探索中國企業和諧文化建設規律

初冬的太原，風和日麗，如春似秋。

2007年11月9日至12日，“中外企業文化太原峰會”在山西省太原市迎澤賓館隆重舉行。會議以黨的十七大精神為指導，圍繞“堅持科學發展觀，構建企業和諧文化”這個主題，就“國際化進程中的企業跨文化融合”、“弘揚晉商優秀文化的時代意義”、“堅持科學發展承載社會責任”、“構建企業和諧文化的途徑與方法”、“企業文化的接力傳承與創新發展”、“學習貫徹十七大精神構建和諧企業”進行了專題研討、論壇對話和主題報告。主要內容綜述如下：

構建企業和諧文化的意義與途徑

構建社會主義和諧社會，必然要求構建社會主義和諧企業，而構建社會主義和諧企業，必然要求構建社會主義企業和諧文化。

建設企業和諧文化的意義、特點和規律。中國企業文化研究會理事長胡平認為，堅持科學發展觀，建設企業和諧文化，符合和印證了全球經濟與社會發展的潮流；深刻體現了企業現代管理理論的發展趨向；高度傳承了中華民族優秀傳統文化的精髓。國務院國資委副主任王瑞祥認為，建設企業和諧文化，構建和諧企業，是實現科學發展、和諧發展的內在要求，是企業增強競爭力的重要途徑，是實現良性發展的重要前提。

胡平認為，要在科學發展的指導下，積極研究和探索當前企業和諧文化建設的特點和規律：一是在戰略思維上樹立“人重于物”的思想，堅持以人為本的核心理念，建設“人本管理型”企業；二是在價值取向上樹立“以義取利”的思想，堅持義利并舉的經營理念，建設“誠信經營型”企業；三是在產業關系上樹立“價值共享”的思想，堅持競合共贏的合作理念，建設“友善合作型”企業；四是在社會責任上樹立“節能環?！钡乃枷?，堅持綠色經濟的發展理念，建設“環境友好型”企業；五是在安全生產上樹立“珍視生命”的思想，堅持防患未然的安全理念，建設“本質安全型”企業；六是在服務社會上樹立“感恩回報”的思想，堅持奉獻社會的公益理念，建設“熱心公益型”企業。

建設企業和諧文化的主要內容。原中宣部理論局副局長賈春峰教授認為，建設企業和諧文化，要樹立和諧理念，和諧思維方式，和諧行為規范與習慣，和諧風氣；要以社會主義核心價值體系為根本，要正視并化解各種矛盾，要增加企業內外部的和諧因素，減少不和諧因素，要聽取各種不同意見，達到多樣性的統一，要保持和諧心理并積極向上；要處理好10個和諧關系，即企業與自然的和諧，企業與社會的和諧，企業與國家的和諧，企業與消費者的和諧，企業與員工的和諧，企業與企業的和諧，企業內部員工之間、部門之間、集團公司與下屬企業之間的和諧，上市公司與股東、股民的和諧，企業在國外經營發展中與所在國有關方面的和諧，企業主體、企業人的內心和諧；要深化和諧文化與創新文化關系的研究，要做到中華優秀和文化傳統與現代企業精神的統一，要深刻理解“和同之辯”的當代意義，要認識到和諧是一種狀態和一種境界。

中國企業文化研究會常務副理事長、秘書長孟凡馳教授則把企業和諧文化建設的內容簡括為對外五個方面、對內四句話。對外的五個方面是：一是共同繁榮的社會關系（包括社會組織成員、政府，企業不能把政府當作對立物，而要把政府當作無形資產的股東）；二是誠信相待的客戶關系；三是競合共贏的對手關系；四是厚生利用的自然關系；五是文化相融的聯盟關系（合作者、股東等）。對內四句話是：一個鮮明主題——建立和諧的勞動關系；一個理論依據——以人為本；一個核心話題——公正公平；建設兩個共同體——平等尊重的精神利益共同體，防止文化隔膜和情感冷漠；共創共享的物質利益共同體，防止精英者聯盟對職工利益的擠壓，建立合理的利益分享機制，尋找利益分配關系的平衡點。

