硅谷美國(guó)夢(mèng)

當(dāng)時(shí)，他不會(huì)講一句英語(yǔ)，口袋里只有20美元。后來(lái)他的故事簡(jiǎn)直就是一個(gè)美國(guó)夢(mèng)的硅谷版。

在與AMD的一邊倒式的競(jìng)爭(zhēng)中，英特爾的強(qiáng)硬作風(fēng)在其創(chuàng)始人之一安迪·格魯夫的身上能尋到一點(diǎn)影子，在他所寫(xiě)的那本至今仍風(fēng)靡全球的《只有偏執(zhí)狂才能生存》里說(shuō)到：“我擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我擔(dān)心有人正在算計(jì)如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶(hù)搶走。”

這位英特爾的前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官格安迪·格獸夫曾經(jīng)得過(guò)嚴(yán)重的疾病，而他并沒(méi)有聽(tīng)信任何專(zhuān)家的建議，自己查閱大量資料、制定治療計(jì)劃，最終竟然奇跡般的戰(zhàn)勝了病魔。為格魯夫的這份“偏執(zhí)狂”精神，來(lái)自哈佛大學(xué)商學(xué)院的理查德·泰德羅教授最近又出了一本《安迪·格魯夫傳》，蘋(píng)果的喬布斯以及Google CEO施密特、邁克·戴爾都給這本書(shū)來(lái)捧場(chǎng)，更值得一提的是這本書(shū)是格魯夫親自授權(quán)的權(quán)威傳記。

這本書(shū)可以作為泰德羅的商業(yè)史暢銷(xiāo)書(shū)《影響商業(yè)歷史的七巨頭》(Giants of Enterprise：Seven Busi-ness Innovators and the Empires TheyBuilt)的續(xù)篇來(lái)讀。泰德羅曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)用一章來(lái)講述了發(fā)生在硅谷的傳奇故事。硅谷作為美國(guó)電子工業(yè)的一個(gè)縮影，所凝聚的人氣與創(chuàng)新文化獨(dú)樹(shù)一幟。在這塊從舊金山向南到圣何塞，縱深100公里的一塊臨太平洋的平坦谷地中，不僅蕩漾著新技術(shù)的勃勃生機(jī)，也交錯(cuò)著商場(chǎng)的離合曲折。

除了惠普之外，硅谷的故事還得從英特爾說(shuō)起。1968年32歲的格魯夫從匈牙利流亡到美國(guó)，成為英特爾的第三位員工，前兩位是摩爾和諾伊斯。當(dāng)年，戈登·摩爾他們一撥人因?yàn)椴粷M(mǎn)半導(dǎo)體發(fā)明人諾貝爾物理獎(jiǎng)獲得者威廉·肖克利的專(zhuān)橫作風(fēng)，而離開(kāi)仙童公司創(chuàng)立英特爾，諾伊斯、戈登·摩爾和格魯夫之間的微妙關(guān)系值得玩味。格魯夫?qū)θ送麡O高的諾伊斯并不感冒，當(dāng)他在1968年得知自己喜歡的摩爾離開(kāi)仙童創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇的搭檔是諾伊斯時(shí)，第一反應(yīng)是失望。即便日后諾伊斯成為其上司，格魯夫也會(huì)對(duì)他說(shuō)：“你說(shuō)的是狗屎。”被外界看好的三人夢(mèng)幻組合卻存在著如此不和諧的因素，所以泰德羅認(rèn)為，這個(gè)夢(mèng)幻組合其實(shí)是建立在相當(dāng)大的容忍度之上的，更加幸運(yùn)的是，在創(chuàng)辦英特爾后，諾伊斯更多以英特爾甚至整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的代言人形象出現(xiàn)，主要精力在英特爾之外。如果諾伊斯把更多精力放在英特爾的話，很有可能引發(fā)格曾夫的辭職。

