堅持特色出版 構建和諧團隊 打造團結品牌

作為民革中央直屬的文化出版單位，團結出版社自1987年12月成立至今，已走過整整20周年的歷程。回首20年，團結出版社像一棵幼苗，經歷過風風雨雨，遇到過許多困難，但恰逢祖國現代化建設的春天，它沐浴改革開放的東風，在社會主義文化出版事業百花園中，成長為一株也許不算碩大艷麗，但有著自己獨特品格和芬芳的花朵。

一、改革才有出路

團結出版社建社初期不到20人，由于缺乏對出版規律的了解和出版工作的經驗，導致出書多而濫，出現不少問題，基本上沒有固定資產，賬面還出現虧損。

面對嚴峻的局面，民革中央果斷調整團結出版社領導班子，引進并任命有出版工作經驗的同志擔任出版社主要領導。1993年，新的領導班子對內部的人員結構進行了調整，一批有出版工作經驗的管理干部和業務骨干，相繼充實到出版社。與此同時，按照國家新聞出版管理部門提出的“控制總量，調整結構，提高質量”的要求，努力調整出書結構，一批宣傳愛國統一戰線、弘揚愛國主義主旋律，以及具有較高文化積累價值的圖書得以出版，不但使出版社的社會形象得到改善，也有了一定的固定資產和資金積累，職工的福利待遇得到一定提高。

從1997年開始，團結出版社開始醞釀并逐步進行三項制度的改革。第一步，進行責任制改革，對編輯部和發行部實行效益目標管理，對其他職能部門實行崗位目標管理。第二步，實行聘任制改革，對各部門負責人和全社職工在年終考核的基礎上實行一年一聘，提倡能上能下，嚴格獎優汰劣。第三步，根據效益目標、崗位目標和崗位變化，調整工資、獎金的發放。實踐證明，改革給出版社帶來了巨大變化，在1998-2002年實行改革的5年里，圖書出版471種，總印數1350多萬冊，總碼洋2.3億多元。與前10年相比，每年出版品種適當減少，而總印數相當于前10年的總和，總碼洋是前10年的1.15倍。

從2003年以來，還大膽摸索發行體制改革，面貌有了更大的改變。以2006年幾個主要生產指標為例，全年出書品種、碼洋、回款實洋和稅前利潤比2002年分別增長了28.6%、62.1%、47.7%和208%。

二、發展要講科學

團結出版社和許多中央部委直屬的出版社相比，缺少廣泛的行政資源，圖書主要通過市場來獲得效益。多年來，我們依據本社的出版范圍，確定自己的圖書出版特色，不追風，不攀比，深入挖掘，不斷開拓，以此保證特色選題的源頭活水。同時，注重調控規模和效益之間的關系，堅持科學、穩步和效益發展。

首先，把社會的需要放在首位，堅持為民革工作和統戰工作服務，為社會主義文化建設服務。20年來，團結出版社出版的有關統戰工作圖書有《毛澤東和黨外朋友》、《周恩來和黨外朋友》、《鄧小平論祖國統一》、《論“臺獨”》、《臺灣前途與“一國兩制”》、《中國的參政黨》等20余種，有關民革工作和民革人物圖書有《民革工作手冊》、《中國國民黨革命委員會50年》、《民革黨史畫冊》、《民革黨史簡明讀本》、《孫中山文集》、《屈武文選》、朱學范著《我與民革40年》、鄭洞國著《我的戎馬生涯》，以及有關人物傳記《李濟深全傳》、《朱學范傳》、《劉斐將軍傳略》等200余種。同時我們還注意還在弘揚愛國主義主旋律方面做了一些工作，如宣傳鄧小平理論，出版《中國特色社會主義文庫》、《中國改革發展文庫》；為慶祝中國共產黨誕辰80周年，出版《我愛中國共產黨》系列讀本（3種）；為宣傳中共中央《公民道德建設實施綱要》，出版了《公民道德修養讀本》系列（5種）；為紀念抗戰勝利60周年出版了《圖片中國抗戰叢書》（9種）和《國殤——中國國民黨正面戰場抗戰紀實》等；為紀念長征勝利70周年，出版了《長征圖傳》，等等。這些圖書出版都產生了廣泛積極的社會影響。

