楊寧：多元化生存

他是一個馬不停蹄的創(chuàng)業(yè)者。24歲創(chuàng)辦了Chinaren，一年后把公司賣掉；27歲二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了空中網；29歲帶領空中網登陸納斯達克，成為最年輕的上市公司總裁；現在32歲的他在經歷了SP的大起大落、默默等待無線互聯網的黎明的同時，開始做天使投資人，捕捉著更新的創(chuàng)業(yè)機會。

他出奇的精力充沛，在管理著一個上千人的公司的同時，他還有著自己的多樣人生：時常出入798的廢棄廠房，跟他的畫家朋友喝茶聊天；沒事就端著自己心愛的相機，四處拍照；愛聽周杰倫的歌，甚至在電視節(jié)目里像那些“快男”一樣演唱《本草綱目》。

他是楊寧。

楊寧的第一個創(chuàng)業(yè)念頭誕生于大學時代。1993年的一天，在密歇根大學讀電機工程的楊寧被同系的同學帶到學校里的一個大型機房。在那里，他看著同學通過一個叫做馬賽克的瀏覽器，進入到一個有著大大的紅色“雅虎” LOGO的網站，那是兩個斯坦福大學的學生用學校的機器攢的一個網站，上面是一張有著40個網站的列表，在列表下面，這兩個學生寫道，“我們會不斷看互聯網好的東西，然后加到列表上。”這是楊寧第一次見到傳說中的互聯網，他被震撼了，“當時就感覺到，這東西會改變世界。”

但在那個PC還很罕見的年代，上網只是學校里一小撮人的小眾行為，楊寧和電子系的幾個同學便產生了一個他們自認為相當不錯的創(chuàng)業(yè)想法—做一個機頂盒，讓普通人通過電視機就可以上網。但是，很快他們就看到微軟推出維納斯計劃，想法跟他們一模一樣，但更快地，就看到了這個耗資數十億美元的計劃迅速失敗。“誰也沒有想到最后全世界的人都買PC很方便地上網了，而沒有用機頂盒上網。”楊寧感嘆道。就這樣，他的第一次創(chuàng)業(yè)就在還沒有真正意義上開始時就宣告結束。

1997年，楊寧來到有著創(chuàng)業(yè)傳統的斯坦福大學攻讀碩士。“1997年到1999年是斯坦福創(chuàng)業(yè)最瘋狂的時候，”楊寧興奮地回憶道，“當時雅虎的市值如日中天，eBay也上市了，5家市值最高的公司中有3家（即雅虎、eBay、思科）都是斯坦福的學生和老師創(chuàng)辦的。”這些大名鼎鼎的創(chuàng)業(yè)者經常回學校演講和授課，把斯坦福的創(chuàng)業(yè)氛圍帶向一個高潮。“我們99級畢業(yè)班有五分之一的學生都去創(chuàng)業(yè)了，這在如此熱愛創(chuàng)業(yè)的斯坦福大學歷史上也是一個不可思議的數字”。楊寧也成為這五分之一中的一員。

但不同的是，這次楊寧把創(chuàng)業(yè)的目光投向了已經離開十多年的中國。畢業(yè)前的寒假，楊寧和同在斯坦福大學讀書的周云帆、陳一舟一起回中國轉了一圈，他們得出一個結論—中國是世界上發(fā)展最快速的地方。“世界上發(fā)展最快的地方都在這兒了，不來這兒，去哪兒呢？”于是這三個學生懷揣著同學們湊的兩萬多美元種子基金，回國創(chuàng)辦了中國風靡一時的校友錄—ChinaRen。但由于缺乏盈利模式，一年之后就難以為繼，最后以3500萬美元的價格賣給搜狐。總結起這段創(chuàng)業(yè)經歷，楊寧并無遺憾，“我們當時什么都不懂，憑著一股沖勁，就像‘瞎子騎瞎馬深夜河邊行’。幸虧我們運氣還不錯，最后沒有崩盤，還成功的把公司出售，成功給投資人回報，并且在行業(yè)里面塑造了好的口碑。”