建設企業和諧文化的途徑與方法。胡平認為，深入貫徹落實科學發展觀，建設企業和諧文化，一是在建設方向上下大功夫，建立符合社會主義核心價值體系的企業價值體系；二是在建設要義上下大功夫，牢牢把握“發展”是科學發展的第一要義和企業生存發展的第一要務；三是在建設責任上下大功夫，履行企業公民應承擔的社會職責；四是在建設研究上下大功夫，深入探索中國企業和諧文化建設的規律。

王瑞祥認為，要不斷開創企業和諧文化建設的新局面，必須做到五個“要”，即要堅持科學發展觀這個指導方針；要堅持社會主義核心價值體系這個根本；要把握和諧理念、和諧精神這個關鍵；要牢固樹立正確履行社會責任的思想觀念；要廣泛開展群眾性的和諧創建活動。

建設企業和諧文化的生動實踐。東風汽車公司、青島港集團、蒙牛乳業集團的代表，向會議介紹了各自企業構建企業和諧文化的典型經驗。

東風汽車公司在與法國PSA、日本的日產與本田、韓國的現代起亞等汽車集團的合資合作中，始終堅持“大膽吸收、各取所長；求同存異、兼容并蓄；融合精煉、突出特色”的方針，加速了中外企業文化的融合，為建設和諧東風創造了良好的條件。國務院國資委宣傳局副局長曾堅主持時稱“東風在解答世界級難題上做出了自己的貢獻?！睎|風汽車公司的主要做法是：一、發揮合資企業黨組織的政治優勢，當好中外企業文化融合的“橋梁”。通過“兩公開兩納入”即黨組織機構公開設立、黨組織活動公開進行，黨組織活動經費納入預算、黨務工作人員納入編制；通過完善黨組織參與企業重大問題決策的運行機制，形成“黨委決定、程序表達、體現主張、依法決策”的規范流程；通過充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，致力于發揮合資企業黨組織的政治優勢，為中外合資企業文化融合奠定了基礎。二、相互尊重，求同存異，尋求中外企業文化融合點。東風汽車公司通過認真分析東風公司、法國企業、日本企業、韓國企業各自企業文化的特點、優勢和不足，既尊重各自的優點又容忍各自的缺點，在相互尊重、相互學習借鑒、存異求同的基礎上，找出共有的“目標文化”、“團隊文化”、“改善文化”、“精益文化”、“執行力文化”和“品牌文化”作為中外企業文化融合的五個著力點來抓。三是遵循規律，選準模式，融好融優，為合資企業植入中外企業優秀文化基因，融合先進的管理方式，形成優秀的管理文化，有效地推動企業和諧發展。

青島港集團發揮四種力量，打造出和諧國際港。一是用真理的力量激活人心。培養一支以許振超為代表的德才兼備的員工隊伍，使員工的創造力迸發出來。二是用人格的力量激勵人心。做到一名領導干部就是一面旗幟，既深入市場又深入現場，有“向我看齊”的領導干部就有一往無前的職工隊伍，在以常德傳為代表的領導者的人格感召下，出現了職工自愿捐錢為領導干部發獎的動人事跡。三是用情感的力量溫暖人心。做到萬人大港不讓一名員工下崗，7300多名農民工與正式工同工同酬，視離退休員工為自己的父母，視在崗員工為自己的兄弟姐妹，做到了人人有崗位，人人有錢花。四是用民主的力量凝聚人心。切實做到了員工人人是主人，人人有家可當，有主可做。靠這四種力量使百年老港青春煥發，年吞吐量相繼突破1億噸、2億噸大關，目前正向3億噸大港挺進。

