以提高創新力為核心 努力創建學習型企業

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，更是一個企業獲得持續發展力的源泉#65377;學習不僅是學知識，更是學習運用知識的能力，學習就是提升創新力的過程#65377;企業創新通常包括:制度創新#65380;管理創新和科技創新#65377;所謂創新力是現代企業快速發展的核心價值，是企業保持競爭優勢和成長活力所必需的，也是企業長遠發展的根本所在，企業的生命力源于企業的創新力#65377;創新的意義就在于在掌握前人積累的創新成果的基礎上，揚棄舊義，創立新知，并傳播到社會，延續至后代，不斷轉化成生產力和社會財富#65377;

一#65380;不斷提升企業創新能力，以創新力鍛鑄企業的持續發展力

1.尊重職工群眾的首創精神，打破創新的神秘感，使每位員工都樹立企業的創新是每個人的責任，而不單是專家的責任;只要挖掘潛能，創新并不是高不可攀的，創新人人可為的理念#65377;要把職工群眾作為創新的主體，愛護#65380;保護職工群眾的創造熱情和積極性，不斷激發職工群眾的創造激情，對職工群眾在雙文明建設實踐中產生的新思路#65380;新點子#65380;合理化建議等要最大限度地采納和使用，讓職工感受到自己在企業中的地位#65377;同時要充分發揮廣大員工的聰明才智，鼓勵員工積極投身到火熱的創新實踐當中去，廣泛深入地開展群眾性經濟技術創新活動，為員工提供實現自我價值的機會和平臺#65377;

2.全面貫徹落實創新思想，形成全員#65380;全面#65380;全過程的創新格局#65377;一是對技術#65380;管理等方面的創新要給予大力褒獎和鼓勵，對思想政治工作和精神文明建設方面的創新更要積極保護，把創新精神貫穿于各項工作中，讓創新成為主旋律，激勵全體員工在實踐中創造新知識#65377;二是建立工作改善制度，持續提升全員創新能力#65377;改善就是要求每天的工作都有所改進#65380;完善#65380;提高，就是日清日結#65380;日清日高#65377;改善是組織創造力的體現，將改善持久有效地深入開展下去，是決定一個企業實現精益生產，越過發展瓶頸的關鍵#65377;因此，要按照“本職工作=日常工作+改善”的思路開展改善工作，輔之以及時考核#65380;跟蹤檢查落實#65380;加大獎勵力度等舉措，以激發全員的創新熱情#65377;三是積極嘗試和推行“問題管理法”#65377;就是把每一個問題當做一次提供系統思考#65380;系統研究的好素材，把解決每一個問題當做一次提升組織管理水平的好機會，把解決每一個問題當做一次提出課題#65380;研究和實踐課題的過程#65377;其實，提出問題#65380;思索問題#65380;解決問題的過程就是一次學習的過程，也是一次艱苦的創新過程，不過方法更貼近基層，更具有實踐性#65380;操作性，值得學習推廣#65377;

3.加大制度#65380;技術#65380;管理等方面的創新實踐力度#65377;所謂制度創新，是指隨著生產的不斷發展而產生的新的企業組織形式，包括企業內部組織結構及對其結構的重組與創新，是對利益格局的新的調整#65377;企業制度創新的方向和內容主要包括產權制度#65380;經營制度和管理制度三個方面#65377;產權制度是企業的根本性制度，創新，就是建立歸屬清晰#65380;權責明確#65380;管理科學#65380;流轉順暢的現代產權制度;經營制度是有關經營權的歸屬及行使權力的原則規定，它是構成企業法人治理結構的內核#65377;創新，應是不斷尋求企業生產資料最有效利用的方式;管理制度是行使經營權#65380;組織企業日常經營的各項具體規劃的總稱#65377;創新，就是實現企業管理的有效性，在要素不變或在較少要素投入情況下，提高企業效益#65377;而作為管理制度最重要內容的分配制度，創新，就在于不斷追求和實現報酬與貢獻在更高層次上的平衡#65377;

技術創新是現代企業實現經濟實質性增長的基本途徑，并逐步上升為企業發展的原動力和核心競爭力#65377;技術創新，首要的是抓住產品創新這一環節，對非煤產品來說，就是要研發出市場需求的，人無我有，人有我特，人特我精的拳頭產品#65377;以新特取勝，以精尖高取勝，占領市場制高點，取得競爭主導權#65377;技術創新要在提高勞動生產率#65380;節支降耗#65380;降低勞動強度#65380;實現安全生產上顯真功#65377;要大膽引進#65380;推廣#65380;吸收消化新技術#65380;新工藝#65380;新方法，不斷提高采掘機械化水平，使生產力#65380;生產率水平大幅提升#65377;特別在安全方面，尤其在治理瓦斯禍患上要動真來實，不惜人力#65380;物力#65380;財力進行技術攻關，擒下這條惡龍#65377;要產學研結合#65377;嘗試引入風險投資機制，加強與高等院校#65380;科研院所的聯合，有針對性地開展科技攻關，實現科技成果產業化轉化的高效對接，達到利益最大化和“雙贏”#65377;企業技術創新就是要視人才為“第一產品”，建立“金字塔”結構的人才群體，使人才效應異彩紛呈，從而創造出超值的財富#65377;

