舉重若輕的好領導

1985年3月，山西省委將我從太原鋼鐵公司調往山西省政府，讓我負責籌建省政府經濟體制改革辦公室，并任命我為經濟體改辦（后改為體改委）主任。當時正逢有多名外國專家來太鋼進行以不銹鋼、硅鋼為主的年產300萬噸規模的特殊鋼企業的談判。冶金部的林華副部長對這項工作抓得很緊，不愿我到省里工作，但省里改革任務也很急，省長連催了三次。于是，我就到省政府工作了。

上級來的有關經濟體制改革的文件省里積壓了很多，每周的省委常委會和省政府例會，體改委的負責人都必須參加。當時，省委、省政府都在原督軍府辦公。每次會前，我都得先根據議程內容，熟悉中央改革文件精神，準備會上發言。例會上，省委書記李立功和省長們每當談到改革方面的事情，就先讓我拿出初步意見，供各位領導參考決策。會上討論的大都是經濟政策很敏感的問題，不是“簡政”，就是“放權”，特別是改革常碰到的經費的問題。省長王森浩非常發愁，他常說：“山西的錢很緊，是吃飯財政，改革中要特別注意。如基本建設和技術措施上項目時，就要從全局考慮，量力而行。有的項目雖然很好，但財力有限，只能分開輕重緩急，放一批保一批。”有時討論，大家的意見分歧很大，各廳局要上項目，財政廳說財力不足，一時難下結論。

給我印象特別深的是，每當這時，副省長閻武宏總是在靜靜地聽了各有關廳局、計委、經委、體改委的意見后，經過深思熟慮后這樣說：“沒有啥難的，砍掉那幾個如什么什么不急需、而且效益又不大的項目，確保另幾個必保的重點項目。有所不為而后可以有所為！”他的意見常被王省長采納。這樣的事例還有很多。經過幾年在一起開會研討問題，我認為副省長閻武宏確是一位舉重若輕的領導，很有領導藝術和水平。

閻副省長平易近人，講話很幽默，我倆雖相處時間不長，卻很有感情。我有事也愿和他相談，并毫無顧慮地向他匯報一些企業存在的急需解決的問題。

和閻副省長出差時間較多，印象最深的有兩次：一次是參加在廣西南寧召開的中國企業家協會年會（閻是山西省企業家協會顧問，我是會長）。會上，閻除了和廣西自治區領導談煤炭等事項外，還十分注意聽協會主要領導和全國各省市先進企業代表的大會發言。當我準備向省長寫出差報告時，閻副省長指示我一定要認真學習先進省市的經驗，抓典型推進經濟體制改革，結合我省的實際，推廣并發揚光大。這次會議的精神是要在全國推行企業承包制。在研究山西如何推行時，閻武宏、郭欽安兩位副省長和王省長一致贊成“將欲取之，必先與之”的思路，把有發展潛力的太鋼作為典型，搞個樣板在全省推廣。

實踐表明，由于有省領導的積極支持，加之政策上給予的優待（利潤留成稍稍提高，指定搞改造用），太鋼職工加倍努力，終使太鋼在推行承包制時，技術改造發展很快，經濟效益高速增長。1993年的《山西日報》曾在頭版刊登了太鋼的經驗，文章標題是“堅持完善總承包，促使太鋼三級跳”。中國經濟體制改革研究會和國家體改委在蘇州年會上，讓我做了匯報發言。大會還轉發了太鋼經驗的匯報文件，總結推廣了太鋼改革開放13年來發展變化的基本經驗。

另一次出差，是我隨閻武宏、白清才兩位副省長到晉東南地區（當時長治、晉城還未分開建市）落實經濟體制改革方案。兩位領導都是帶著糖尿病、高血壓病工作的。我們白天下廠，晚上總結，副省長們每天都是在聽取我們的匯報、指示具體明確后才休息。每天在招待所吃飯，早上小米糊糊，中午莜面、豆面、蕎面、玉茭面，晚上和子飯，每人每天交8元飯費，從未接受企業的請客吃飯和送禮。領導們的勤儉作風，使我們隨行人員十分感動。至今思之猶有教育意義。

閻副省長喜好書法且書法功底很深，我也有此喜好，所以每到一地，我們都要看一些楹聯書法作品，閑暇時談點書法方面的見解。

1994年元旦，我曾寫了一首詩，工整地用毛筆寫上，送給閻武宏副省長：

舉重若輕閻武宏，身居高位不傲人。

一生煤電搞能源，兩袖清風為人民。

德高望重松千尺，遠見卓識鶴一聲。

世上歲月閑難得，人間知交老更親。

今再次寫出，聊表對閻武宏副省長的敬愛與懷念。

（責編 曉舟）