按需適用抓培訓

市場競爭就是人才的競爭，隨著企業的快速發展，生產經營規模的不斷擴大，企業對員工隊伍的素質要求也進一步提高，因此，提高員工隊伍整體素質，加快人才培養進程已成為企業的一項極其重要的工作。培訓工作作為人才培養工作中的重要組成部分，是提高職工隊伍素質，增強企業核心競爭力的有效手段。中建二局將人才強企作為企業的發展戰略之一，其培訓工作緊密結合企業自身實際情況，圍繞著企業人才培養戰略思想，依托中建管理學院，培訓工作逐漸形成了自己按需適用的特點。

立意高遠，形成制度

員工培訓是改變員工的價值觀、改善工作態度、調整工作行為和提高工作能力的教育活動。其目的是提高員工的整體素質，提高員工的工作能力，從而提高企業的整體素質，促進生產經營、技術開發、科學管理，使企業在市場競爭中立于不敗之地。局領導班子充分認識到企業教育培訓工作對促進企業快速發展的重要性，為了提高員工隊伍的整體素質，增強企業核心的競爭力，建立員工教育培訓體系，成立了企業教育培訓管理機構（中建管理學院中建二局分院），加大了培訓力度和培訓費用的投入。 建立了局教育培訓組織管理機構，為加強培訓的組織管理工作奠定了組織基礎。

建立健全各項培訓管理制度，是實現培訓工作規范化、制度化和正常化的重要手段，也是作好培訓工作的根本保證。

為了有序地進行員工的培訓工作，規范了培訓申請、組織、培訓、評估程序。對企業內部培訓、企業外部培訓和企業委托培訓機構培訓等三種培訓方式的培訓程序提出了具體要求，并明確了培訓原則。

在經費管理方面，按照中組部和總公司關于培訓經費提取使用管理等相關的規定，對局屬各單位在教育培訓經費使用管理上作出了具體規定。要求各單位根據本單位的實際情況，按相應的比例提取教育經費，且經費專款專用，不得以任何名義挪用。在培訓經費的使用上，嚴格了審批、核銷程序，合理使用經費，保證了教育培訓工作的正常進行。

全員培訓，形式多樣

中建二局分院根據企業培訓需求，結合局的實際情況，加強了員工教育培訓管理工作。利用企業現有培訓條件和資源，積極開展員工教育培訓活動。在教育培訓工作中，嚴格堅持“學用一致，因需施教，講究實效”的原則，千方百計利用現有培訓資源，突出培訓重點，積極組織員工進行多種類型的培訓。在培訓中采取以促進我局發展對各類人才的培訓需求為出發點，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、緊缺人員抓緊培訓的方法。進一步提高了員工隊伍的整體素質，從而為企業的發展提供了人才保證和智力支持。

圍繞建設一支高素質黨政領導人才隊伍的要求，以創建“四好班子”為目標，狠抓領導干部的培訓教育，著力營造領導人才脫穎而出的競爭環境，構建領導人才成長的良性機制，把加強各級領導干部的理論學習和業務培訓與創建“學習型”組織緊密結合起來。中建管理學院與中建二局分院聯合舉辦了局領導人員培訓班，培訓內容主要是強化領導人員核心領導力和領導藝術，提高自身領導力及領導班子整體戰斗力和執行力，拓展領導思維和戰略思想，引導企業中高層管理人員如何準確把握企業戰略發展思路和商機，學會運用正確的領導藝術和方法處理各種關系，促進企業和諧發展，不斷提高自身素質與管理水平等，培訓取得良好的效果。

為加強企業后備領導人員隊伍建設，按照我局《局屬單位后備領導人員管理暫行辦法》的要求。計劃2007 年10月份舉辦后備領導干部培訓班，進一步提高后備領導干部的政治素質和領導能力及領導藝術。

