美國心理學家拜恩博士指出,在人類所有的行為中,人們積累過去的感覺,就是在收集“心理贈券”,然后以完善或傷害自我、報答或報復他人等方式進行兌現。
正如一些大型的消費場所進行的促銷活動,在顧客購物或消費達到一定金額以后,作為鼓勵或報答,就送給顧客一張贈券。收集若干張后,可向商場換取物品或者在酒店代用人民幣消費。這里顧客是在積累商場或酒店送給的“心理贈券”。同樣在學校中,教師在接受管理的同時,也在收集校長送給的“心理贈券”,如信任、懷疑、肯定、否定、表揚、批評、贊賞、諷刺等。這些“心理贈券”,在潛移默化中促進或抑制了教師的成長和發展。
當教師在工作中出現失誤,受到校長的訓斥甚至謾罵時,當教師違反了學校的紀律甚至懾于校長的高壓向全校教師作檢討時;當教師不肯承認錯誤而被勒令停課反省時……校長有意無意地給了教師一些“黑色”的“心理贈券”,那么他們不是郁積于心,就是傾泄出來:或者自卑自輕,自暴自棄;或者對學校失去了信心,產生對抗心理;或者想方設法地對管理者施以惡作劇般的報復等。這就嚴重影響了教師的身心健康發展,背離了管理者的良好初衷。反之,如果教師收集了較多的“金色贈券”:信任、理解、鼓勵、贊賞、尊重,他們就會對管理者心懷感激,并視為知已,進而將管理者的良好動機轉化為積極的自我管理行為。
有這樣一位校長,采用“陽光管理”凝聚人心,在全校中倡導“念人之善、揚人之長、量人之難、幫人之過”的為人處事原則。在評價教師工作時,“表揚用喇叭,批評用電話”;學校每年評出的教壇中堅、優秀班主任、學科帶頭人,學??偸窃陂_學典禮、教師節慶祝大會、周一升國旗儀式上大張旗鼓地表揚,而那些有過失的,她則從不當眾批評,而是私下交談,使過失者的人格得到尊重。
這位校長,還開通了個人網站,主動搭建與教師溝通的平臺,并在網站對教師進行一一點評。
J: 剛踏上工作崗位,就勇挑重擔,將各項工作安排得井井有條。你好學進取,有朝氣,有靈氣,如果你在理論學習上下些工夫,相信你能很快成為一名優秀教師。
M:祝賀你在全市評優課中取得優異的成績,你為學校贏得了榮譽,大家感謝你!從你寫的教學反思中,可以看出你很有思想。思想是行動的先導,行動能豐富思想。愿你再接再厲,攀登新的高峰。
Y:工作兢兢業業,教學扎扎實實。您為學校贏得了榮譽,也為年輕教師樹立了榜樣。如設“老黃牛園丁獎”,您一定是獲獎者。您是一頭充滿智慧的“老黃?!?。
S:連著聽了你幾節課,課下也與你進行了對課堂內容處理方法的意見交流,很欣慰看到你成長得這樣迅速,從教學環節的精心預設,到課堂實踐的靈動生成,比起去年剛到咱們學校上課時,簡直是判若兩人。我堅信你是一位有思想、有智慧、有追求、有作為的教師,愿你進一步超越自我,追求卓越。
面對校長的真情告白,坦誠溝通,教師們在校長所贈的“金色贈券“的感動之下,紛紛“回復”自己的肺腑之言:
游客:拜讀校長的點評,哪怕只言片語,也能看出,校長是平視教師,而不是俯視教師。深深為校長的人格魅力和辦學思想所折服。我們將一如既往,做好本職工作,不辜負您的期望,再創我校輝煌!
大鵬展翅:校長,謝謝您對我們的評價和鼓勵。從你的三言兩語中,我感受到您對我們每個人的關愛。我們深深體會到:生活在這樣的集體中是多么幸福的一件事,有您這樣的校長又是一件多么光榮的事!我愿為我校奉獻,無怨無悔。謝謝您!
紫竹:為您的真誠的話語,為您的平易近人,為您“捧著一顆心來,不帶半根草去”的情懷所感動……為學校的發展做貢獻是我們的目標,您放心吧,我們會竭盡全力的。
這些點評無疑是寶貴的“金色贈券”,實質上體現了一種民主、開放的“以人為本”管理文化?!耙匀藶楸尽钡墓芾?,就是基于人的本性,根據人的特點,為了人的發展的管理方式。“以人為本”的管理要求校長把人當作人,在學校管理中應體現人文關懷,要重視情感在管理中的作用,把調動人的積極性、主動性、創造性作為管理的最終目標,關注教師的情感、價值及工作環境,尊重教師的人格,“寬以待人”要營造寬松的工作環境,使每一個人都有安全感、快樂感。在這些金色“心理贈券”的感召下,教師努力調整自己的心理和行為,充滿自信、全身心投入到工作中去。
在這個校長的背后,站著一支學習型、研究型、充滿生機與活力的團結奮進的教師團隊,是一支具備了研究與思考品質的教師群體,有了一支以學生的發展為本,不斷反思自己、改變自己、提高自身素質的教師隊伍。
很顯然,如果說制度是管理的前提,這位校長“以人為本”的情感投入和人文關懷則是支持教師成長和學校發展的強大動力,也是校長不吝惜給教師“金色贈券”而產生的神奇魔力。
學校管理者要以科學的管理理念,創設讓教師發展的機會和自我展示的平臺。校長要精心選擇 “金色贈券”,毫不吝惜地向教師發送,哪怕只是一束信任的目光、一個會意的點頭、一句贊賞的話語、一種肯定的手勢。這些令人感動的細節于教師猶如久旱之后的甘霖,又如賦予鮮花以陽光。
(作者單位:河北衡水中學)