ＣＳＲ會客廳：成長的２００７

2007年，企業社會責任領域“星”光燦爛。

2007年，《WTO經濟導刊》傾力打造的企業社會責任訪談欄目——“CSR會客廳”經歷了從無到有、茁壯成長的一年。

為了更廣泛地傳播企業社會責任、企業公民理念及實踐，為了讓企業社會責任從一個見仁見智的名詞變成鮮活、可行的動詞，更為了拉近讀者與CSR新聞人物的距離，我們通過訪問企業精英、政府官員、專家學者還原了企業社會責任務實的一面。

在這間移動的訪談室里，十余位嘉賓在百忙之中無私地與我們分享了他們眼中的社會責任觀。在這一年之間，他們講述的企業社會責任故事激勵了很多人，他們對企業社會責任事業的一片熱忱，更是令我們深深感動。在或長或短的訪談中，他們的思想與話語綻放出耀眼的光芒，就像燈塔一般指引我們勇敢前行。

還記得CSR會客廳剛剛建立的時候，我們先從熟悉的公司開始做起，在采訪之前還要費力地介紹這個新生的欄目；然而幾個月后，CSR會客廳已經擁有了一定的品牌效應，越來越多的公司欣然接受我們的訪談，很多CSR事務的負責人幫助我們將這個欄目介紹給公司總裁，而他們則退居幕后，成了我們每次訪談的導航員。

在2008年即將到來之際，本期CSR會客廳回顧與摘錄了12位嘉賓的精彩語錄，特此感謝他們及他們所在單位（按訪談時間順序）對會客廳的大力支持。

期待2008年，期待企業社會責任領域出現更多的“星星”。因為這樣的“星星”越多，我們的世界就會變得越發美好。

2007年3月

會客廳嘉賓：華威廉（拜耳大中華區企業公關傳媒部總經理）

“CSR是企業不能不做的事情。要做生意就要考慮這個問題，因為企業做業務是不可能不在乎長遠發展、長期利益的。同時，責任消費、責任投資（SRI）已經為企業帶來了挑戰，消費者更加注重產品的生產和提供者是怎樣的企業，而大批資金擁有者、投資人他們最關心的是資金投向的企業是否是一個可持續發展的、可以帶來長期收益的企業。”

“艾滋病防治因其具有重大公共健康意義，拜耳也參與其中。拜耳當然不能因為沒有生產治療艾滋病的藥物就不去做，公眾一旦認可了拜耳是一個真正關注和致力于提高公共健康水平的優秀企業，這為拜耳帶來的價值將是巨大的。”

2007年4月

會客廳嘉賓：衛哲(阿里巴巴集團執行副總裁兼阿里巴巴企業電子商務總裁)

“談企業社會責任不能抽象地談，而是要把握兩點：

“一是企業社會責任要立足于每個行業的具體特點。對于所有互聯網企業，其社會責任的特殊性在于，這是一個新興產業，又是一個變動性極大的產業，創新幾乎是它的遺傳基因。對于阿里巴巴而言，終極責任在于利用新的技術為人類社會創造一種更美好的生活方式。

“二是企業的社會責任不是標榜出來的，而是在企業的成長過程中形成的。它不是口號，不是公關、宣傳的策略。阿里巴巴談社會責任是一件很自然的事情，我們創立之初就確定了公司的價值觀。沒有歷史過程，社會責任是無根的；沒有對未來的承諾，社會責任是短命的。”

2007年5月

會客廳嘉賓：魏家福(中遠集團總裁)

“履行社會責任和黨中央、國務院提出的目標是一致的，而同時應看到的是在履行企業社會責任的過程中，中遠集團的國際知名度、國際聲譽以及強大的國際競爭力都在不斷提升。”

“參與不參與全球契約行動，企業的起點、目標、戰略乃至做法都會不一樣。真正參與進來了，你就會站在世界的角度來審視你的發展戰略，審視你的經營模式。中遠要做的是一個真正負責任的優秀企業公民。”

2007年5月

會客廳嘉賓：張富生(中遠集團總公司黨組書記)

“中遠作為國有重要骨干企業，在參與全球契約的過程中要全面履行企業社會責任。全球契約的十項原則中關于“人權”和“勞工標準”的六項原則都是與人有關的。中遠以人為本凝聚員工力量，就是要尊重員工、理解員工、關心員工、為了員工，最終實現員工的全面發展。”

2007年6月

會客廳嘉賓：關志華[巴斯夫大中華區董事長、巴斯夫（中國）有限責任公司總裁]