2000年10月，隨著Chinaren被收購，楊寧也進入搜狐擔任CTO。但待了一年之后，楊寧和周云帆就雙雙辭職，創(chuàng)辦了空中網。原因很簡單，“我覺得我們是創(chuàng)業(yè)者，”楊寧說，“而且跟ChinaRen相比，空中網能更加充分地讓所有人都享受到信息革命所帶來的便利。” 楊寧執(zhí)著地認為，手機成為信息娛樂終端的那一天終會到來。他說，在上世紀八九十年代，全世界99%的計算機是用來做計算的，當時絕對沒有人想到計算機居然能成為一個娛樂和網絡終端，可以打上網、網絡游戲、聽音樂、看盤。

手機也是一樣。“我們希望每個人都可以了解手機上網，手機絕大部分都可以上網功能，只是很多人都不知道或者沒有這個習慣。”因此，在空中網打出的“手機上網就上空中網”的廣告語中，“手機上網”成為宣傳的頭四個字。

無線互聯網的機會

然而，帶寬太小、資費昂貴、內容相對匱乏，幾乎隨便列舉出來哪一條都能讓人對手機上網失去信心。楊寧偏偏從中看到了無窮的機會，“新興技術最初都是很不成熟的，又不好用，又貴，還不如原來的技術。在這種情況出現的時候，新興公司有機會了。大公司就認為不如原來的好，比如說PC互聯網會覺得現在這個網上信息又多，又快，賺錢又那么多，何必花大力氣做無線呢？”

楊寧堅信，“等到某個臨界點，無線互聯網一下子就會起來，可能比大家想象要快，因為中國發(fā)展太快了。”熱衷收藏藝術品的他甚至從自己的愛好中也找到佐證：油畫市場在經歷多年的沉寂之后，今年突然井噴式地增長，他也隨之大賺了一筆。

就在默默等待那個“臨界點”到來的前夕，楊寧說自己唯一要做的就是要“耐得住寂寞”。他最近的榜樣就是李彥宏。不久前楊寧跟一群朋友去清華看話劇時路過北大資源樓，他就指給朋友看：“看到二樓那個小破窗戶嗎？這樓就是當年李彥宏窩了三四年的地方。當時門戶、網游都已經很火了，但他一直等到了搜索起來的那一天。”

另外一個帶給楊寧信心的是空中網的合作伙伴—NBA。“中國從來都是一個足球國家，中國人原來沒有人看籃球，NBA卻通過影響中國年輕人群體，硬把中國從一個足球國家變成籃球國家。”

藝術品收藏家、攝影發(fā)燒友、天使投資人

如果你以為每一個上市公司的總裁，都需要每天工作十幾個小時，那你就錯了。

楊寧平均每天的工作時間只有八個小時。他自認為自己是一個特別講究效率的人，“我認為工作時間長并不是好事，你要分清楚你工作的時候是不是在浪費時間。如果做這個事情沒有意義，寧可不做。”他嚴格地按照重要且緊急的事、重要但不緊急的事、不重要但緊急的事、不重要也不緊急的的事這樣的順序去完成工作。

到了周末，楊寧喜歡背著相機四處去拍照，但他更加享受的是拍完照片后的“藝術再創(chuàng)作”。他打算最近好好學學Photoshop，并且強調“不是像新聞圖片那樣就擦一擦，而是很夸張的修圖。” 除了辦公室，北京大山子的798工廠區(qū)算是楊寧出沒的最多的地方了，在那里，他跟自己的畫家朋友聚會，或者一家畫廊一家畫廊的逛下去。

所有這些看起來跟理科背景絲毫不搭界的愛好，源于楊寧從小對達芬奇的崇拜。“達芬奇是集科學、藝術、哲學方面的成就于一身，但現在的社會是細分化，像達芬奇這樣的人已經太少了。我很開心自己既懂技術又懂藝術。”

