ＣＳＲ會客廳：成長的２００７

2007年，企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域“星”光燦爛。

2007年，《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》傾力打造的企業(yè)社會責(zé)任訪談欄目——“CSR會客廳”經(jīng)歷了從無到有、茁壯成長的一年。

為了更廣泛地傳播企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)公民理念及實(shí)踐，為了讓企業(yè)社會責(zé)任從一個(gè)見仁見智的名詞變成鮮活、可行的動(dòng)詞，更為了拉近讀者與CSR新聞人物的距離，我們通過訪問企業(yè)精英、政府官員、專家學(xué)者還原了企業(yè)社會責(zé)任務(wù)實(shí)的一面。

在這間移動(dòng)的訪談室里，十余位嘉賓在百忙之中無私地與我們分享了他們眼中的社會責(zé)任觀。在這一年之間，他們講述的企業(yè)社會責(zé)任故事激勵(lì)了很多人，他們對企業(yè)社會責(zé)任事業(yè)的一片熱忱，更是令我們深深感動(dòng)。在或長或短的訪談中，他們的思想與話語綻放出耀眼的光芒，就像燈塔一般指引我們勇敢前行。

還記得CSR會客廳剛剛建立的時(shí)候，我們先從熟悉的公司開始做起，在采訪之前還要費(fèi)力地介紹這個(gè)新生的欄目；然而幾個(gè)月后，CSR會客廳已經(jīng)擁有了一定的品牌效應(yīng)，越來越多的公司欣然接受我們的訪談，很多CSR事務(wù)的負(fù)責(zé)人幫助我們將這個(gè)欄目介紹給公司總裁，而他們則退居幕后，成了我們每次訪談的導(dǎo)航員。

在2008年即將到來之際，本期CSR會客廳回顧與摘錄了12位嘉賓的精彩語錄，特此感謝他們及他們所在單位（按訪談時(shí)間順序）對會客廳的大力支持。

期待2008年，期待企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域出現(xiàn)更多的“星星”。因?yàn)檫@樣的“星星”越多，我們的世界就會變得越發(fā)美好。

2007年3月

會客廳嘉賓：華威廉（拜耳大中華區(qū)企業(yè)公關(guān)傳媒部總經(jīng)理）

“CSR是企業(yè)不能不做的事情。要做生意就要考慮這個(gè)問題，因?yàn)槠髽I(yè)做業(yè)務(wù)是不可能不在乎長遠(yuǎn)發(fā)展、長期利益的。同時(shí)，責(zé)任消費(fèi)、責(zé)任投資（SRI）已經(jīng)為企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和提供者是怎樣的企業(yè)，而大批資金擁有者、投資人他們最關(guān)心的是資金投向的企業(yè)是否是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的、可以帶來長期收益的企業(yè)。”

“艾滋病防治因其具有重大公共健康意義，拜耳也參與其中。拜耳當(dāng)然不能因?yàn)闆]有生產(chǎn)治療艾滋病的藥物就不去做，公眾一旦認(rèn)可了拜耳是一個(gè)真正關(guān)注和致力于提高公共健康水平的優(yōu)秀企業(yè)，這為拜耳帶來的價(jià)值將是巨大的。”

2007年4月

會客廳嘉賓：衛(wèi)哲(阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼阿里巴巴企業(yè)電子商務(wù)總裁)

“談企業(yè)社會責(zé)任不能抽象地談，而是要把握兩點(diǎn)：

“一是企業(yè)社會責(zé)任要立足于每個(gè)行業(yè)的具體特點(diǎn)。對于所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其社會責(zé)任的特殊性在于，這是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，又是一個(gè)變動(dòng)性極大的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新幾乎是它的遺傳基因。對于阿里巴巴而言，終極責(zé)任在于利用新的技術(shù)為人類社會創(chuàng)造一種更美好的生活方式。

“二是企業(yè)的社會責(zé)任不是標(biāo)榜出來的，而是在企業(yè)的成長過程中形成的。它不是口號，不是公關(guān)、宣傳的策略。阿里巴巴談社會責(zé)任是一件很自然的事情，我們創(chuàng)立之初就確定了公司的價(jià)值觀。沒有歷史過程，社會責(zé)任是無根的；沒有對未來的承諾，社會責(zé)任是短命的。”

