“做大做強(qiáng)”還是“揠苗助長(zhǎng)”

讓投資者在寬松、和諧、愉快的空間和良好的外部環(huán)境中，自主地謀劃發(fā)展，這才是招商引資的要義所在

最近，看到一則新聞，說(shuō)有一投資者在某地建了一個(gè)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)。經(jīng)過(guò)三年努力，其規(guī)模、效益均達(dá)到了使投資者滿意的程度，“比當(dāng)初想象的要好得多”。

當(dāng)?shù)卣畢s不這樣看，認(rèn)為這家養(yǎng)殖場(chǎng)仍有潛力可挖，還應(yīng)“做大做強(qiáng)”，做成當(dāng)?shù)氐囊淮螽a(chǎn)業(yè)，使投資者“成為養(yǎng)殖領(lǐng)域的領(lǐng)頭人”。于是，多次積極“指導(dǎo)”投資者要打破自滿、安于現(xiàn)狀的思想，要“乘勢(shì)而上”，“借機(jī)發(fā)展”。政府一方面忙著為養(yǎng)殖場(chǎng)協(xié)調(diào)貸款（其實(shí)沒(méi)有到位），擴(kuò)大生產(chǎn)，再上規(guī)模；另一方面，極力包裝，樹(shù)立典型，大做輿論。不料，這些把“芝麻描繪成西瓜”的“正面引導(dǎo)”的報(bào)道，并沒(méi)有使投資者心情愉悅，反而使投資者陷入尷尬的境地。眾多的外地參觀者對(duì)此典型也認(rèn)為名不副實(shí)，目光中還流露出蔑視的神情。在這種“傷透了心”的氛圍里，投資者一時(shí)性急，“賣了豬仔，推倒了豬圈”，一走了之。這種“吹大了成績(jī)、吹跑了投資者、吹散了民心”的做法，委實(shí)不足取。

現(xiàn)在不少地方政府特別強(qiáng)調(diào)招商引資，將其作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段和途徑。但是，在對(duì)已經(jīng)落地的企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題上，一些做法有失理智和理性。一些官員急于短期出政績(jī)，急功近利做“形象工程”，安排過(guò)多的解決不了實(shí)際問(wèn)題的視察、調(diào)研，讓企業(yè)搞些華而不實(shí)卻能為某些領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)形象、立政績(jī)的活動(dòng)。企業(yè)投資者在太多務(wù)虛的接待、陪同中，失去了大量的時(shí)間和精力。難怪有的中小企業(yè)主抱怨說(shuō)，明明不想做或是反對(duì)的事，卻不得不笑臉相迎，“感覺(jué)自己像‘三陪’”。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、大發(fā)展、又好又快地發(fā)展，誠(chéng)然離不開(kāi)當(dāng)?shù)卣辛Φ摹⒎e極的關(guān)心和支持，這已成為廣大投資者的共識(shí)。但投資者不希望政府“管得過(guò)多”，過(guò)多地插手企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，把好心事辦成傷心事。作為政府，要在思想上尊重企業(yè)、感情上貼近企業(yè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能，多服務(wù)、少“指導(dǎo)”，多扶持、少干涉，讓投資者在寬松、和諧、愉快的空間和良好的外部環(huán)境中，自主地謀劃發(fā)展，這才是招商引資的要義所在。

“揠苗助長(zhǎng)”的事，不應(yīng)再重演了。