中小型大學社：行走在邊緣地帶

本刊訊（實習記者李廣宇 王 濤）大學社為我國的學術科研建設做出了很大的貢獻，外界一直以為出版資源豐富的大學社在服務教學科研、繁榮學術出版的征途上會一路凱歌，風光大好，但通過近期與幾家中小型大學社社長的接觸，記者發(fā)現(xiàn)一些中小型大學社正行走在尷尬地帶，發(fā)展過程中的諸多羈絆使一些出版社遇到了發(fā)展“瓶頸”。

領導人頻繁更換

高校是大學社的“婆家”，大學社一直處于高校的行政領導之下。絕大多數(shù)出版社成立都不過十幾年，但有些社自建社以來已經(jīng)換了好幾任領導，最多的竟達六至七任，平均二三年就換一任。一些大學社的人事任命，優(yōu)先考慮的不是誰了解、熟悉、勝任出版工作，而是服從于學校工作的總體安排。談到廣西師大社領導任職的相對穩(wěn)定性，一些社長眉宇之間都流露出羨慕之情。因為每一任新領導都有一段“學習期”、“適應期”，都有自己的發(fā)展規(guī)劃與策略。還有一些社長同時還肩負著一定的科研任務，“大學社社長是出版人，還是教授”？頻繁的領導更迭不僅嚴重影響了出版社的發(fā)展進程，而且也破壞了整個出版社長期發(fā)展規(guī)劃的連續(xù)性。試想，如果廣西師大社頻繁更換領導，肖啟明的管理思路就不會得到貫徹，那么就不會有貝貝特出版顧問有限公司的橫空出世，也不會有廣西師大版人文類圖書的品牌聲譽，更不會有廣西師大社今天的成就。

出版資源流失加劇

相對于一般的出版社，大學社可以利用所在大學的知名度，并擁有大學獨特的作者和選題優(yōu)勢。同時，學校的學術氛圍也有利于高品位學術圖書的誕生。但是，中小型大學社在出版資源方面并沒有絕對的優(yōu)勢，現(xiàn)在出版社之間的競爭非常激烈，優(yōu)秀的作者、項目都被多家出版社爭奪。一方面，隨著原部屬高校不斷下放地方，一些大學出版社以前可以從所屬部委獲得出版資源、出版項目的優(yōu)勢也隨之失去，變成了一些中央級專業(yè)社的“囊中之物”。另一方面， 高校盛行以學術論英雄，以著作的出身論高低。大學社所依附的高校擁有一些專家學者，但他們的作品不一定交給本校出版社。許多高校已經(jīng)明文規(guī)定，在不同級別的出版社出版的科研成果，其作者在評職稱、申請科研獎勵時的待遇是不同的。這無形之中起到了推波助瀾的作用。中小大學社只能眼睜睜地看著本?？蒲谐晒渌?，而毫無辦法。

校社之間的利益博弈

大學社依托大學的品牌和學校資源，向?qū)W校上交一定的利潤，本是無可厚非，但是一些大學只注重出版社的經(jīng)濟效益，下任務、定指標，把出版社當成“搖錢樹”，只知道“搖”錢，而不知道“澆水”。盡管各大學的要求不同：少則幾百萬，多則近千萬，但是一些大學給出版社定的利潤指標具有很大的隨意性，使一些中小型大學社背負著沉重的財務指標。據(jù)報道，某一年，中國政法大學出版社一年利潤不過1600萬，而學校就要求上交1000萬，“社里都拿不出錢來”。當然該社的這種情況只是一個極端的例子。事實上，大部分大學社都是學校預算外收入的重要來源之一，例如，北京大學出版社每年圣誕節(jié)之前會向?qū)W校上交部分利潤，數(shù)目約為800萬元，甚至超過北大方正。北京師范大學校長鐘秉林曾透露：“北師大社在北師大所有校辦產(chǎn)業(yè)中是辦得最好的……對學校的回報無論是社會影響力方面還是經(jīng)濟效益方面都是巨大的”?！巴庋猩缫渤蔀楸本┩鈬Z大學重要的一項收入，大大補充了學校經(jīng)費來源的不足”。作為校辦企業(yè)而享受免稅的大學社，此前是比照稅率向?qū)W校上繳部分利潤。而現(xiàn)在，免稅優(yōu)惠時代的終結(jié)，使出版社又多出一塊稅負，企業(yè)所得稅與上交給學校的利潤像兩座大山一樣壓得出版社喘不過氣來。強社、名社尚且如此，一些中小大學社就更加吃力。在這種氛圍下，“大學社長不會把自己當企業(yè)家來做。大部分社長的目標就是對學校交足錢，自己社不出亂子”，東北財經(jīng)大學出版社社長方紅星在接受媒體采訪時曾說。出版社很難靜下心來打造精品書、常銷書，只能瘋狂地多出書，以書的種數(shù)來增加總碼洋的基數(shù)。結(jié)果，書的種類是越來越多，出版社離品牌化、精品化的道路就越來越遠。壯大實力、做大做強也就成了水中月、霧中花。

發(fā)展環(huán)境遭遇寒流

當國家強力介入中小學教材出版改革領域，實行免費教科書的政府采購、發(fā)布限價令、出臺教材發(fā)行選用招投標政策，整個出版行業(yè)的利潤急劇下降，受影響最大的就是教育社和大學社。這不僅導致利潤減少，而且使區(qū)域割據(jù)更為明顯。不少出版社轉(zhuǎn)向了大學教材出版?！吧嘀嗌佟?，中小大學社原來所占據(jù)的“高地”，被一點點地蠶食，大學教材出版的利潤也在逐漸地變薄。面對高教社這樣的強勢社，長期以來積累的優(yōu)勢，從作者到渠道的雙重競爭，眾多中小大學社只有招架之功而無還手之力；相對于專業(yè)類出版社如外研社，在產(chǎn)業(yè)鏈上做延伸，在外語市場上尋求多元化的回報，中小大學社由于自身作者資源、編輯資源的限制，難以做大。

是繼續(xù)維持現(xiàn)狀，還是在夾縫中突圍，闖出一條新路？該是中小型大學社選擇的時候了。