2007年5月

會客廳嘉賓：魏家福(中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁)

“履行社會責(zé)任和黨中央、國務(wù)院提出的目標(biāo)是一致的，而同時(shí)應(yīng)看到的是在履行企業(yè)社會責(zé)任的過程中，中遠(yuǎn)集團(tuán)的國際知名度、國際聲譽(yù)以及強(qiáng)大的國際競爭力都在不斷提升。”

“參與不參與全球契約行動(dòng)，企業(yè)的起點(diǎn)、目標(biāo)、戰(zhàn)略乃至做法都會不一樣。真正參與進(jìn)來了，你就會站在世界的角度來審視你的發(fā)展戰(zhàn)略，審視你的經(jīng)營模式。中遠(yuǎn)要做的是一個(gè)真正負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)公民。”

2007年5月

會客廳嘉賓：張富生(中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司黨組書記)

“中遠(yuǎn)作為國有重要骨干企業(yè)，在參與全球契約的過程中要全面履行企業(yè)社會責(zé)任。全球契約的十項(xiàng)原則中關(guān)于“人權(quán)”和“勞工標(biāo)準(zhǔn)”的六項(xiàng)原則都是與人有關(guān)的。中遠(yuǎn)以人為本凝聚員工力量，就是要尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、為了員工，最終實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。”

2007年6月

會客廳嘉賓：關(guān)志華[巴斯夫大中華區(qū)董事長、巴斯夫（中國）有限責(zé)任公司總裁]

“巴斯夫愿做一個(gè)‘蜜蜂型’企業(yè)，在我們的供應(yīng)鏈伙伴中、在我們的行業(yè)內(nèi)和更廣泛的平臺上傳播企業(yè)社會責(zé)任理念和最佳做法。從責(zé)任角度看，帶動(dòng)中小企業(yè)是我們作為行業(yè)領(lǐng)先者義不容辭的責(zé)任；從企業(yè)長期發(fā)展的角度看，我們自身的可持續(xù)發(fā)展在很大程度上有賴于我們的合作伙伴是否履行社會責(zé)任。”

“在‘1+3’項(xiàng)目中，巴斯夫提倡選取1家中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會（CBCSD）會員企業(yè)＋1家供應(yīng)商＋1個(gè)客戶＋1個(gè)承包商的模式。倡導(dǎo)供應(yīng)鏈上‘1+3’項(xiàng)目，提升鏈條上的責(zé)任競爭力，這不僅是巴斯夫長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，也是巴斯夫全面提高其全球競爭力的重要手段。我們是用有私的行為發(fā)揮一點(diǎn)點(diǎn)無私的作用。”

2007年7月

會客廳嘉賓：黃德蔭［安利（中國）總裁 ]

“安利”在做了很多更符合社會責(zé)任需要的產(chǎn)品創(chuàng)新，雖然付出了比別人更多的代價(jià)，但是我們所具備的競爭力也同時(shí)形成了。這個(gè)競爭力主要體現(xiàn)在我們建立了先導(dǎo)的優(yōu)勢。安利現(xiàn)在非常清晰地認(rèn)識到，社會的進(jìn)步從根本上講是人的認(rèn)識的進(jìn)步。社會越進(jìn)步，人們的責(zé)任消費(fèi)意識就越強(qiáng)，誰順應(yīng)了這個(gè)潮流，誰就能獲得市場的先機(jī)，所以，做一個(gè)企業(yè)‘好人’，最終會得到市場的好報(bào)。”

2007年8月

會客廳嘉賓：許國禎[福特汽車（中國）有限公司副總裁]

“僅僅做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)是不夠的，這只是企業(yè)服務(wù)社會的一部分。實(shí)際上，CSR應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的專長來做，每個(gè)企業(yè)都要找準(zhǔn)自己的CSR定位——企業(yè)應(yīng)該善用人力、物力、智慧、經(jīng)驗(yàn)和資源，朝著正確的方向來服務(wù)社會，滿足社會的需要。”