蒙牛集團認為，良好的企業文化能挽救一個企業，卑劣的企業文化則會斷送一個企業。公司把企業發展方向同執行黨的路線方針政策結合起來，把提高企業的科學管理水平同提高黨的執政能力結合起來，把企業文化建設同三個文明建設結合起來，把經營管理者的以身作則作為建立良好企業文化的關鍵，致力于造大品牌、講大道德、顧大利益，實現了企業利益與員工利益、國家利益、社會利益的統一。其造大品牌，就是建設好中華民族乳業這個大品牌。蒙牛研發的具有自主知識產權的產品——“OMP特侖蘇”牛奶，在2006年IDF世界乳業大會上獲新產品開發獎，為內蒙、中國乃至亞洲乳業贏得了榮譽。其講大道德，就是講正氣。一個好的品牌不是消滅對手的結果而是消費者選擇的結果，因而要“發射自己的光，無需吹滅別人的燈”。公司強調“經營人心”，但只準向下經營，不準向上經營，只準上級給下級送禮，不準下級向上級送禮，只準掙錢多的請掙錢少的，不準掙錢少的請掙錢多的，把公司塑造成一個道德高尚的集體。其顧大利益，就是在戰略決策中，將消費者、股東、銀行、員工、合作伙伴和社會“六滿意”作為企業立身之本，將企業利益寓于社會利益之中，使員工雖置身企業之中時刻都感覺到在為社會和國家做貢獻，油然而生愛國主義、集體主義精神。

堅持科學發展承載社會責任

孟凡馳認為，盡社會責任是建設企業和諧文化的重要途徑。社會責任區別于商業責任，但社會責任不能與商業道德完全分開。

企業有三大社會責任。孟凡馳將企業的社會責任分為三類：一類是職能性的社會責任，如利潤、就業等責任，此為企業的第一責任。二類是法律性的社會責任，即守法經營不違規，如環保、安全、職工利益，這是企業發展的路徑，此為企業的第二責任。三類是文化性社會責任，即企業對社會的文化契約，如公益事業、慈善、奉獻他人與社會等，本質上也是人文關懷，此為企業的第三責任。企業的這三類社會責任的實現順序不能顛倒。盡第一責任要堅定不移，盡第二責任要不折不扣，盡第三責任要量力而行。換句話講，就是必須盡第一、二責任，有條件地盡第三責任。

國家為重，員工為本。中國航空工業第二集團公司認為，作為航空工業和軍工企業，承載著國家尊嚴、體現著國家的威懾能力，承擔著我軍打贏現代化戰爭、提供更多更好新武器裝備的重任，承載著富國強軍的政治責任和社會責任，因而尤其要具有強烈的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。為此，他們堅持以科學發展觀為統領，努力打造軍民結合型、現代型、創新型、節約型、和諧型的“五型”企業集團，堅持軍民結合，在經濟社會發展中發揮骨干作用；堅持科技興國，在提高全民族科技水平上發揮領先作用；堅持科學管理，在提高全社會各行業管理水平上發揮引領作用；堅持人才強企戰略，在培養高科技人才方面發揮帶動作用；發揚“實干圖強，創新興航”集團精神和“誠信經營，品質一流”的集團理念，在豐富社會主義先進文化建設中發揮推動作用。

把企業當作一個“社會公民”。峰峰集團有限公司認為，企業作為社會系統的有機組成部分，不管屬于什么性質、什么類別，都要通過履行自己的社會責任，感恩社會，回報社會。要把自己的企業當作一個“社會公民”，把履行社會責任作為提高企業核心競爭力的重要內容，為全面建設小康社會做出應有的貢獻。為此，他們從煤炭企業的性質和使命出發，從五個方面主動承擔社會責任：一是盡加強煤炭資源節約開采利用的社會責任，為構建和諧社會提供持久能源支撐；二是盡加強安全生產的社會責任，為構建和諧社會營造安定的社會環境；三是盡加強生態環境保護的社會責任，為構建和諧社會打造一個良好的生態環境平臺；四是盡加強職工權益保障的社會責任，為構建和諧社會提供人力支持；五是盡加強建塑企業文化的社會責任，為構建和諧社會提供文化條件。