其次，在出版歷史文化和人物傳記類圖書方面努力形成特色。如具有較高文化積累價值的圖書，團結社出版了《民國風云系列》（30余種），通史類圖書有《中華人物史鑒》（4卷）、《二十五史通鑒》（3卷）、《20世紀中國全鑒（民國部分）》（6卷）、《中華人民共和國國史全鑒》（6卷）、《國事全書》（6卷）等；還出版了《辭書集成》（52卷）、《秘書集成》（25卷）、《四庫全書精品文存》（30卷）、《中國小百科全書》（8卷）等大型典籍類精品圖書。民國人物傳記一直是團結社出書的重點，包括《孫中山大傳》、《宋慶齡大傳》、《張學良大傳》、《楊虎城大傳》、《蔣介石大傳》、《宋美齡大傳》、《蔣經國大傳》、《陳布雷大傳》、《汪精衛傳》以及《蔣氏家族系列》、《民國特務四梟》、《民國軍閥系列》、民國人物自述《親歷歷史》系列等300余種圖書。另外還有中國文化名人傳記《魯迅畫傳》、《吳晗畫傳》、《梅蘭芳畫傳》、《張愛玲畫傳》、《巴金與冰心》、《徐志摩與陸小曼》、《我的外祖父俞平伯》、《我的祖父馬連良》、《我的父親張恨水》等200余種，有世界名人名傳《富蘭克林傳》、《泰戈爾傳》、《羅曼?羅蘭傳》、《海倫?凱勒傳》、《安徒生畫傳》等70余種。

第三，為特色出版拓展新的廣度和深度，積極開發文化生活類圖書的出版。出版了《民國學術珍本叢刊》（25種），《中國神祇文化》系列（5種）、《易學方家譚》系列（12種）、《紅樓大家談》系列（15種）、《正說文學名著》（4種）。為滿足廣大普通讀者家庭日常生活需要的文化知識讀物如《家庭書坊書系》，包括《彩色環球動物地理》、《彩色環球植物地理》、《彩色環球人文地理》、《人體自查彩色圖譜》等20余種圖書；有經典人文修養讀物《歸去來書坊》系列，包括《左手男右手女》、《命在左運在右》、《非常道非常儒》、《生活禪智慧易》、《南人北北人南》等20余種。

三、構建和諧集體

20年來，團結出版社的逐漸走向良性發展，是與注重出版社內部的和諧建設分不開的。

首先，建立一個團結奮進、朝氣蓬勃的領導班子，是出版社發展的關鍵。經過十幾年的調整，我社形成了年齡結構、知識結構較為合理的領導班子。每個成員各有所長，大家揚長避短，各司其職。在社長為首的社委會領導下，班子成員身體力行，以身作責，既分工，又合作，切實實行民主集中，集思廣益，從選題策劃到生產協調大家都盡心盡力。而領導班子的團結、協作、和諧、穩定保證了出版社的發展。

其次，人才培養，隊伍建設，是出版社發展的基礎。近年來，我們通過改革用人機制、調整分配制度、加強人才培養等措施，使出版社的員工素質和隊伍凝聚力有了較大提高。在全社在職的50多名員工中，有高級職稱的15人，中級職稱17人，初級職稱11人，各部門負責人、業務部門的工作人員均已完成相關培訓，實現持證上崗。對于剛剛走上出版崗位的年輕人，出版社在安排他們參加新聞出版總署培訓中心的崗位培訓的同時，根據實際工作的需要，還就有關圖書選題策劃營銷、書稿編輯加工、圖書文案書寫及檔案管理等業務知識舉辦了一個個專題講座，使年輕人在傳幫帶的良好氛圍中得以健康成長。目前出版社有碩士以上學歷的11人，年齡在30歲以下的員工占總人數的42.3%，30-50歲的員工占32.3%。一支素質較高、有朝氣、有凝聚力的隊伍，為出版社的進一步發展打下了堅實的基礎。

第三，建立和完善各項規章制度，加強制度化管理。團結出版社自責任制改革以來，就開始了一系列配套管理制度的建設，并不斷修改和完善。以《效益目標和崗位目標責任制度》為主體，包括《圖書出版管理和質量保障制度》、《圖書生產流程規定》、《圖書選題策劃論證制度》、《書稿三審三校責任制度》等20余種。

第四，倡導“整體營銷”理念，凸顯特色出版的整體效應。團結出版社在出版工作實踐中，總結并提升出“整體營銷”的理念。我們認為營銷是一個從選題策劃開始的整體概念，不單是指市場宣傳，而應該包括從編輯、發行的全過程。幾年來，我社每年都會重點策劃一些新書選題，一旦把重點圖書確定下來，從選題的角度把握、目標讀者的定位、開本裝幀的設計、出版的工藝、用紙，一直到配合發行的有關宣傳活動，都進行整體策劃，力求擴大影響，帶動出版社其他圖書銷售，從而使圖書整體的市場效應得到提升。

我們有一句口號，叫做“團結就是力量，團結成就未來”。有團結才有和諧，“團結”就是我們的品牌。我們愿與出版界的廣大同仁和社會各界的讀者朋友一起共同努力，為建設社會主義文化出版事業爭奇斗艷的百花園，培育好自己的一株花，使其開放得更加鮮活多姿、艷麗多彩。

（作者為團結出版社社長兼總編輯）