重塑企業ＴＶ

企業有線電視系統在城市有線電視網絡中占有重要的地位，隨著我國廣電事業的不斷深入，特別是企業所面臨的市場經濟的激烈競爭，企業電視出現明顯不適應狀態。面對發展迅猛的電視網絡和不斷更新的電視傳播技術，冷靜地分析現狀、總結經驗、探究企業電視與企業的“共生”性，并積極采取應對措施，使企業電視走出一條適合自身發展特點的路子來，是擺在每個企業電視工作者面前的重要課題。

尷尬的現狀

企業有線電視是企業精神文明的重要陣地，是黨委和行政的宣傳喉舌，是展示企業文化、樹立企業形象的窗口，其具有宣傳黨的方針政策、輿論導向、傳播信息、普及知識和滿足職工業余文化生活需要的總體功能。經過多年的發展和完善，已成為企業生產、職工生活不可缺少的精神工具。企業電視的自身建設也逐步完善，并且顯示出強大的生命力。但是隨著形勢的發展，也不可避免地出現了一些新的問題。

當前企業的有線電視生存和發展面臨著來自兩個方面的巨大挑戰，一是來自企業外部電視媒體的，即新聞媒體產業化經營帶來的廣電行業資產重組和集團化擴張行為對企業有線電視的外部生存空間的擠壓； 二是來自企業內部生存環境的變化，即企業為改制正在實施的主輔分離和社會功能回歸，以資產經營為主要形式的現代企業制度和經營模式造成的有線電視在企業內部原有生存環境的消失。

就目前整個有線電視的發展趨勢看，特別是企業所面臨的市場經濟的激烈競爭態勢，使企業有線電視出現明顯不適應狀態。主要表現在：

體制不活，制約電視發展企業電視臺在初創時期的人員大都來自各個部門，鮮有電視專業人才。然而，在傳播技術飛躍發展的今天，這批人員已經力不從心，由于技術和文化的局限，許多人做不出優良的電視節目。但目前又無法讓他們換崗，因為企業電視臺的人事體制類似行政部門，只要屬于單位的編制，職工就等于端上了金飯碗。當企業電視的現代化建設和急需高層次人才的時候，這種體制就會制約企業電視事業的發展。

觀念自閉，缺少市場意識 媒體宣傳唯上級是從，缺少市場導向意識。以這種思維定勢等于把觀眾拱手相送給其他媒體；對本單位現有人才的使用難以“不拘一格”。根據目前的現狀，企業電視臺的發展不能完全依賴上級政策的引路，關鍵還要靠自己的人才施展才能。群眾是真正的英雄，他們的創造力和對市場的洞察力，有時并不比領導差。

定位不準，節目質量不高目前，電視頻道的專業化和電視節目的多樣化，帶來的是電視觀眾的“分眾化”，這種變化使電視觀眾欣賞意識發生了新的變化。 由于企業電視節目制作人員不善于研究觀眾意識的變化，制作的節目傳播效果不佳，造成節目內容單調乏味，說教味太濃，節目缺乏吸引力，觀眾參與程度不高。尤其是各類欄目設置過多，定位不準，形式雷同，節目周期短，導致收視率低，競爭力不強。

運行機制，先天發育不良企業電視對企業經濟效益依附性強，缺乏自身發展的健全機制和內在動力；市場經濟的競爭態勢使企業不可能對有線電視進行穩定的資金投入，甚至計劃內資金都無法保證。企業電視大多實行免費服務，這種“福利型”運作方式造成其發展資金嚴重不足，設備及網絡器件的更新維護顧此失彼，在著眼于解決眼前困難的動機左右下，也只能削足適履，以求短期效應。

觀念滯后，難成經營氣候 企業電視主要是企業投資，節目制作不計成本，長期以來，企業電視的管理者只知道履行宣傳職能，并未將電視作為一種產業來經營，經營觀念滯后，產業化經營管理人才匱乏。目前，大部分企業有線電視臺只局限在廣告經營上，收入微薄，不注重利用企業有線電視的網絡優勢來發展與其相關的產業，這種狀況不改變，企業有線電視就很難在激烈的市場競爭中生存和發展。

人才奇缺，青黃不接突出 由于企業電視的起步和普及比較遲，電視人才的教育和培養跟不上電視發展的需求，加上企業內部運作體制和機制不完善，造成人才流失。近年來我國高校廣電專業培養的專業人員極少，一般都去了地方電視臺；分配到企業電視臺的人才越來越少，或者根本就輪不到企業選用；社會專業人才要價太高，企業根本用不起；非專業人員卻可以利用各種關系進入企業電視臺工作，原有專業人才反倒不被重視，挫傷了他們的積極性，從而導致人才外流，致使中老年居多，人才斷層青黃不接現象較為突出。這對于本來就缺少技術力量的企業電視臺來說，更是雪上加霜，直接影響了企業有線電視工作效率、工作質量和整體水平的提高。

