社會企業家：吳士宏的新超越文

《WTO經濟導刊》：怎樣理解“社會企業家”

吳士宏：社會企業家是這樣的人，他們以解決社會問題為目標，像經營企業一樣努力去實現這個目標，哪怕為了實現這個目標他們得要去掙錢。社會企業家要做的事情都需要錢，這個錢可能是他們自己去掙得的，也可能他們從別的地方找來的，但最終目的是要把這個事情做成。

我把企業分為兩種，一種是商業企業，一種是社會企業，社會企業可以掙錢也可以不掙錢，模式得到很多人的認可，可以繼續做下去，目標是為了解決某一方面的社會問題，他們一般要做的都是雪中送炭而不是錦上添花的事情，他們做的是拾遺補缺的事情。商業企業則一定是要去掙錢，基本上只是為了掙錢。這兩個一定要分開。當然，商業企業家也可能會多承擔一些社會責任，越來越看到這樣一些苗頭。至于社會企業家，他們本身以社會責任為己任，他們為了這個事而生存。

在《如何改變世界》中有很多例子，其中有一個巴西人，為了給草原發電，一做就是二十幾年。巴西大草原上沒有電，他自己辦一個企業去做太陽能掙錢，然后貼補給牧民發電的這個事業，最后有了連鎖反應。不光牧民有了燈，而且有了太陽能的通電圍欄，有了圍欄就可以實現牛群的輪牧，這樣對草原整個保護非常必要。這樣一來不僅給牧民們提供電，讓他們有基本生活電器，而且能夠把放牧條件變得很科學，還能保護大草原。他的成就不在于他弄了賺錢的企業，而是他認定這件事情對人和自然都是好的，他一定要做，幾乎憑著一己之力，二十幾年!

《WTO經濟導刊》：中國社會企業家的成長環境和歐美有何差別?

吳士宏：第一是法律基礎設施的差別。從社會企業和商業企業差別來看，中國還很少有真正意義上的社會企業家。現在中國的很多NGO組織都是由一小群有共同理想的人們一起做些事情，例如他們看到山里面的孩子很可憐，于是自己拿出一點時間和錢去支持，然后影響周圍的人，這個事兒多了就建立一個組織，別人捐錢也必須要管得明白一點，很多是這種情況。幾年下來，這些組織自己也艱難地摸索，也會成長。直到2004年有了第一個管理條例，中國才開始有了民間的基金會。之前連條例也沒有，做這個事兒就不符合任何法律，往差里說是非法，往好里說也是沒有法律支持。對比之下，美國的捐款，捐多少就可以免掉多少稅，既行了善，又因為貢獻了善款而免稅減稅，結果可能發現實際收入差不了多少，何樂而不為。

第二是是精神基礎。需要另外一種呼喚。歐美有基督教基礎，奉獻是大家覺得很清楚很自然的事情，要愛你的家人，這是基督教的教育，大家在做的時候是為了去天堂，這是給自己最大的鼓舞。我覺得誰都會有一種沖動，看到貧窮、受災會有一種去幫助的沖動，但把這種沖動變成持續過程很不容易。以前我們鼓勵的是像雷鋒一樣做好事，不靠物質和法律，只靠精神力量而形成全民向善幫助他人的社會風氣。但這在已經是市場化社會環境的今天就不太可能了。

第三個方面是資金來源。說到底，沒有錢，或是成天靠著化緣做事，是難以成事的，我相信不會很久，會有更多人自發拿出錢來要做。

《WTO經濟導刊》：準備怎樣實現“社會企業家”理想?

吳士宏：我不覺得這種理想是什么高尚，其實這完全是出于自我，我的自我需要可能在那里面得到充分滿足，我就要去做了。

我覺得我快要找到我的方向了，方向有點高，不知道能不能做得成，但是我會努力。在公益領域中，有理想的人不少。但我所擁有過的多年商業經驗的積累和對社會影響力，在公益領域是比較稀少的。所以我一定要把自己這些東西用到極致，比如說，組建主持基金會，然后去支持很多在國內的組織，支持那些有理想、做實事的組織，而且希望能幫他們成為可以持續的、成功的企業。但能否找到這樣的機會，很大程度上要看機會。

我希望能找到“能幫助更多的組織”這樣的平臺，來最大限度發揮我的能力，我這種能力資源在商場不缺，在上世紀90年代的時候缺，現在已經不缺。但現在在公益領域很缺。

《WTO經濟導刊》：有什么樣的期望

吳士宏：我覺得是使社會變得更好。基本目的不是創造財富，是把社會變得更好。美國100年人均財富翻了很多倍，但他們的幸福指數并沒有隨之增加，還稍稍降了。以人們追求幸福作為社會基本目標意義來考量，那多創造出多少萬億美元的財富都是浪費。我覺得社會企業追求終級目標是使社會變得更好，最主要目標不是創造更多財富。