奉獻社會，報效國家。中國石油長慶油田公司將解放軍精神、大慶精神和延安精神傳承融匯，以“我為祖國獻石油”的使命與責任作為長慶價值觀的選擇；以“奉獻與勇氣”作為長慶價值觀的基石；以“人本與和諧”作為長慶價值觀的追求；以“發展長慶、回報員工、奉獻社會、報效國家”作為長慶油田的價值取向；以多產油氣，為祖國的經濟發展提供保障，為15個大中城市千家萬戶的民生提供保障，實現了清潔生產、文明生產、生態環保的有機統一。做到員工與企業、與社會的共諧共進，企業與社會、與自然的和諧共進。

在學習創新中履行社會責任。吉利汽車集團副總裁張愛群的發言引起與會者的共鳴。論壇主持人趙春福教授在點評時說“我為吉利感到驕傲與自豪！”吉利汽車白手起家，在國家沒有投入一分錢，沒有政策性扶持，甚至初創時連媒體也不屑一顧作宣傳的條件下，九年來堅持“建無害于環境的綠色工廠，造有益人類的環保汽車”、“造最環保、最安全、最節能的汽車”、“造老百姓買得起的好車”，一躍成為中國民族汽車工業自主品牌汽車的主力軍和中堅力量，擔起了打造民族汽車工業自主品牌的民族責任、節能環保的社會責任、捐資助教助學的公益責任。入世前10天，國家才批準吉利汽車上目錄。曾有好心人勸吉利集團創始人李書福不要上汽車項目，說即使上了也是死，但李書福卻說“那就讓我死一回吧！”目前吉利汽車已進入中國汽車行業前10強，其自主研發的JL-Z自動變速箱、智能電動助力轉向裝置和JL4G18發動機填補了國內空白，生產的各型汽車均達到歐Ⅲ標準，為資助教育和慈善事業投入達2.8億元，在全國排第7位。2007年，吉利汽車先后入選“中國首屆綠色采購首選品牌”獲“綠色之星”殊榮，作為我國企業積極履行社會責任的優秀案例而被收入《中國企業社會責任報告2006》（藍皮書）中。

企業文化的接力傳承與創新發展

任何企業要想實現可持續發展，就必須做到企業文化的接力傳承與創新。舍此，企業就會步入“厄運之輪”。

在繼承中創新，在創新中發展。原燕山石化黨委書記、副董事長王玉英認為這是燕山石化企業文化建設之路。從20世紀60年代末的燕山石化老一代人在大會戰中形成的基本核心元素，到公司成立15周年時提煉形成的“團結、求實、嚴細、創新”的企業精神，到公司成立20周年時概括出的五種精神，再到公司成立25周年時確定的“大企業要為國家作大貢獻”的企業使命和1997年將“追求卓越，信譽至上，服務社會，富國興邦”作為燕山石化社會形象標準；從過去“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱關系，到“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”，“企業靠職工發展，職工靠企業生存”的利益和命運共同體等等；既以深厚歷史積淀作為根基，又體現了大型石化聯合企業整體性、連續性、嚴細性和創新性的特點。在歷屆領導班子團結帶領一代代燕化人積極的探索與實踐中，以鮮明獨特個性作為燕山石化企業文化建設的生命，以自我揚棄提升激發燕山石化企業文化建設的活力，使燕山石化成為中國第一個全面實現汽油無鉛化的煉油企業，用10年時間走完了西方國家20年走過的油品升級之路。

以“和”為基石的接力文化。中國兵器北方重工集團黨委書記、董事長徐明和認為，大凡百年老店，都擁有一代又一代優秀的領導團隊，帶領員工在不同時期、不同年代把企業持續地做強做大，形成了傳承歷史、把握現在、開辟未來的卓越企業文化。他們從反思本企業因“和”的缺失而產生的斷代文化、斷屆文化給企業發展造成重大損失的教訓中，繼承和發揚中國優秀傳統和諧文化中的精髓，結合公司持續發展的客觀需要，總結提煉出了以“和”為基石的接力文化，以此推動北方重工走出困境，實現了持續快速發展。他們在實踐接力文化的探索中認識到，企業經營管理是一場沒有終點的接力賽跑，必須一屆班子接著一屆班子、一代人接著一代人地競賽下去，才可能把企業做強、做大、做久。

