索尼：一個國際化公司的身份迷霧

究竟是日本的索尼，還是美國的索尼？索尼究竟“屬于”誰？

報表上的索尼

索尼2007年的最新財報顯示：索尼的股份結構中，外國機構和個人所占比例達到了52.7%。2006年年報顯示的這個數字是50.1%，首次超過日本本國的機構和個人投資者。

此外，從全球化的角度來看，現在索尼的職員人數70%以上是非日籍人士。盡管總部大部分還是日本人，但全球的職員已經非常全球化了。

中國人眼中的索尼

據索尼（中國）公司公關總監李曦女士介紹：在公司內部溝通的文件，全部是用英文，而非日語。而在索尼（中國）公司的員工中，也以英語背景居大多數。這種現象在日系企業中也是很少有的。

索尼的這些變化在日本得到的評價也是褒貶不一：有的人認為索尼是一個榜樣，有人則認為它“四不象”，甚至太美國化了。

南開大學國際商學院楊斌教授就對《中外管理》說：“日本企業一般講安定股東、法人交叉持股。一般日本企業之間相互持股的比例比較大，很少讓外國人參加進來。而今，索尼在運營機制上它很像美國公司，在股權結構上，它也已經不能被認為是日本公司了。”

“再比如，在出井伸之辭職之前，獨立董事的比例就已經占董事會比例一半以上了，這個在日本企業很少見。”楊斌教授補充說。

日本人眼中的索尼

日本中產連執行理事佐佐木元對此持相反的觀點：“索尼從外表看來，確實實行了美國風格（公司制、執行役員制、EVA）的企業經營體制。然而，我確信它從本質上來說是徹底擁有日本DNA（尊重現場的制造和人）的日本式企業。”

然而不可否認，在今天，連很多日本國民，都認為索尼是一家美國公司，而非日本公司。

日本國民對于索尼日本身份的認同感，可以從日經社今年7月24日公布的一項關于日本大學生畢業后最向往進入工作的公司的調查數據間接反映：有32%的日本工程師希望到本田公司工作，名列第一位。而索尼僅名列第四位。排在索尼前面的還有豐田公司和佳能公司。

美國人眼中的索尼

那么，在美國人眼里，索尼又是一個什么形象呢？

彼得#8226;杜拉克的學生和先前的同事、美國著名管理學家羅伯特#8226;斯威博士在接受《中外管理》采訪時說：“它仍然是一個日本公司，這是毫無疑問的。雖然索尼也并購了哥倫比亞電影公司，或者是米高梅電影公司。這兩個公司雖然是索尼收購了，但是美國人仍然把它當成美國公司，這種觀念很難改變。”

索尼人眼中的索尼

而作為索尼的員工，他們似乎更愿意將索尼看作為世界性的企業。

身為索尼（中國）有限公司董事長的高靜雄對《中外管理》說：“索尼從創始人的時代就提出了全球化經營的方針，要使索尼成為世界性的公司。可以說，是日本企業里最早提出這個理念的。所以從很早的時候，索尼就開始進入全球市場，實現全球化經營和本地化經營相結合。”

索尼的“歸屬”，恐怕是當今跨國公司中最具爭議的。也許，對索尼比較恰當的評價是：一家來自日本的世界性企業。

責任編輯：楊光