南方電網用南網方略提升軟實力

南方電網公司成立5年來，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持“對中央負責、為五省區服務”的宗旨，稟承“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”的使命，積極貫徹國家西部大開發、西電東送戰略，發揮了中央電力體制改革搭建的優化資源配置大平臺的作用，為南方五省區經濟社會協調發展提供了電力保障。在短時間內較好地解決了大型重組公司融合的世界性難題，實現了在重組中融合、在融合中發展，創造了“南網現象”。公司躋身世界500強企業，今年排名237位，成為一家全球視野下的大型企業集團。

未來5年到10年是南方電網公司發展的重要戰略機遇期，面臨著十分難得的機遇，也面臨著許多重大的挑戰。要把南方電網公司做強做優，實現更好更快發展，增強硬實力、提升軟實力是必然選擇。

硬實力更好更快發展

軟實力漸行漸成

實現更好更快發展是時代的要求，也是南方電網公司的追求。5年來，南方電網公司的發展一步一個腳印，一年一個臺階，不但增強了自己的硬實力，也逐步形成了自己的軟實力。

確保電網安全穩定、電網運營領先的能力。公司的性質決定了電網安全穩定是南方電網公司生存和發展的生命線。公司繃緊安全生產這根弦，全力保證電網安全穩定運行，頒發了“安全生產1號令”，牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，不斷強化安全生產目標的管理和考核，層層落實安全生產責任制，加強過程控制，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，從而使公司安全生產形勢平穩，公司系統沒有發生對社會和公司造成重大不良影響、對資產造成重大損失的生產安全事故，保證了交直流并聯運行復雜大電網的安全穩定，形成了駕馭現代化大電網的核心能力。

優化區域資源配置、服務經濟社會發展的能力。南方電網公司全力打造服務型企業，努力建設責任南網、和諧南網。面對連續5年的嚴峻缺電形勢，公司加大全網資源優化配置的力度，充分發揮大電網的優勢，盡最大努力減少缺電對南方五省區經濟發展和社會生活的影響，使有限的電力發揮了最大的效益，把缺電對經濟社會的影響降到了最低程度，為五省區經濟社會發展提供了有力的電力支撐。

主動承擔社會責任、全力做好電力供應的能力。南方電網公司用行動在全社會樹立了負責任、受尊敬的企業形象，在缺電嚴重的大環境下，社會公眾對電力供應的滿意度卻不斷增加，全網客戶滿意率達到97.9%。2006年、2007年，在廣東省省情調查研究中心開展的服務滿意度調查中，南方電網公司連續兩年榮獲總體評價第一。

堅持依法經營、確保國有資產保值增值的能力。公司成立伊始就發布了《關于強化依法經營確保經濟活動合規合法的規定》，嚴格執行國家法律法規和財經、產業、環保等政策，維護國家經濟安全。認真落實資產經營責任，充分發揮內部審計、紀檢監察、法律監督、民主監督的作用。公司經營業績穩步提升，年年超額完成國資委下達的年度經營業務考核目標，保證了國有資產保值增值。在2006年度國資委對中央企業的業績考核中，南方電網公司考核結果為A級，在央企中排名第5，在電力企業中排名第1。

積極推進自主創新、實現技術創新領先的能力。南方電網公司貫徹“強本、創新、領先”的戰略發展思路，將技術創新領先作為重要的戰略發展目標，堅持科技興網戰略，著力打造南方電網技術品牌，自主創新能力不斷提高。公司建成了國內第一、世界第二的電網仿真系統。公司承擔的國家“十一五”科技支撐計劃±800千伏云廣直流輸電工程，關鍵技術研究成果達到國際領先水平。公司被國家評為“在重大技術裝備國產化工作中作出重要貢獻的單位”。

深入貫徹南網方略、構建先進企業文化的能力。公司成立5年來，沒有就安全抓安全、就生產論生產、就建設搞建設，而是從戰略上謀劃，從文化上思考，根據公司的性質、定位和使命，提出了公司大政方針并豐富發展為南網方略。“對中央負責，為五省區服務”的宗旨、“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”的使命、“打造經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先、國際著名企業”的戰略目標和“六個更加注重”的工作方針等，初步形成了具有南方電網公司特色的企業文化核心思想。