設備老化，更新資金不足電視設備發展很快，大約5~6年就須更新一次。企業電視臺由于受經費所限，投入高、更新慢，制作條件簡陋，設備陳舊，老化嚴重；至今有些企業臺仍在使用上世紀80年代和90年代的設備，必然影響節目制作和播出質量。

多維的思考

企業電視在廣電業改革和國企深化改革內外雙重改革和調整中，必須與時俱進地研究自己的定位、生存空間和發展方向。企業電視的重塑與再造主要應體現出自身特點，要把為企業服務的工作做得更深入、更有效。企業有線電視必須應對新形勢，直面競爭，結合自身實際進行改革。

明確定位，辦出企業獨特風格企業電視建設的頭等大事就是確定自己的定位，定位不清，就難以集中有限的資源打造核心競爭力。 要在功能、內容、形態等方面形成并突出自己鮮明而獨特的風格。根據國家廣電總局的有關規定，企業有線電視只準自主制作播放有關企業的電視新聞節目（含專題片），因此新聞節目成為企業有線電視唯一能夠經營的節目，企業電視如何在這方面彰顯自己的個性，辦出自己的特色，形成獨到的風格，事關自己的長久發展。所以，必須立足企業自身實際和特點，把企業需要、觀眾需要結合起來， 在新聞的采集、傳播中，要選擇時機，主動策劃有分量、有意義的選題，要敢于表態，體現敢于負責任媒體的品格，做企業輿論的領航員和組織者。

調整節目，增強節目的競爭力 企業電視競爭的焦點是節目收視市場和廣告創收市場，而要擴大這兩個市場，關鍵是提高整體節目質量，精辦兩三個品牌欄目或精品節目，帶動整體節目收視率的提高；要以職工的視角、紀實的手法、靈活的編排形式、精美的制作工藝把節目做得生動鮮活，貼近企業實際、貼近職工群眾，增強節目的人文關懷和思想深度，提高文化品位，增強節目的吸引力。

改革體制，增強內部競爭活力目前很多企業電視臺直接從事電視節目制作的人員較少。因此，精簡機構、壓縮后勤人員、擴大采編制作人員隊伍是企業電視體制改革的關鍵所在。要逐步實行制片人負責制、廣告項目人負責制，賦予他們經營管理權、用人權、工資獎金分配權。要創新管理機制，完善激勵機制。在宣傳業務管理上，要建立節目收視評價制度、業務評比研討制度、優秀節目評比獎勵制度、成本節約獎勵制度、競爭上崗、優勝劣汰制度、工作責任目標管理制度等，最大限度地調動采編制作人員創作精品的積極性和創造性。

以人為本，加快人才建設步伐這是實現自立生存和有效發展的當務之急。按需定崗，競聘上崗，以崗定酬，公平競爭，建立起一種人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低的使用人才和提拔人才的機制；在分配上要向優秀的采編人員傾斜，做到以“待遇留人”，充分調動人員的積極性、能動性，發揮他們的個性、靈性和才氣；要創造尊重知識、尊重人才、人盡其才、才盡其用的內部環境，在工作上提供最好的工作條件，在生活上關心他們，切實做到以“事業留人”和“感情留人”；要引進產業化經營管理的緊缺人才、采編制作和電視技術型的特殊人才，或“借雞下蛋”，“借用”人才為本臺采編和制作優秀電視節目，因為名人效應能提高企業電視節目的品味，也能為企業電視臺爭取更多廣告收入；要加大人才培訓力度，鼓勵崗位成才，切實解決人才斷層問題，實現人才的良性循環和更替。

轉變觀念，探索產業化經營路 在新形勢下，必須打破企業電視依賴企業生存這種思維定式，樹立產業化經營的新理念，即把辦電視搞宣傳的舊觀念轉變為經營有線電視。充分挖掘多方面資源潛力，依靠自身網絡優勢發展與電視業務相關的產業，積極探索新的經營模式。隨著企業改革的不斷深化，企業對電視臺的投資也會逐年減少，并將最終取消。 因此，走產業化經營之路是企業電視發展的必然選擇。要健全有線電視收費基礎資料，切實改變收視費流失的狀況，力爭做到足額收費。