管理創新是一項系統工程的創新，主要包括管理觀念#65380;管理制度#65380;管理組織#65380;管理文化#65380;管理技術等方面的創新#65377;從某種程度上講，管理是企業的最高境界，不管是制度創新還是技術創新，最終都要通過管理來實現，由此可見管理創新的重要性#65377;通過以下途徑實現管理創新正當其時#65377;一是以觀念創新為先導，拓寬管理視野;二是以制度創新為基礎，增強管理活力;三是以文化創新為靈魂，塑造管理特色#65377;

4.綜合建立激勵機制#65377;一方面加大對創新獎勵的力度，制定對創新成果和技術拔尖人才的獎勵制度，開展創新成果評選活動，設立專項基金實施重獎，同時在人力資源管理中增加對創新成果的考評，從而有效激勵群眾性創新活動持續推進下去#65377;另一方面，變革分配機制，既要有計劃#65380;按比例地增長工資，更要本著留住人才#65380;激勵創新的原則，建立起新的薪酬體系，就是實現股權獎勵#65380;提供免費境內外培訓和進知名學府進修深造的機會的“大福利”#65377;這種分配機制對于建立長效的激勵創新機制具有堅實的物質支撐效應，同時對員工愛崗敬業#65380;崗位成才，激發員工學習和成長熱情，使個人能力不斷提升都具有深遠的作用#65380;價值和意義#65377;

二#65380;整體推進，銳意創新，努力開創銅川礦務局創建學習型企業工作新局面

要搞好銅川礦務局的創建學習型企業工作，首先要明確我局創建學習型企業工作的現狀，特別是創建工作中存在的問題，我們今后的創建工作才能做到有的放矢#65377;我局創建學習型企業工作醞釀于2004年，正式啟動于2005年，為推動創建工作有條不紊地順利進行，局制定了《銅川礦務局創建學習型企業指導意見》，提出了“一年打基礎，兩年有收獲，三年見成效”的總體思路，首先于2005抓了下石節礦#65380;王石凹礦#65380;鐵運公司三個試點單位進行試點，繼而于2006年將創建工作在全局推開，創建工作付諸實施后，全局各單位在夯實創建基礎#65380;加強學習培訓#65380;強化理念導入#65380;推行精細化管理#65380;規范職工行為養成#65380;改善礦(廠)容礦(廠)貌等方面做了大量扎實細致的工作，營造了比較濃厚的創建氛圍，經過各方面的共同努力，使創建工作取得了一定的成效，達到了預期的效果#65377;但從全局創建工作的總體進展情況來看，發展是不夠平衡的#65377;這既有客觀方面的原因，也有主觀方面的原因#65377;為此，我局的創建工作就必須面對現實，結合實際，突出銅川礦務局個性特色#65377;根據近三年來的創建實踐，我局創建學習型企業工作應遵循以下思路:

1.轉變觀念，提高認識#65377;依靠學習型企業來管理企業是一種全新的管理模式，是自成體系的管理者文化，是事關企業發展和興衰成敗的系統工程#65377;全局各單位#65380;各級領導干部，尤其是黨政主要領導，都要把創建學習型企業作為我們當前和今后一個時期的重點工作，認認真真#65380;扎扎實實地抓細抓實，抓緊抓好，抓出實績，創出實效#65377;各單位的黨政主要領導都要樹立創建學習型企業第一責任人的意識，真正把創建工作提上議事日程，擺在突出位置，堅決防止“兩張皮”現象，要始終把創建學習型企業視為一種全新的管理模式#65380;當作常態管理來抓，明確管理是載體，全面推行精細化，更不能就創建抓創建，要切實把創建學習型企業工作與安全生產#65380;經營管理等各項工作融為一體，同規劃#65380;同部署#65380;同安排#65380;同實施#65380;同檢查#65380;同監督#65380;同考核#65380;同獎罰#65377;要積極主動地擔當起本單位創建學習型企業工作的“設計師#65380;引導者#65380;教練員#65380;服務者”#65377;對創建工作親自抓#65380;重點抓#65380;動態抓#65380;長期抓#65377;要樹立不斷學習#65380;努力學習的觀念;樹立有知識才有力量的觀念;樹立憑知識與技能參與競爭，不學習就會被淘汰的觀念;樹立為幸福生活和美好未來學習的觀念#65377;同時要樹立新型的領導觀，形成新的用文化管理企業的模式，努力改變傳統的#65380;采用強制力推動決策的領導方式，堅持以人為本，依靠集體的智慧引領企業不斷變革，從而大大激發員工的創造熱情，使企業迸發出無盡的生命活力，使組織由一個被動的機械體系變革為一個能自我驅動#65380;自我調節#65380;自行變革的生命體#65377;要在強化班子成員的思想認識的同時，積極做好創建的宣傳#65380;引導工作，廣泛動員各方力量，使干部職工形成創建共識，要充分發揮各方面的積極因素和主觀能動性，全方位地深入開展各項創建工作，構建黨政工團齊抓共管的創建學習型企業工作格局，真正使創建工作落實到位，取得實效#65377;