南網方略：南方電網的軟實力

南網方略是南網文化的核心內涵，南網方略形成了南網人共同的價值觀，也就是共同的精神支柱與理想信念。南網文化是南網方略的文化實踐，南網方略通過精神文化的延展、制度文化的構建、物質文化的創造，在企業文化建設中得到全面傳承和有效展開。南網方略作為南方電網公司軟實力是在與企業文化的互補互動中形成的，這種軟實力來自以下四個方面：

南網方略與南網文化充分體現了科學發展觀提出的以人為本的本質要求。南方電網公司認真貫徹科學發展觀，落實以人為本思想，堅持人高于一切的價值觀，把以人為本作為一條思想主線貫穿在南網方略與南網文化的始終，體現在南網方略與南網文化的各個方面和各個層面，把企業發展與人的發展結合起來，體現了尊重人、發展人、愛護人、為了人。

南網方略與南網文化充分體現了把中央的路線、方針、政策在企業具體化，主動承擔社會責任，把公司發展與國家的發展結合起來。南方電網公司全力做好電力供應服務五省區經濟社會發展；以認真落實國家西部大開發和西電東送戰略促進區域協調發展；以積極服務社會主義新農村建設促進城鄉協調發展；堅持開發節約并重、節約優先，建設資源節約型、環境友好型電網；充分發揮企業作為自主創新主體的作用，為建設自主創新型國家作貢獻；積極實施“走出去”戰略，為建立友好和諧、互利共贏的國際關系特別是周邊關系服務。體現了國家的意志和企業的責任，把公司發展與國家社會發展結合起來。

南網方略與南網文化充分體現了高度重視各級領導班子建設和員工隊伍建設，提升團隊凝聚力和戰斗力。“講原則，重感情，團結和諧有戰斗力”要求各級領導班子堅持正確的政治方向，光明磊落，言行一致，明辨是非，提倡以人為本，和而不同，顧全大局，換位思考，成為團結和諧有戰斗力的集體。“高標準，嚴要求，嚴愛結合帶隊伍”要求領導干部要按照科學、嚴謹、規范的要求，公正正派，嚴字當頭，從嚴治企，寓愛于嚴，融嚴于愛，為員工提供充分展現才華和實現價值的舞臺，以身作則，言傳身教，培養高素質的員工隊伍。“上下同欲，政令暢通，人人快樂工作”提倡全體員工愛企業、愛崗位，追求共同愿景，恪守共同價值觀念，實現信息有序傳遞、指令有效執行，營造寬松和諧的環境，與企業共同發展。上述理念抓住了領導班子建設這個“牛頭”和員工隊伍建設這個“牛身”，提升了團隊的凝聚力和戰斗力。

南網方略與南網文化充分體現了企業家的高瞻遠矚和企業成熟穩健的經營策略與文化理念，保證公司全面、快速、持續發展。南網方略既是南方電網公司實踐經驗的總結、提煉和升華，也是企業家高瞻遠矚的思想成果，形成了把握大局、駕馭全局的思想高度和實踐深度，也形成了成熟穩健的經營策略與文化理念，體現在將電網安全穩定放在先于一切、重于一切、壓倒一切的位置上，確保電網安全穩定運行；強化依法經營，確保經濟活動合規合法；開展集約化管理，注重管理出實力；建設廉潔文化，倡導“清白做人，干凈干事”。公司的綜合實力大幅提升，公司的地位和作用更加凸顯。

培育文化生態

提升南網軟實力

南方電網公司深入宣貫南網方略、深化企業文化建設在總體思路上首先大力遵循人文化成、潛移默化的文化建設基本規律；其次大力構建大文化格局，突出強調以南網方略為價值導向，以制度建設為制度支撐，以技術進步為技術支持，以行為養成為行為自覺；同時建構完善的企業文化框架，在既定的三個基本內容、三個識別系統、三個工作機制、五個子文化建設和八個文化載體的體系框架下，在實踐中豐富，在創新中發展，不斷增強軟實力。

把握南網方略這個核心，切實發揮南網方略統一思想凝聚人心的作用。

進一步提高對南網方略的認識水平。從文化建設的角度來說，南網方略是南方電網公司的精神支柱，確立了南網人共同的價值取向和行為準則，也是南網人的理想信念。進一步提高對南網方略的認識水平，就是要深刻領會南網方略的深刻內涵和思想精髓，把握體系，理解實質，用以統攬全局、指導實踐、推動工作。公司要求各級領導干部帶頭去解讀、宣貫、弘揚南網方略、踐行南網方略，不斷激活廣大員工的主觀能動性和創造性。