“巴斯夫愿做一個‘蜜蜂型’企業，在我們的供應鏈伙伴中、在我們的行業內和更廣泛的平臺上傳播企業社會責任理念和最佳做法。從責任角度看，帶動中小企業是我們作為行業領先者義不容辭的責任；從企業長期發展的角度看，我們自身的可持續發展在很大程度上有賴于我們的合作伙伴是否履行社會責任。”

“在‘1+3’項目中，巴斯夫提倡選取1家中國可持續發展工商理事會（CBCSD）會員企業＋1家供應商＋1個客戶＋1個承包商的模式。倡導供應鏈上‘1+3’項目，提升鏈條上的責任競爭力，這不僅是巴斯夫長期發展戰略目標的需要，也是巴斯夫全面提高其全球競爭力的重要手段。我們是用有私的行為發揮一點點無私的作用。”

2007年7月

會客廳嘉賓：黃德蔭［安利（中國）總裁 ]

“安利”在做了很多更符合社會責任需要的產品創新，雖然付出了比別人更多的代價，但是我們所具備的競爭力也同時形成了。這個競爭力主要體現在我們建立了先導的優勢。安利現在非常清晰地認識到，社會的進步從根本上講是人的認識的進步。社會越進步，人們的責任消費意識就越強，誰順應了這個潮流，誰就能獲得市場的先機，所以，做一個企業‘好人’，最終會得到市場的好報。”

2007年8月

會客廳嘉賓：許國禎[福特汽車（中國）有限公司副總裁]

“僅僅做好自己的產品和服務是不夠的，這只是企業服務社會的一部分。實際上，CSR應當結合自己的專長來做，每個企業都要找準自己的CSR定位——企業應該善用人力、物力、智慧、經驗和資源，朝著正確的方向來服務社會，滿足社會的需要。”

2007年9月

會客廳嘉賓：吳士宏(TCL多媒體獨立非執行董事、原IBM中國渠道管理總經理、原微軟中國總經理、原TCL集團副總裁)

“我把企業分為兩種，一種是商業企業，商業企業基本上只是為了賺錢；另外一種是社會企業，社會企業可以賺錢也可以不賺錢，但是它們存在的目標是為了解決某一方面的社會問題。我們看到，越來越多的商業企業家開始承擔更多的社會責任；而社會企業家，他們本來就以社會責任為己任——他們為此存在。”

“奉獻、愛心，是人類公認的美德，也是人類之所以成為人類的根基所在。一個人做點好事并不難，難的是一輩子做好事，更難的是，將好事做成了可以使人類持續受益的事業，從而使世界因此變得更好。”

2007年10月

會客廳嘉賓：畢凱瀚(英美資源集團全球副總裁)

“英美資源集團認為可持續發展原則的核心是安全、健康和環保，這是每個在全球開展業務的跨國公司都要面臨的挑戰。為此公司在安全和健康、環境兩大方面制定了工作任務：預防和最大限度地減少公司員工和合同工因工作導致的傷害和健康受損事故；重視社會健康問題；保護環境資源；預防和最大限度地減少公司生產造成的不利影響；積極參與保護土地和生物多樣性的工作；與公司業務所在地社區建立友好關系，促進當地的發展；尊重公司業務所在地人民的文化和傳統習俗。”

2007年11月

會客廳嘉賓：李小鵬（中國華能集團公司總經理）

“我們認為，企業提高競爭力和履行社會責任是辯證統一的。企業只有積極履行社會責任，才能營造更加和諧的發展環境，繼而提升競爭力；與此同時，企業只有又好又快發展，才有能力承擔更大的社會責任。”

“中央企業作為國民經濟的重要組成部分，積極參與和諧社會建設，主動履行社會責任，是深入貫徹落實科學發展觀、積極參與社會主義和諧社會建設的具體行動，也是實現國有企業保值增值，促進企業持續快速健康發展的內在要求。”

2007年11月

會客廳嘉賓：朱銘岳（羅地亞大中華區總裁）

“企業社會責任不是一個誰強加給你的準則，它是企業自身的一個需求。假如你把它認為是外界強加給你的，你就會很被動地接受它，然后很被動地做一些事情，你只有把它變成企業本身的需求，你才能把它作為一個自發的動力來推行。”

2007年11月

會客廳嘉賓：汪紀戎（全國政協常委、農工民主黨中央副主席）

“優秀的企業公民有其成熟的社會責任理念、策略、內在驅動力，他們將履行社會責任與企業的發展戰略和商業利益緊密聯系在一起，形成了一整套規范化、制度化的運作機制。”

“目前國內企業的企業公民意識大都還處于一種樸素的、自發的狀態，所以才會有企業認為履行社會責任是一種負擔。只有把社會責任理念與企業戰略發展融為一體，企業才會成為成熟的企業公民。”