2.突出重點，抓住關鍵#65377;要使創建工作深入推進并取得明顯成效，必須突出重點，抓住關鍵#65377;突出重點就是要抓好硬件建設和軟件建設這兩個重點，抓住關鍵就是要抓住精細化管理和職工行為養成這兩個關鍵#65377;硬件建設要“量力而行#65380;盡力而為”，做到扎實細致，不遺余力;軟件建設要“超常發揮#65380;彰顯個性”，做到細致入微，觸及靈魂#65377;對這兩項工作必須做到黨政責任明確，工作各有側重#65377;作為行政，要側重于抓硬件建設，要在制定科學的創建規劃和落實創建資金上給予大力支持，要抓各項規章制度的建立和各崗位工作標準的制定#65380;考核工作#65377;在制定制度和各崗位工作標準時，要從便于操作，便于考核的需要出發，對已有的規章制度，各崗位工作標準進行修訂，能夠量化的一定要量化#65377;在環境改造上，要舍得投入，有條件的單位要利用好條件，條件差的要創造條件，著力改善礦區基礎設施和環境面貌，為全體員工工作#65380;生活創造良好條件#65377;同時要建塑具有濃厚文化氛圍和強大視覺沖擊力的企業理念視覺意象群，在潛移默化中，用環境影響人#65380;改變人，用文化陶冶人，塑造人#65377;作為黨委，要側重于抓軟件建設#65377;具體講，就是要抓好統一思想#65380;總體策劃#65380;健全基礎資料，抓理念的宣傳導入#65380;抓制度的落實和日常行為規范的考核工作#65377;要以開展“創建學習型單位#65380;科室#65380;區隊#65380;車間#65380;班組#65380;家庭”和開展“爭做知識型員工#65380;爭創學習型人才”及評選“技術明星”#65380;“創新能手”等系列創建活動為載體，在創建中促進員工綜合素質的提高和礦區文明程度的不斷提升#65377;要對文明創建工作中涌現的先進單位和個人的典型事跡進行廣泛宣傳，樹立典型，表彰先進，最終使職工以文明為美德，視文明為形象，將文明的種子播撒在心中，融化于靈魂，滲透進血液，體現于行動，以職工素質的普遍提高和管理水平的提升，推動企業走向文明和進步#65377;

3.大膽創新，強化落實#65377;創建學習型企業貴在創新#65380;重在落實#65377;首先，要創新管理觀念，使各項管理工作做到以人為本，要始終把人的因素放在中心位置，把調動職工積極性放在主導地位，為職工創造張揚個性，展示才華的平臺，給職工以自由發揮的空間，倡導人性化#65380;親情化，尊重職工，善待職工，積極實施感恩管理#65380;善念管理和包容管理，形成快樂工作和快樂生活的文化環境，讓職工在文化管理的濃厚氛圍中活出生命的價值和意義#65377;其次，要在開展創建工作的過程中堅持“相互借鑒#65380;大膽創新”的原則，認真學習#65380;借鑒局內外不同單位創建學習型企業的成功做法和先進經驗，并此基礎上，充分消化#65380;吸收，提煉#65380;升華，改造創新后轉化為自己的特色#65377;做到兼收并蓄#65380;博采眾長，形成獨樹一幟#65380;彰顯個性的文化特色，最終達到由“造聲勢”向“重實效”轉變，由“執行型”向“自主型”轉變，由“灌輸型”向“滲透型”轉變，由“單一教育型”向“多元綜合型”轉變，推動企業走向富裕#65380;文明#65380;和諧發展的快車道#65377;再次，要在嚴抓考核#65380;強化落實上狠下功夫，制定出創建工作實施細則和考核辦法，對各項創建工作定期檢查#65380;整改#65380;考核#65380;獎懲，形成激勵機制，營造出比學趕幫超的良好氛圍，確保各項工作落實到位，創出實效，努力實現建設安全穩定充滿活力的新礦區的奮斗目標#65377;

創建學習型企業是一項宏大的系統工程，需要方方面面的通力協作和共同努力，才能培育出豐厚的文化土壤，以文化力激活學習力，以學習力提高創新力，以創新力提升競爭力，實現企業的永續發展，做大做強銅川礦務局的煤炭生產建設事業#65377;