進一步提高南網方略的實踐水平。貫徹落實南網方略，始于認知，重在行動，努力做到知行合一。一是把南網方略作為治企章法運用到管理實踐中，體現為具體的管理方法和管理方式；二是把南網方略作為精神支柱深植在文化傳統中，內化到理想信念里；三是把員工守則作為南網方略的職業化要求和行為化規范，明確員工需要堅守的行為準則和遵守的行為規范，鄭重承諾，認真踐諾。

進一步做好全員普及、形式多樣的宣貫工作。一是加強宣貫工作的系統性和計劃性，將南網方略層層分解、細化、具體化，不但注意系統性和計劃性，而且加強指導、引導和監督；二是建立健全考核評價機制，通過定性和定量相結合的方法提高考核評價的科學性、公平性和合理性；三是進一步豐富宣貫工作的方式。近期主要開展征集出版南網故事、文化案例，開展南網方略與企業文化PPT培訓課件大賽。

把握制度建設這個關鍵，切實發揮制度文化落實方略固化理念的作用

企業文化建設要“軟”“硬”結合、“虛”“實”并舉，以南網方略為統率，以制度建設為支撐，實現文化與制度的承接與互補。

以南網方略為指導，開展制度梳理工作。公司對各個專業、各個層次的制度進行有效梳理，符合南網方略和管理需要的進一步規范和完善；不符合南網方略和管理需要的修改甚至廢止。逐步建立起與南網方略相承接、與管理實踐相適應的完整制度體系，并形成為制度文化，用制度作支撐，落實方略固化理念。

以制度執行為重點，開展制度文化建設。公司建立健全考評制度、考評辦法和監督機制，納入到考核體系中進行分層次考核，逐步將外在的規則內化為內心的約束，深度認同制度，自覺執行制度，由制度建設上升為制度文化。

把握子文化建設這個接點，切實發揮子文化融入工作提升管理的作用

深入推進責任文化、安全文化、服務文化、執行文化和廉潔文化建設。南方電網公司層面逐步形成推進子文化建設的框架性思路與指導性文件，各單位根據框架性思路與指導性意見，在實踐中去貫徹落實、豐富發展。

深入推進南方電網公司集團文化和基層文化建設。根據集團型文化建設的普遍規律和南網文化建設的實際需要，進一步理清南網文化作為集團型文化的界面與層次劃分，在南網方略核心思想的統攬下，在南網文化的體系框架下，鼓勵各分子公司及其下屬單位，結合自身生產經營管理實際，結合各地地域文化特點，科學處理傳承南網文化、堅守核心價值與實現豐富發展的辯證關系，做到規定動作不走樣，自選動作有特色，形成既有統一性、又有豐富性、和而不同的文化生態。

把握班組建設這個基點，切實發揮班組文化固本強基作用

加強能力建設。通過現場培訓、在職提高、“傳幫帶”以及脫產培訓等多種有效形式，不斷提高基層班組的管理能力和基層員工的業務能力，實現管理到位，做到業務精湛。

加強規范化管理和執行力建設。公司進一步梳理、完善有關班組生產管理的標準、規范、規程和考核評價辦法，明確每個人應該干什么，如何干，承擔什么責任，起到什么作用。加強執行力建設，生產班組重點開展安全文化建設，營銷班組重點開展服務文化建設，使班組文化建設與業務工作深度融合。

加強團隊建設。按照“上下同欲，政令暢通，人人快樂工作”團隊理念要求，廣泛開展團隊學習，實現信息共享、知識共享、技術共享，提升團隊整體素質和能力；開展深度匯談和有效溝通，創造和諧環境，激活團隊活力，實現快樂工作。

南方電網公司成立5年來，南網方略、南網文化對于加強融合、統一思想、做好工作發揮了非常重要的作用，成為廣大員工保持良好精神狀態、干好各項工作的力量源泉，是南方電網獨特的文化，得到了廣大員工和社會各界的廣泛認可，已經成為南方電網的軟實力。

(作者系中國南方電網公司黨群部主任)

（責任編輯：李萬全）