但無(wú)論怎樣，創(chuàng)業(yè)熱情似乎能把一切抹平。硅谷另一奇才埃里森總愛(ài)說(shuō)一句話，“在對(duì)手的喉嚨上插上一把尖刀。”硅谷從上世紀(jì)60年代的半導(dǎo)體時(shí)代到70年代的處理器時(shí)代，英特爾起了推渡助瀾的作用，而安迪·格魯夫的意義就更加重大。1996年當(dāng)英特爾走出低谷，完成向處理器轉(zhuǎn)型，正是志得意滿(mǎn)的時(shí)候。格魯夫回首其“偏執(zhí)”的歷史時(shí)，有了勝者的英雄氣概。他說(shuō)到“我常篤信‘只有偏執(zhí)狂才能生俘’這句格言。我相信偏執(zhí)萬(wàn)歲。”事實(shí)上就在10年之前，個(gè)人電腦的出貨很少，英特爾在自己的存儲(chǔ)器領(lǐng)域還可以聊以為生，但這時(shí)候日本人開(kāi)始出手了。他們使用戶(hù)能以驚人的低價(jià)購(gòu)買(mǎi)到高質(zhì)量的產(chǎn)品。這種價(jià)格戰(zhàn)很快使英特爾面臨一種危險(xiǎn)：被擠出自己一手開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。而那時(shí)候的格魯夫作出了放棄存儲(chǔ)器，轉(zhuǎn)型處理器的驚人決定。那時(shí)候的英特爾在所有人的心目中就是存儲(chǔ)器的代名詞，格魯夫在當(dāng)時(shí)就是瘋子。

故事還要從頭讀，1936年出生于布達(dá)佩斯的一個(gè)猶太人家庭的格魯夫，年幼時(shí)經(jīng)歷過(guò)納粹的殘暴統(tǒng)治。在學(xué)校里，他愛(ài)好歌劇和新聞報(bào)道，但到1956年前蘇聯(lián)入侵匈牙利后，他父親的企業(yè)被收歸國(guó)有，格魯夫和一群難民乘船逃離祖國(guó)，最后輾轉(zhuǎn)到達(dá)紐約。當(dāng)時(shí)，他不會(huì)講一句英語(yǔ)，口袋里只有20美元。格曾夫后來(lái)的故事簡(jiǎn)直就是一個(gè)美國(guó)夢(mèng)的硅谷版，好在這樣的故事并沒(méi)有完結(jié)。

不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新

作者：吳振海 北京師范大學(xué)出版社

以弱勝?gòu)?qiáng)，是多數(shù)企業(yè)部面臨的一個(gè)戰(zhàn)略困境。清華大學(xué)工商管理碩士吳振海撰寫(xiě)的《不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新》一書(shū)基于對(duì)戰(zhàn)略、創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)理論的跨領(lǐng)域研究、在對(duì)全球近百個(gè)以弱勝?gòu)?qiáng)的商戰(zhàn)案例系統(tǒng)剖析的基礎(chǔ)上，提出：創(chuàng)新是以弱勝?gòu)?qiáng)、后來(lái)居上的唯一途徑，但是要想獲得成功而不是成為別人的鋪路石，挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略思想必須有別于市場(chǎng)領(lǐng)先者。

這就是不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新。不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)強(qiáng)大對(duì)手身上的優(yōu)勢(shì)中的弱點(diǎn)，既注重“溫水煮青蛙效應(yīng)”的不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，同時(shí)也關(guān)注的客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。這就是挑戰(zhàn)者以弱勝?gòu)?qiáng)的成功之道。這本書(shū)不但總結(jié)了以弱勝?gòu)?qiáng)的內(nèi)在規(guī)律，還提供了一整套系統(tǒng)的不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新實(shí)施指南，不僅對(duì)挑戰(zhàn)者有具體的指導(dǎo)作用，對(duì)領(lǐng)先企業(yè)也有很強(qiáng)的借鑒意義，是所有的企業(yè)家、經(jīng)理人、管理顧問(wèn)和創(chuàng)業(yè)者的一本必讀之書(shū)。蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生評(píng)價(jià)此書(shū)顛覆了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論，視角獨(dú)特，令人信服。