接力是事業的接力。事業的接力要處理好后任與前任的關系，肯定前任、學習前輩又不墨守成規，保持工作的穩定性與連續性；要處理好近期與長遠的關系，管理層要一張藍圖繪到底，遠近結合，持續推進；要處理“政績”與“實績”的關系，要具備“前人栽樹，后人乘涼”的胸懷、品格和能力。

接力是班子的接力。班子的接力是總體戰略的接力，要處理好交好棒、跑好棒、接力棒的關系，班子接力要突破班子交接的三大怪圈：一要突破借“改革”之名搞“新官上任三把火”，割裂繼承性，否定前任一切的怪圈；二要突破國企任期制引發的短期行為的怪圈；三要突破班子內部“一年好，二年疑，三年散，四年分”的怪圈。

接力是文化的接力。接力文化是企業核心價值觀、核心理念的接力，是企業基本制度的接力，是產品品牌的接力。要在接力中提升自主創新的能力、增強自覺學習的能力、提高持續發展的能力。

接力傳承，創新發展。北京便宜坊烤鴨集團公司董事長雷國秀認為，老字號企業要想繼續保持文化優勢，必須通過文化創新，確定新的定位，增加新的內容，塑造新的形象，在不斷創新調整中呈現厚重歷史與時尚需求的結合，實現“古老又年輕、傳統又時尚”的品牌新定位。便宜坊集團組建之初，雖然擁有一批中華老字號如“便宜坊”、“一條龍”等品牌優勢，但也面臨每個企業發展軌跡不同而文化離異的問題。如何接力與傳承各企業的文化，又保持集團價值觀的一致性、理想信念的一致性、行為準則的一致性，就成為集團領導班子必須解決的重要課題。經過深入思考，雷國秀提出以龍頭企業便宜坊文化為主體，以其“便利人民，宜室宜家”作為新時期企業構建接力文化的基石，把握各企業歷史中最重要和延續至今的精神脈絡，提煉吸納其精華，從建立核心價值觀入手，首先形成統一的指導思想、共同的理想信念和基本的行為規范。他們在認知中傳承，在整合中創新，在學習中改革，把民企的管理經驗和機制融入到國企之中，通過實施“四個整合”（即以市場需求整合技術，以提升效益整合管理，以品牌建設整合文化，以市場化專業化整合隊伍）、“三個建設”（即建設一種文化，建設一種機制，建設一支隊伍），實施了“四個創造”（即創造了經濟效益的持續增長，創造了企業文化的鮮明特色，創造了企業形象的日益豐厚，創造了經營團隊的日益進步），達到了“建設企業，成就個人，貢獻社會”的和諧共贏，使便宜坊這一中華老字號在新的歷史起點上實現了新的騰飛。

國際化進程中的企業跨文化融合

在太原峰會上，韓中國際產業園區開發株式會社會長樸鐘燦就“韓中企業文化的差異與融合”，奧美互動、數碼創意總監亞太就“項目管理與企業文化”作了交流發言。

“快快文化”是韓國企業文化的共同點。

樸鐘燦說，韓國企業文化離不開社會文化。韓國企業既有各自獨立的企業文化，如三星是以人才為中心、管理為中心，現代是速度、重購文化為中心，韓國集團的文化具有鮮明的軍事文化特點，帶有三星、現代、韓國集團領導者的個性特征。三星的創始人是研究生，現代的領導人文化不高，韓國集團創始人樸正熙是軍人。韓企文化的共同點是“快快文化”，所有事情都要盡快解決，這是韓國社會的現實所決定的。