企地聯網，實現彼此互利雙贏這樣做既符合國家的相關規定，又減少了企業電視自建接收前端的重復投資，節目內容和質量也能夠保證。建設有線電視數字化系統，企業要對有線網線路進行必要的更新改造和優化配置，建設用戶管理系統等運營支撐體系。由于各有線網之間的互連互通將變得比較復雜，還會給管理帶來諸多不便，不利于多種有線數字電視業務的推廣，因此，企業電視在遵守國家政策的同時，應加強同地方有線電視網絡公司的合作，充分利用其建立的有線數字電視系統，向自己企業網的職工群眾提供服務，雙方互利，實現雙贏。在網絡的維護和技術支持方面，企業電視可采取更靈活的方式，如委托當地廣電網絡公司代為維護和管理綜合業務，采取委托管理等靈活方式保證技術質量，提高薪酬利用率，進而提高網絡的整體經營效益。

拓展市場，穩妥經營增值業務增值業務是指充分利用廣播電視網的大容量、寬頻帶、雙向和智能化，擔負起社會和企業信息服務的作用，如：計算機聯網、Internet、Intranet數據通信等多功能多媒體交互式業務。增值業務市場容量巨大，用戶需求迫切，運營前景廣闊。企業電視可以充分利用有線電視網絡寬帶、高速、覆蓋面廣和用戶消費方便、經濟的優勢，迅速占領市場。開通寬帶增值業務之后，可以使企業有線網絡與省、市及全國各地互聯互通，實現網絡增值。通過對現有的信息資源的整合，建立統一的信息平臺，實現辦公業務自動化、內部信息網絡化，提高工作效率，降低管理成本，充分發揮信息技術在管理創新中的推動作用。

發揮優勢，組建產業經營機構可與經濟實力較強的企業協辦節目，增強節目創收；可做一些與傳媒行業相關的經營業務，發揮資源優勢組建股份制網絡公司、節目制作公司和傳播公司。廣告公司等文化產業類經營機構，獨立地面向市場、開拓市場，或與外部公司合作，開拓外部市場，擴大廣告收入。文化產業是一個朝陽產業，企業電視完全有可能、有能力去占有一定的市場份額。

隨著一部分電視節目的制播分離，電視生產走向企業化乃至于私營化已是大勢所趨。傳播公司是一種與電視和出版都有著密切聯系的新銳行業，其發展趨勢非常看好，發展勢頭非常迅猛，可利用傳播公司為企業電視臺制作節目。

挖掘潛力，開展有償節目制作影視制作收入，其潛力很大但難度更大，隨著網絡專業化經營特別是制播分離、頻道專業分工等措施的落實，各地方電視臺節目需求量日益增大，而其目前的制作力量多數不能滿足自身需要，企業電視臺可利用現有的設備和制作力量優勢在政策允許的前提下開展各種有償節目制作服務，充分發揮自己的潛力，找準市場的切入點，在巨大的市場中分得一塊蛋糕。

拓寬資源，開發電視輔助產品投資教育知識類電視產品的開發，也是企業電視臺獲取利潤的明智選擇。一是制作具有市場前景的欄目和節目。他們不僅在本企業播，還能推向全國電視節目市場，獲得較大的廣告收入，從而收到雙重的經濟效益。比較搶手的電視節目，以教育知識類、法律類、文化類和自然類居多。多做這一類節目，以獲取更大的產業效益。二是開發教育知識類音像產品。教育知識類產品永遠都供不應求。因此，很多企業電視臺現在都有知識和教育類欄目，只要把這些節目刻成光盤，按正常的出版發行程序推向市場，便有利可圖。有的電視臺沒有這類欄目，可邀請有關專家來錄制這方面的節目，然后把它推向市場，利潤空間也大。比如錄制企業管理、技工操作類節目，或邀請專家來演播室講授相關知識，刻成VCD、DVD產品肯定受歡迎。

發揮優勢，積極開發擴展業務要緊跟當前廣電網絡的發展，及時提升網絡檔次，向多功能服務的雙向數字化、交互式的綜合信息網方向發展，在做好常規電視業務的同時，積極開展綜合傳輸業務，充分挖掘網絡的潛能，進一步提升網絡的經濟價值。利用現有的有線電視網絡優勢擴展帶有廣播電視特色的社會服務，如：圖文電視、數據廣播電視、VOD準視頻點播、DVB數字電視、因特網等業務。

利用現有網絡，在電視臺前端將處理過的大量數據信息經調制后通過有線電視網傳到用戶家中，用戶利用電腦或機頂盒即可進行海量存貯信息、任意瀏覽。用戶使用這項業務還可在家中對股市行情信息、遠程教育、電子報刊、互聯網信息進行單向瀏覽。VOD準視頻點播業務使用戶在家中通過電話線參照電視屏幕，可任意點播新聞專題錄像和自己喜歡的歌曲、小品及電影片斷；DVB數字電視業務，利用有線HFC網1CHz的網絡帶寬資源，使每個傳輸1個模擬節目的8MHz的帶寬內可同時傳輸4～6套數字電視節目，相當于擴展了4～6倍的頻譜資源，這樣就使得同時傳輸幾百套節目成為可能。

（責任編輯：晉渝）