2007年9月

會客廳嘉賓：吳士宏(TCL多媒體獨(dú)立非執(zhí)行董事、原IBM中國渠道管理總經(jīng)理、原微軟中國總經(jīng)理、原TCL集團(tuán)副總裁)

“我把企業(yè)分為兩種，一種是商業(yè)企業(yè)，商業(yè)企業(yè)基本上只是為了賺錢；另外一種是社會企業(yè)，社會企業(yè)可以賺錢也可以不賺錢，但是它們存在的目標(biāo)是為了解決某一方面的社會問題。我們看到，越來越多的商業(yè)企業(yè)家開始承擔(dān)更多的社會責(zé)任；而社會企業(yè)家，他們本來就以社會責(zé)任為己任——他們?yōu)榇舜嬖凇！?/p>

“奉獻(xiàn)、愛心，是人類公認(rèn)的美德，也是人類之所以成為人類的根基所在。一個(gè)人做點(diǎn)好事并不難，難的是一輩子做好事，更難的是，將好事做成了可以使人類持續(xù)受益的事業(yè)，從而使世界因此變得更好。”

2007年10月

會客廳嘉賓：畢凱瀚(英美資源集團(tuán)全球副總裁)

“英美資源集團(tuán)認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展原則的核心是安全、健康和環(huán)保，這是每個(gè)在全球開展業(yè)務(wù)的跨國公司都要面臨的挑戰(zhàn)。為此公司在安全和健康、環(huán)境兩大方面制定了工作任務(wù)：預(yù)防和最大限度地減少公司員工和合同工因工作導(dǎo)致的傷害和健康受損事故；重視社會健康問題；保護(hù)環(huán)境資源；預(yù)防和最大限度地減少公司生產(chǎn)造成的不利影響；積極參與保護(hù)土地和生物多樣性的工作；與公司業(yè)務(wù)所在地社區(qū)建立友好關(guān)系，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展；尊重公司業(yè)務(wù)所在地人民的文化和傳統(tǒng)習(xí)俗。”

2007年11月

會客廳嘉賓：李小鵬（中國華能集團(tuán)公司總經(jīng)理）

“我們認(rèn)為，企業(yè)提高競爭力和履行社會責(zé)任是辯證統(tǒng)一的。企業(yè)只有積極履行社會責(zé)任，才能營造更加和諧的發(fā)展環(huán)境，繼而提升競爭力；與此同時(shí)，企業(yè)只有又好又快發(fā)展，才有能力承擔(dān)更大的社會責(zé)任。”

“中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，積極參與和諧社會建設(shè)，主動(dòng)履行社會責(zé)任，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極參與社會主義和諧社會建設(shè)的具體行動(dòng)，也是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)保值增值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的內(nèi)在要求。”

2007年11月

會客廳嘉賓：朱銘岳（羅地亞大中華區(qū)總裁）

“企業(yè)社會責(zé)任不是一個(gè)誰強(qiáng)加給你的準(zhǔn)則，它是企業(yè)自身的一個(gè)需求。假如你把它認(rèn)為是外界強(qiáng)加給你的，你就會很被動(dòng)地接受它，然后很被動(dòng)地做一些事情，你只有把它變成企業(yè)本身的需求，你才能把它作為一個(gè)自發(fā)的動(dòng)力來推行。”

2007年11月

會客廳嘉賓：汪紀(jì)戎（全國政協(xié)常委、農(nóng)工民主黨中央副主席）

“優(yōu)秀的企業(yè)公民有其成熟的社會責(zé)任理念、策略、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，他們將履行社會責(zé)任與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，形成了一整套規(guī)范化、制度化的運(yùn)作機(jī)制。”

“目前國內(nèi)企業(yè)的企業(yè)公民意識大都還處于一種樸素的、自發(fā)的狀態(tài)，所以才會有企業(yè)認(rèn)為履行社會責(zé)任是一種負(fù)擔(dān)。只有把社會責(zé)任理念與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展融為一體，企業(yè)才會成為成熟的企業(yè)公民。”