無(wú)國(guó)界的世界

作者：(日)大前研一，黃柏棋譯 中信出版社

《世界是平的》一書(shū)所帶來(lái)的影響至今余波未平，其作者托馬斯·弗里德曼在撰寫(xiě)此書(shū)時(shí)，聲稱(chēng)深受《無(wú)國(guó)界的世界》一書(shū)影響。作者大前研一可以說(shuō)是亞洲唯一贏得世界聲名的管理大師，曾被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)為“全球五位管理大師”之一。“我首先是一個(gè)世界公民。”這是大前研一在不同場(chǎng)合一再宣揚(yáng)的，在無(wú)國(guó)界的世界里，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)放棄的是對(duì)公司主義的盲目追求，如果被錯(cuò)誤的戰(zhàn)略引導(dǎo)，即使再努力，也會(huì)因南轅北轍而適得其反。我們必須具有全球化的視角，有舍我其誰(shuí)的氣概。作為全球性的選手參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須要有動(dòng)力和知識(shí)推動(dòng)自己，并列于世界主要市場(chǎng)做到爛熟于心，而不是糾纏于本地市場(chǎng)這方狹小天地。大前研一在本書(shū)中首倡的“無(wú)國(guó)界管理”已經(jīng)成為眾多跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)柑采用的流程，商業(yè)領(lǐng)袖在管理過(guò)程中必須去除不合時(shí)宜的本地化思考模式，才能在無(wú)國(guó)界的世界中求得發(fā)展。

宜家創(chuàng)業(yè)史

作者：(德)呂迪格·容布盧特，張千婷譯機(jī)械工業(yè)出版社

為什么一家瑞媳企業(yè)能成為世界上最大的家具公司?雖然與可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞和耐克相比，宜家所做的廣告很少，但宜家2004～2005年度的世界銷(xiāo)售額是阿迪達(dá)斯和保時(shí)捷銷(xiāo)售額的2倍多。家具連鎖店的收入比納斯達(dá)克的交易額高出了5倍。《宜家創(chuàng)業(yè)史》一書(shū)的作者以一個(gè)德國(guó)人的視角審視與打量宜家的國(guó)際化征途，從價(jià)格、風(fēng)格等因素分析了宜家的成功法則。宜家的產(chǎn)品目錄已經(jīng)不單單是在賣(mài)家具，每年的8月份，全球有數(shù)百萬(wàn)人爭(zhēng)相閱讀。它的2006年版本發(fā)行了1.6億份，以最高的發(fā)行量成為世界上最大的銷(xiāo)售出版物。宜家已經(jīng)成為一股國(guó)際勢(shì)力影響了全球日常文化，為大眾審美打上了深深的印記。

戰(zhàn)勝華爾街

作者：(美)彼得·林奇機(jī)械工業(yè)出版社

彼得·林奇在1977年接管麥哲倫基金時(shí)公司資產(chǎn)只有2000萬(wàn)美元，而在他任職的13年之間，麥哲倫基金的管理資產(chǎn)由2000萬(wàn)美元成長(zhǎng)至140億美元，13年間的年平均復(fù)利報(bào)酬率達(dá)29％，成為美國(guó)的旗艦基金，并且是當(dāng)時(shí)全球資產(chǎn)管理金額最大的基金，其投資績(jī)效也名列第一。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，彼得·林奇所撰寫(xiě)的《戰(zhàn)勝華爾街》一書(shū)是全美第一暢銷(xiāo)書(shū)。在回顧了麥哲倫基金的成長(zhǎng)歷程的同時(shí)，這位最偉大的基金經(jīng)理還詳細(xì)解說(shuō)了如何選擇基金，如何分行業(yè)選擇股票等指導(dǎo)，提出了著名的25條股票投資黃金法則。

共同基金之父紐伯格把巴菲特和素羅斯與林奇并列為投資界三大天才，而接著他又說(shuō)到，“如果讓我選擇誰(shuí)是最完美無(wú)缺的，我只會(huì)選彼得林奇。因?yàn)樗朗裁磿r(shí)候退出，回歸家庭。”