樸鐘燦比較中韓企業的差別：韓國企業總裁講話下屬必須服從，不能議論，下屬不能對上級有半點意見，認為上級比自己懂得多，所以從上到下執行快；中國企業上級講話下屬可以議論甚至反對，所以從上到下執行慢。中國企業國企多，占GDP比重高；韓國企業國企少，占GDP比重低。中韓企業與政府官員的關系也有差異。韓國企業由于歷史較短，注意引進美國企業文化、歐洲企業文化，以克服自身的不足。

樸鐘燦建議中國企業“走出去”時可優先考慮去韓國發展。韓國歡迎中國企業去發展。他認為中國企業與韓國企業互補性強，中國企業需要的韓國企業都有。中國企業的優秀文化與韓國企業的優秀文化結合起來，就可以共同打開國際市場。他歡迎中國企業利用韓國企業的優點發展自己。

合作、溝通、交流是項目管理的關鍵環節。

亞太認為，中國是一個非常令人激動人心的市場，奧美要把項目管理經驗與營銷優勢與中國企業結合起來。

亞太認為創意總監與項目主管不同。創意總監要跟蹤市場，在市場定位關鍵機會，創意總監常有激動人心的想法。而項目管理與創意不一樣，項目主管不需要有令人激動的想法，其主要職責是使項目成功運作，控制資源、成本、管理時間是其三大職責。項目成功了，要把榮譽歸于在團隊中工作的人。

亞太認為，傳統管理中，員工之間、部門之間是孤島不能交流溝通，即使員工和部門都很努力，但會有很大的重復，時間和精力的浪費很大。項目管理有三大概念：需要有集中控制；需要及時交流溝通使之順暢；使員工和部門有能力去做他們的工作。項目管理的未來在于技術（不是字面意義的技術）——即更好的工作方式。技術使合作成為可能：使員工之間、部門之間能更好地合作，更快地交流溝通，這是項目管理中的關鍵環節。“奧美空間”——讓團隊中不同的人為奧美工作，為奧美的客戶工作?！皧W美實驗室”——怎樣改善項目管理，為客戶定位市場機會，這兩者緊密結合。文化與項目管理是同一件事情，都是讓員工有能力有動力去做好這兩件事情。

弘揚晉商文化的時代意義

在中國歷史上，晉商輝煌達500年之久，有哪些好的東西在今天可以為現代企業所繼承？晉商文化有何現實意義？

山西省杏花村汾酒集團有限責任公司黨委副書記闞丙華認為，團隊精神、開拓精神、誠信為本是支撐晉商輝煌的重要文化，國企在今天尤需這兩種精神。

南風集團黨委副書記譚向榮認為，晉商從運城販鹽湖之鹽起家；靠三種精神發展狀大。這三種精神第一是“勵志”，走西口，闖世界，不安貧，思改變；第二是“誠信”，以此作為500年輝煌的基石；第三是“創新”，從貨通天下到匯通天下的跨越，是一種創新。南風集團發揚晉商“不畏艱難，勵志創業”的精神，開辟了南風事業的新天地，“奇強”洗衣粉登上全國洗衣粉產銷量第一的寶座，“奇強”牌洗滌產品和“運”牌元明粉、硫化堿、硫酸鎂等化工產品不僅國內銷量最大，而且也銷往日、美、加等20多個國家和地區。發揚晉商“誠信至上，以義取利”的精神，為消費者提供滿意的產品。三大洗滌產品獲“中國名牌產品”和“國家免檢產品”、“中國馳名商標”，發揚晉商“與時俱進、勇于創新”的精神，不斷把南風做強做優。

潞安集團的趙部長認為，天下之商是相通的，反思晉商文化，是現代企業的期望和社會發展需要。潞安集團是國家試點企業，潞安產品是國家免檢產品，公司注重自主創新能力，注重環境保護，做到了產煤不見煤，努力做國際化潞安。