從戰略和發展考慮，重點抓好按需適用培訓。隨著我局海外事業的長足發展，亟需大量國際型人才， 2007年組織舉辦了由各公司分管海外的領導人員參加的培訓班，培訓內容主要為：以海外市場經營戰略、營銷策略的制定；國際商務談判技巧；國際工程項目的投標報價、合同管理；國際工程索賠、風險管理等，培訓為我局海外市場開拓提供人才支撐。

為滿足企業發展對復合型的經營管理人才的需要，進行了以各級企業總工程師、總經濟師、總會計師為主要培訓對象，進行戰略規劃、資本運作、科技管理、項目管理、政治理論、領導藝術等方面的培訓。

積極推進企業經營管理人才職業化，做好培訓和認證工作。我國對企業經營管理人才的要求在不斷提高，職業化、市場化和社會化的制度也將在短期內建立，但目前仍以培訓考核認證為主要方式。我們抓住當前的時機，加快我局職業經理人隊伍建設，做好各級領導人員中推行建筑施工企業職業經理人培訓和認證工作并取得了良好效果，不但強化了企業經營管理者的職業意識和市場意識，同時為企業經營管理人才的培養和隊伍壯大奠定了基礎。

強化各類專業管理人員培訓。按照我局2007年工作會議提出的“狠抓‘二次經營’、強化項目管理”的要求，項目管理人員的培訓工作主要以加強項目管理人員、項目經理等執業資格崗位人員的繼續教育為主，舉辦了兩期商務經理培訓班。根據總公司職業健康安全管理目標，對全面加強安全生產的管理制度建設、技術標準建設和安全文化建設的要求，2007年舉辦了以施工現場職業健康安全管理和安全生產管理標準規范為主要內容的培訓班，加強我局安全生產監督管理組織保障體系和安全生產監督管理人才的職業化隊伍建設。根據總公司印發的《中國建筑工程總公司專業管理人員崗位培訓考核管理辦法》中“不經培訓不得上崗”的有關規定，2007 年又進行了專業管理人員中重要崗位如施工員、質量員、安全員等上崗培訓和繼續教育及其他執業資格崗位人員培訓。

為適應總公司組織結構調整、經營結構調整和管理思想變革對人才結構的要求，努力做好重要崗位人員的培訓。突出做好房地產業務、基礎設施、合同法律管理、新會計準則、效能監察、黨群工作等方面的培訓。

為了加強操作層人員崗位技能的提高，結合初級工、中級工、高級工、技師和高級技師鑒定工作，積極推行高技能人才培訓工程，培養高級技能人才，使整個技術工人隊伍的技能等級結構重心整體上移，特別是技師、高級技師隊伍逐年壯大。按照要求進行技師和高級技師理論和實操培訓，組織技師和高級技師的理論考試和實操考核。為鼓勵操作層人員學技術，積極組織有理論、技術好的技師參加全國職業技能大賽，并對取得好成績的人員給予獎勵表彰，在操作層形成了學理論、學技術的良好學習氛圍。

積極利用網絡優勢，我局與時代光華管理學院合作，開通了中建二局網絡學院，在局總部范圍內進行了網絡培訓的嘗試。網絡學院這種新形式的培訓一經使用就呈現出極大的優勢，由于具有不受時間、地域等限制，參加培訓形式靈活、自主，覆蓋面廣等特點，培訓取得了良好的效果。根據今年網絡學院取得的較好效果，對地域廣、人員分散的各公司、國外項目經理部，特別是各施工項目尤其適用，我局計劃明年將網絡學院的培訓范圍擴展到局各公司及區域公司范圍，逐漸覆蓋到項目層次。

我們將在進一步加強員工教育培訓機構、培訓設施建設，完善教育培訓各項管理制度，規范教育培訓管理程序，逐漸使培訓管理工作正常化、制度化、規范化。廣泛利用中建管理學院和我局的培訓資源，擴大培訓范圍和培訓內容。根據企業的需要，密切聯系企業實際，豐富培訓內容，采取集中授課、送教上門、網絡教學等靈活多樣的培訓方式方法，擴大培訓規模和培訓深度，為企業更快更好地發展服務。

（責任編輯：郝幸田）