讓投資者在寬松、和諧、愉快的空間和良好的外部環(huán)境中,自主地謀劃發(fā)展,這才是招商引資的要義所在
最近,看到一則新聞,說(shuō)有一投資者在某地建了一個(gè)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)。經(jīng)過(guò)三年努力,其規(guī)模、效益均達(dá)到了使投資者滿意的程度,“比當(dāng)初想象的要好得多”。
當(dāng)?shù)卣畢s不這樣看,認(rèn)為這家養(yǎng)殖場(chǎng)仍有潛力可挖,還應(yīng)“做大做強(qiáng)”,做成當(dāng)?shù)氐囊淮螽a(chǎn)業(yè),使投資者“成為養(yǎng)殖領(lǐng)域的領(lǐng)頭人”。于是,多次積極“指導(dǎo)”投資者要打破自滿、安于現(xiàn)狀的思想,要“乘勢(shì)而上”,“借機(jī)發(fā)展”。政府一方面忙著為養(yǎng)殖場(chǎng)協(xié)調(diào)貸款(其實(shí)沒(méi)有到位),擴(kuò)大生產(chǎn),再上規(guī)模;另一方面,極力包裝,樹(shù)立典型,大做輿論。不料,這些把“芝麻描繪成西瓜”的“正面引導(dǎo)”的報(bào)道,并沒(méi)有使投資者心情愉悅,反而使投資者陷入尷尬的境地。眾多的外地參觀者對(duì)此典型也認(rèn)為名不副實(shí),目光中還流露出蔑視的神情。在這種“傷透了心”的氛圍里,投資者一時(shí)性急,“賣了豬仔,推倒了豬圈”,一走了之。這種“吹大了成績(jī)、吹跑了投資者、吹散了民心”的做法,委實(shí)不足取。
現(xiàn)在不少地方政府特別強(qiáng)調(diào)招商引資,將其作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段和途徑。但是,在對(duì)已經(jīng)落地的企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題上,一些做法有失理智和理性。一些官員急于短期出政績(jī),急功近利做“形象工程”,安排過(guò)多的解決不了實(shí)際問(wèn)題的視察、調(diào)研,讓企業(yè)搞些華而不實(shí)卻能為某些領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)形象、立政績(jī)的活動(dòng)。企業(yè)投資者在太多務(wù)虛的接待、陪同中,失去了大量的時(shí)間和精力。難怪有的中小企業(yè)主抱怨說(shuō),明明不想做或是反對(duì)的事,卻不得不笑臉相迎,“感覺(jué)自己像‘三陪’”。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、大發(fā)展、又好又快地發(fā)展,誠(chéng)然離不開(kāi)當(dāng)?shù)卣辛Φ摹⒎e極的關(guān)心和支持,這已成為廣大投資者的共識(shí)。但投資者不希望政府“管得過(guò)多”,過(guò)多地插手企業(yè)內(nèi)部事務(wù),把好心事辦成傷心事。作為政府,要在思想上尊重企業(yè)、感情上貼近企業(yè),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能,多服務(wù)、少“指導(dǎo)”,多扶持、少干涉,讓投資者在寬松、和諧、愉快的空間和良好的外部環(huán)境中,自主地謀劃發(fā)展,這才是招商引資的要義所在。
“揠苗助長(zhǎng)”的事,不應(yīng)再重演了。