北京財貿管理干部學院教授王成榮認為，晉商成于誠信，最后也毀于誠信，說明誠信需要社會大環境。晉商時代的誠信有圈子約束，限于家族成員的小圈子，是狹隘的誠信。今天的誠信是以法治為基礎的，是普遍的誠信。晉商把經商當作事業去追求，把商與士工農同等對待，甚至踐行學而優則商、則工，棄官從商，很不簡單。今天，我們的企業家也應把企業當作事業去追求，而不應一味去追求仕途升官。晉商向朝庭捐錢也可看作是社會責任感的體現，把國家利益擺在重要位置。但是，晉商把掙得錢運回老家修大院，是否沒有資本運作意識？另外，晉商之敗有一個原因，就是山西票號沒有抓住現代銀行進入中國的機會，完成變革和轉變，這是晉商之敗的直接原因。

學習貫徹十七大精神構建和諧企業

中宣部理論局副局長黃中平在學習貫徹十七大精神、構建和諧企業的主題報告中認為，構建和諧企業，要把握十七大的主題，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為構建和諧企業奠定堅實思想基礎；要深入學習貫徹科學發展觀，全面把握其精神實質，為構建和諧企業提供強大思想武器；要積極推動文化大發展、大繁榮，構建企業和諧文化，為全面建設小康社會做貢獻。

和諧企業需要共同建設。原中宣部常務副部長徐惟誠認為，構建和諧社會，在企業就是構建和諧企業。如不構建，就會有更嚴重的不和諧。構建和諧社會是科學發展觀的重要內容，是科學社會主義的本質屬性。家和萬事興，國也一樣。做生意，和氣生財，近悅遠來。和諧企業、和諧社會并不是拿出多少財富來大家分享，而是各得其所各盡所能地創造。中國現在缺的是人有活力的思維，缺的是沒使有活力的思維迸發出來，創造性地發揮出來。

構建和諧企業要更加重視工會、共青團、婦女工作，更加重視群眾性組織作用的發揮。因為各種人群的利益要有人作代表，沒有這種代表它客觀上也存在。沒有人代表，出了問題你都不知道找誰，就更加被動了。共享就要共建。工會、共青團、婦聯，都要讓其發揮作用，不是當作擺設。和諧不是一勞永逸的，要不斷地發現，不斷去做。

要防止淡化精神作用的傾向。中國企業文化研究會理事會名譽理事長王大明認為，當前影響企業文化建設的突出問題，是淡化精神作用的傾向。企業文化建設就是搞精神變物質的工作，企業文化工作者是精神文明工程師，是精神領袖。認為企業文化建設可有可無，是社會上淡化精神作用在企業的反映。構建和諧企業現在天時地利都不錯，尤其要做好人和的工作。十七大為人和創造了好的大環境，我們要把企業微觀的人和搞好。搞企業文化建設的人在大局上頭腦要保持清醒。搞企業文化建設要靜下心來，作些調研，發現問題，分析矛盾，研究矛盾，力戒浮躁。宣傳思想工作要真正到群眾中去，平等交流，真誠溝通，坦誠相見，疏通各種利益群體的表達渠道。弘揚主旋律不是講大話、空話、假話、官話。要克服官氣，與群眾打成一片，不要捂矛盾，要實事求是，真理是有力量的，真話是有力量的。

科學發展，促進和諧。太鋼（集團）有限公司黨委書記楊貴海介紹了太鋼成為全國20家最具社會責任感企業、全國和諧勞動關系優秀企業和全國9家國企宣傳典型之一的主要做法和體會。太鋼以“要干最好，要做第一”的雄心壯志推進發展戰略目標，為構建和諧企業奠定堅實的物質基礎；堅持“以人為本，以人才為寶”，凝聚人心，整合力量，實現了企業與人的共同發展；確定“既要金山銀山，更要綠水青山”的理念，實現企業與自然、企業與社會的和諧發展，達到經濟效益、社會效益與環境效益的統一。太鋼決心全面貫徹黨的十七大精神，在科學發展觀的指導下，按照新型工業化內涵的要求，用和諧理念解決企業發展與社會資源、環境的矛盾，努力建設具有全球競爭力的不銹鋼企業，在更好地履行社會責任、實現可持續發展和構建和諧社會的道路上作出更大貢獻。這也是與會企業的心聲。

（責任編輯：任真）