重溫袁老四句銘言

袁老十六年來的教誨

我國《企業法》起草主持人、經濟界和企業界的前輩袁寶華同志，是大家十分敬仰的經濟建設領導人之一。

他今年已經92歲高齡了。在他90歲誕辰之際，我在他家見到許多老同志給他的賀壽祝詞，其中我國航天事業領導人之一林宗棠同志的賀詞是：“仁者壽，智者壽”，說出了我們那一刻共同的感悟。

朱镕基同志在那天也來函祝賀。信中說：“1951年，我畢業后在您領導下工作，那時候您就是我們年輕人做人做事的典范。時至今日，您仍然是我們做人做事的典范?！币幌蛞宰黠L嚴謹、要求嚴格而著稱的朱镕基同志，道出了我們晚輩的心聲。

《中外管理》只是一本企業管理科普雜志，但是，袁老16年來對我們愛之有加，幾次題詞、講話、寫文章給我們指出努力方向，關心我們。他在本刊十周年之際曾表示：“《中外管理》雜志，是我們看著它長大的，我們這些當顧問的老同志對它放心?！焙髞碛衷鴮ξ艺f：“你們的任務就是把一家一戶的企業管理經驗、理念，化為全國企業的財富。”這些話一直鼓舞我們。在籌備中國管理現代化研究會進行換屆選舉時，袁老高興地表示：“你到成思危同志領導下的學會工作很好！因為成思危同志是做學問的人，他對企業管理很有熱情很有感情，會重視你們的工作。”成思危同志聞聽也很高興。

我們雜志創辦期間，袁老多次親臨關懷。我們16年里已召開過15次懇談會，除一次主持重要會議，一次因病，他參加懇談會達13次！是到會次數最多的領導同志……他每次到會都會叮囑我們：“不斷創新，才有活力?！?/p>

我所悟的袁老四句銘言

袁老經常提到的四句話是：“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家。”

這四句話，原是袁老對企業管理工作者說的，我認為是袁老對年輕人的囑托，也是做事業的準則與方法的高度概括和總結。

據我記憶，袁老給我們三次題詞，都是這四句話。另外，朱镕基同志一向很少題詞，但只要題詞也都是引用這四句話。后來，時任清華大學經濟管理學院院長的趙純均同志還曾打電話問我這四句話是誰先提的。人們還專為此題詞召開過紀念會，可見袁老這四句話的深遠意義。

現把我對這四句話的學習體會，向企業界朋友們做一匯報。

一、“以我為主”是人生成熟的基礎

我認為：這是人們從事一項事業過程中最重要的指導原則，也是一個人是否成熟的重要標志。

人的成長，就是從兒時缺少主見、依賴他人，過渡到在理性中“以我為主”、獨當一面的過程。其間，重要的是從長期習慣于“理應如此”的被動、單項思維方式，轉向“并非如此”這一主動、獨立的雙向思維方式。這雖然看似淺顯，卻不容易做到，絕不是年少輕狂、自以為是時所能理解領悟的，而是在長期實踐的摔打中一個艱難的過程。

“以我為主”，是指導人們全面承擔起責任，不遷責于人，不“禮讓”于人，要有天降大任于我，勇往直前，永不放棄的執著精神。它絕不是局限于個人或小圈子的得失，而是有志氣、負責任的表現。越在責任重大時，“以我為主”越重要。

二、“博采眾長”是事業突破的訣竅

這是人們都認可，但在過度自信時最容易忽略的。也是我學習袁老四句話中最受啟發、從事情報研究所工作26年最受益的一句。

現實人生中，人們在一味求專的鉆研中往往會陷入無能為力的苦悶。比如：當年我在國家科技情報所搞土建情報，起初就苦于無法與幾百人的建工部情報所競爭，而建工部情報所里只有幾個人搞工業廠房建筑，他們也陷入無法與建筑研究院情報室實力相比的困擾。以此類推，綜合部門似乎就無所事事了。

殊不知，正因為我們忽略了跨專業綜合，才屢失取得重大突破的機遇。相反，越是強調“以我為主”，越應注重“博采眾長”。

在文革十年中，我寫了一本《科學技術史》。我發現：那些大科學家，都是因為搞“綜合”、“博采”，才有了重大突破性的成功。

人類“第一科學家”牛頓的那句：“我是踩在眾人的肩膀上”，絕不是謙虛。他是基于天文學家開卜勒的天體力學，和物理學家伽利略的地面力學，來一個“綜合”、“博采”，才提出了能解釋天上地下一切運動現象的“牛頓三定律”。如果他跟著開卜勒或伽利略兩人不管是誰的屁股后面，去鉆研觀察天體或物體，就不會有“牛頓三定律”。

發明家也是如此。最大的發明家，要算發明蒸汽機、帶動工業革命的瓦特了?？墒窃谕咛匕l明蒸汽機之前，就有了紐可門等很多人發明的蒸汽機，只是都效率很低，實用意義不大。而瓦特只是一個大學里修理蒸汽機的工人，但他有心去研究各種蒸汽機存在的問題，并請教大學熱力學教授，利用潛熱原理，同時他又學習制造火炮的鏜床技術。最終，瓦特綜合各方面的成就、技術、知識、思想，才有了一下增長七倍效率的蒸汽機，一下子就把世界所有大機器都帶動了，出現了人類歷史上前所未有的最高效、最快速發展的工業時代的盛業，從而大幅提高了人們的生產能力與生活水平。如果瓦特死鉆一個原理，一門技術，也就沒有蒸汽機的“發明”，人類的工業革命也不知會推遲多久。

而我，在研究情報工作期間取得的“技術引進”、“技術革新”、“綠色革命”、“日本人摸大慶”等突破，能得到薄一波、汪道涵、錢學森等領導肯定，以及隨后在全國首屆科學大會受獎，也無不是“博采眾長”的綜合成果。我編纂的《世界著名企業家經營謀略》能獲得國家“五個一工程獎”，同樣因為我矢志搞“綜合”。為此，人們給我起了個外號，叫“大綜合”。

今年我們出版世界知名企業家格言故事的增刊，仍是“綜合”眾家之長的成果。我們編輯部的全體編輯在有限的時間內，遍閱了全世界歷史上最有成就的60位中外企業家的自傳或評傳，集合出了最有代表性、普遍性的180條管理格言及其背后的故事，可以讓朋友們片刻領悟這些最成功者做其一生領域的管理真諦。

三、“融合提煉”是豐收必經的途徑

在“博采眾長”之后，就要進入把別人東西變成自己東西的階段，要有“不為所有，要為所用”的平行思維方式。正如松下幸之助說的：“我的電視機拆開之后，沒有一件是我自己發明的，但生產出來的‘松下電視’卻是世界上沒有的。”他提出“綜合就是創造”這一真理，正是“融合提煉”的創造過程。

實際上世界知名企業，比如：豐田汽車、本田摩托、微軟視窗、戴爾電腦……無不是博采眾長融合提煉的產物。

四、“自成一家”是水到渠成的結果

袁老前三句話是思路、過程、方法，這一句是必然結果。

有誰能離開這四句話而有所成就呢？這是袁老觀察世界、研究歷史、分析現實，在個人實踐基礎上提出來的，是做人做事的至理名言。值此第16屆中外管理官產學懇談會召開之際，重溫袁老這四句銘言，以饗讀者。