橋頭堡，與全球國(guó)際鞋商建立高層戰(zhàn)略合作關(guān)系，以資源互換、網(wǎng)絡(luò)共享等形式融入世界鞋業(yè)大循環(huán)，使森達(dá)成為世界鞋業(yè)強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)的重要成員。森達(dá)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須把握全球產(chǎn)業(yè)躍動(dòng)的脈搏，與世界產(chǎn)業(yè)接軌，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，發(fā)掘自身的比較優(yōu)勢(shì)，有效利用全球資源，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。新業(yè)化工不斷擴(kuò)大歐美市場(chǎng)銷售份額，雷諾服飾與美沁集團(tuán)、沃爾瑪公司、海旗公司等國(guó)際大采購(gòu)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，加盟國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，泰基物流正在建立覆蓋全球航空、海運(yùn)、港口的物流網(wǎng)絡(luò)，并與全球500強(qiáng)企業(yè)洽談熱能項(xiàng)目合作，爭(zhēng)取在中國(guó)共同建立營(yíng)銷中心，這些都是森達(dá)走向世界的顯著表現(xiàn)。但這還不夠，還必須迅速建立國(guó)際化的人才體系、研發(fā)體系、營(yíng)銷體系、服務(wù)體系和融資體系，讓森達(dá)更快、更好地走向世界、走向未來(lái)！

做大制鞋業(yè)，推進(jìn)高科技進(jìn)程，加速國(guó)際化步伐，還必須建立在“效益最大化、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、人才現(xiàn)代化”的三足鼎立基礎(chǔ)之上。效益最大化，就是要不斷提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，提高資本運(yùn)營(yíng)效能，建立起“資產(chǎn)授權(quán)管理、投資回報(bào)考核、公司監(jiān)督執(zhí)行”的投資管理制度，千方百計(jì)提高投資回報(bào)率，讓資本最大、最快、最優(yōu)地增值。經(jīng)營(yíng)專業(yè)化，就是對(duì)所有產(chǎn)業(yè)都立足于做專、做精、做特、做優(yōu)、做強(qiáng)，領(lǐng)辦各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的都是同行業(yè)中有號(hào)召力、有影響力的知名人士，所辦的企業(yè)也都要成為同行業(yè)有位置、有話語(yǔ)權(quán)的企業(yè)，用專業(yè)化生存贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。人才現(xiàn)代化，就是面向全球整合人才資源，用市場(chǎng)化的手段吸納現(xiàn)代化的人才，組建一支具備良好的職業(yè)道德、掌握扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能、保持奔放的工作激情、擁有和諧的團(tuán)隊(duì)精神的森達(dá)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)大軍，并為他們搭建一個(gè)顯露崢嶸、施展才華的大舞臺(tái)，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的人力資源充分涌流。

過(guò)去的森達(dá)，令人驕傲，已經(jīng)成為鹽阜地區(qū)的一張亮麗名片；未來(lái)的森達(dá)，任重道遠(yuǎn)，必定以一個(gè)世界級(jí)企業(yè)的風(fēng)貌為民族工業(yè)贏得光榮。我們堅(jiān)信，靠中國(guó)特色社會(huì)主義的旗幟指引，靠黨的十七大的強(qiáng)大動(dòng)力，只爭(zhēng)朝夕、跨越無(wú)限的森達(dá)人一定能夠與時(shí)代一路同行，在又好又快發(fā)展的偉大征途上創(chuàng)樹(shù)新業(yè)績(jī)，建立新功勛，作出新貢獻(xiàn)！□

（作者系新當(dāng)選的黨的十七大代表、江蘇森達(dá)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)） 責(zé)任編輯：夏玉蘭