但是，楊寧作為商人精明的一點在于，他把藝術跟商業(yè)緊密地結合在一起。他交畫家朋友、四處看畫，終歸是為了收藏畫，他有個專門的屋子放他買回來的畫。收藏藝術品既是他的一種生活方式，也是他的一種理財方式。

他另外一種理財方式是做天使投資，這帶給他一個新的身份—天使投資人，目前他已經投資了包括風行在線在內的十幾家IT、新媒體領域的新興企業(yè)，全部都與現在做的無線互聯網無關。這里面有楊寧的理財哲學—“不要把雞蛋放在一個籃子里”。

停不了的創(chuàng)業(yè)者

互聯網周刊：你10歲就隨父母去美國了，為什么會想到回中國創(chuàng)業(yè)呢？

楊寧：1999年放寒假，我和周云帆、陳一舟回中國，轉了一圈我們得出一個結論，就是中國是世界上發(fā)展最快速的地方，既然世界上發(fā)展最快速的地區(qū)都在這兒了，我們還去哪兒呢？你回顧這20年的發(fā)展，這可能是中國歷史上發(fā)展最快的階段之一，中國原來在世界排名是幾十開外的，等于是人口大國，經濟是落后的，這幾年你看進入前十，進入前八，前五、前三，然后馬上就要超過日本，直逼美國，成為世界第一大國，這個發(fā)展速度多驚人。

互聯網周刊：在做ChinaRen的這一年里，你的感觸是什么？

楊寧：當時特別的年輕，什么都不懂，非常有激情，非常有沖勁，雖然我現在說我們很小心、謹慎，但當你的意識和能力就那么高的時候，你再小心、再謹慎、再提高執(zhí)行力，限于能力有限，很多事情也看不明白，所以我總結就是中國一句話叫做“瞎子騎瞎馬深夜河邊行”，等到天亮之后，把眼布一掀開，挺危險的地方竟然都走過了，不錯不錯。

互聯網周刊：有沒有覺得Chinaren賣的太便宜？之前有人出過更高的價。

楊寧：你要賣肯定是市價賣，你不能說過去多少錢買，你就多少錢賣，股票也是一樣，從來沒有人理你多少錢買的股票，最后搜狐股票狂飆，我們換的公司股票也飆的很快，沒有什么可后悔的，世界就是這樣。

互聯網周刊：ChinaRen滿足你當初最開始的理想嗎？

楊寧：滿足了一部分我們的理想，因為它確實改變了很多很多中國人的生活。所以我覺得這就是我們的理想。

互聯網周刊：為什么想到創(chuàng)辦空中網？

楊寧：它更加充分的讓所有人享受到信息革命所帶來的便利。計算機并不是所有人都能用得起的，而且操作比較復雜，必須是受一定教育的才懂。中國有5億人擁有手機，是更加全面的溝通工具，手機也很便宜，幾百元錢就買一部手機，絕大部分手機都可以支持上網功能，只是大家沒有這個習慣，不知道這個東西很便利。

互聯網周刊：你想過無線互聯網起來還要等多久嗎？

楊寧：不知道啊，就像中國股市一樣，在平的時候你真不知道什么時候是頭，如果真知道，你就早買了。我現在很年輕，我們很有耐心的。只有耐得住寂寞，才能大成。

互聯網周刊：你現在也在做天使投資人，打算今后的角色會往投資人過渡嗎？

楊寧：我覺得是這樣子的。首先我最主要的工作還是做空中網的總裁，這個肯定是我最重要的任務，在空中網我還沒有實現真正意義上的理想，還有很長的路要走。做天使投資人是對我個人資產的一個管理方式，我自己的資產一部分拿來做天使投資、扶持新興的企業(yè)，另外一塊是房產，第三就是藝術品，這三個是我主要的投資。股票投資的不多。