變政治優勢為管理優勢

中國移動河北保定分公司黨委下轄26個黨支部，共有黨員302名，員工1700人。保定分公司成立8年來，把黨委工作融入企業中心工作，服務發展大局，發揮政治優勢，保證企業健康發展。8年來，客戶數量由公司成立時的15萬戶，發展到400萬戶，業務收入由3.5億元，到2006年底達到20多億元，實現企業連續4年的高速發展。公司先后榮獲了“中央企業先進集體”、“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。

融入中心服務大局

分公司成立8年以來，黨委始終注重發揮政治核心作用，把黨組織看作是企業的寶貴財富和核心競爭力，并通過黨委作用的發揮，帶動企業的高速發展。

抓基礎，建組織。公司成立初期，及時建立黨委機構，機關和22個縣分公司建立了黨支部。公司成立當年，召開了黨代會，選舉了黨委成員，制定了《黨委議事制度》，把黨委工作自覺融入到公司中心工作和發展大局當中。公司還每年在優秀員工中培養和發展新黨員，使黨員人數由最初的113名，增加到現在的302名。

定方向，把關口。公司黨委始終堅持站在企業的改革前頭，在公司發展的各個時期，都非常注重研究企業的重大問題，把握正確的發展方向，化解企業發展中的各種矛盾。每次出臺大的改革措施之前，黨委都要通過各種途徑，向員工滲透改革思想，把思想工作做在前頭。公司全員競爭上崗、工資改革、實行全員績效管理等一系列改革措施，由于思想教育做在前頭、措施到位，最大限度地得到了員工的理解，使改革得以順利實施。

選好班子，帶好隊伍。黨委通過各級班子建設和選人、用人、管人三個環節的把關定向，把黨委的政治核心作用落到實處。分公司黨委堅持對各縣分公司領導班子嚴格考核，在既看業務發展的同時，也看企業管理和企業文化建設水平。每年的干部述職，公司堅持把對黨員的民主評議結合起來，既堅持高標準嚴要求，又堅持從員工成長、成才的角度給予真心的幫助。對問題較多的干部，分公司以黨委的名義亮黃牌并限期整改。黨委還注重發揮紀檢、監察等職能部門作用，研究制定了《關鍵崗位監督辦法》、《工程招標規定》、《黨風廉政建設責任書》、《保定分公司構建懲治和預防腐敗體系的階段性目標和措施》等專項制度，使黨委的政治核心作用得到了進一步的發揮。

以企業文化建設為抓手

正確認識政治、文化、管理的辯證關系，積極尋找黨組織工作、企業文化建設、組織管理的契合點和工作切入點，加強文化力建設，把政治優勢轉化為管理優勢。公司黨委通過對管理實踐的反復論證，總結提煉出企業文化理念，以理念導向公司決策，通過思想層面，轉變員工觀念和行為，通過員工行為，改善企業績效。

確立向世界一流企業邁進的目標。根據集團公司核心理念，分公司黨委開展了“向世界一流企業邁進”活動，引導員工樹立遠大的理想和美好的職業愿景，有效解決了“指標的怪圈”問題，在員工心中樹立起了企業發展的遠大目標，為企業發展提供了精神動力和思想保證。

確立以客戶為中心的經營思想。2002年，公司經營陷入了困境，市場占有率連續三年下降，干部、員工信心都受到很大挫折。面對企業發展困境，公司黨委開展了不設底線的思想大討論，通過3天的激烈討論，最終確立了“以客戶為中心”的思想，并根據這個指導思想，重新制定了公司經營戰略，不到一個月的時間，分公司扭轉了市場連續下滑的被動局面，使客戶滿意度大幅度上升，客戶數量由2002年的70萬戶，增加到現在400萬戶，市場占有率由最初的61%，上升到76%。

確立以員工成長成才為中心的管理思想。分公司黨委根據實際情況找到企業和員工共同成長的結合點，提出了內部管理以員工的成長、成才為中心的管理思想。為了把這個思想貫徹到底，公司改革一切和員工成長成才相抵觸的規章制度，變績效考核為績效管理，由單純的區分S、A、C變為以幫助員工尋找不足、不斷改進、走向成才為目的；考核導向由扣分和末位淘汰，變為目標引導、能力提升，使員工切實感受到不斷成長的喜悅，增強了對公司的歸屬感。公司還通過開展“三種角色”活動，把員工道德的培養，擴大到家庭、社會層面，在社會上產生了良好反響。

搭建企業文化建設網絡和平臺。集團公司提出“正德厚生，臻于至善”的核心價值觀后，公司黨委及時研究，布置理念的落地宣貫，通過廣泛宣傳，推進了落實。公司還充分利用當地政府搭建的平臺，提升企業服務，展示企業形象。公司積極參加精神文明創建、行風評議、青年文明號創建等有影響的活動，通過這些活動贏得了地方黨委、政府的大力支持，寬松了企業的外部發展環境。去年，公司黨委主動參加了保定市委發起的“學樹保促”（學理論、樹正氣、保穩定、促發展）活動，得到保定市委的高度贊揚，公司黨委書記、總經理陳國楨作為全市6萬多家企業的唯一代表，在全市大會上作了經驗介紹，企業形象得到有力提升。

推進黨建不斷創新

拓展中心組學習內容和范疇。從融入中心工作入手，從企業發展戰略著眼，以服務企業發展大局為切入點，公司堅持開展好黨委中心組學習，拓展學習深度和廣度，通過學習武裝了黨委成員頭腦。今年，中心組開展了“世界一流是我的責任”主題學習，通過學習尋找企業和世界一流企業的差距；每位員工都參與了價值觀大討論，員工自發地在內部網粘貼文章，提合理化建議。

注重解決公司發展中出現的新問題和重大矛盾。一是注重解決公司改制后員工不是資產主人、但必須樹立主人翁意識的矛盾。通過提出“企業內部管理以員工的成長、成才為中心”的管理思想，不但解決了員工和企業的關系問題，還緩解了當前存在的薪酬“雙軌制”的矛盾。二是研究解決企業高速發展和自身能力提升不夠的矛盾。通過學習型組織的建立，加大培訓力度，不斷提高員工的工作能力。三是創新解決良好的企業效益和社會和諧的矛盾。2006年底，公司黨委牽頭在全市開展了“感謝保定”的大型系列活動，在社會上產生了巨大反響，得到了保定市委、市政府的高度贊揚。由于活動的有效開展，化解了企業發展過程中的不少矛盾和不利因素，進一步擴大了企業的社會影響力。

（責任編輯：李萬全）