前沿

格蘭仕將在一級城市開設專場店

據天極chinaByte消息：格蘭仕今年將進入北京、上海等一級城市開出自家的專場店，這是繼4月底格力通過股權轉讓和經銷商一起加速渠道建設后，又一家家電巨頭步入自建渠道的征途。面對家電連鎖巨頭越來越強的議價能力，家電廠家悄然加速布局渠道建設，以擺脫受制于人的困境。據悉，格蘭仕在國內一線城市的開店數量都在兩位數以上，專賣店由格蘭仕和當地經銷商合作，控股的格蘭仕不僅在資金上要進行投入，還要進行品牌支持。業內人士認為，格蘭仕加速自建渠道，且在公開場合又低調，代表了大多數家電廠家的復雜心理，即在激烈的廠商博弈中，盡量減少雙方的誤會、沖突，以重新獲得與零售商平等對話的機會。不甘心渠道上受制于人，家電廠家們開始自建渠道的越來越多，美的、志高、創維都紛紛展開了行動。

“獨生子女的獨生子女”形成巨大兒童消費群體

今年六一兒童節，中國兒童消費市場呈現異常火爆的場面。隨著居民收入的不斷提高，中國家庭花在孩子身上的錢增長迅速，特別是在對孩子素質教育培養的投入上，家長們更是不惜血本。這些兒童的家長越來越多的是改革開放后出生的一代獨生子女，而他們的孩子則是“獨生子女的獨生子女”。獨生子女家長在為自己孩子消費時普遍存在兩個特點：一是舍得投入；二是更多把錢花在孩子的素質教育上。此外，兒童用品、玩具、童裝等銷售額也呈逐年遞增趨勢，童裝消費年增長率在26.5％，玩具在50％以上。這預示著與兒童消費相關的產業將迎來又一個持續的消費高潮。

創維改革營銷架構

創維新董事局主席張學斌，在上任不到兩個月的時間內，將創維的營銷架構進行了大刀闊斧的改革。這次“變革”，著力體現在兩大方面：一是打破“分部——辦事處”制，將全國30多個分部事處，縮減成40多個分公司；業內人士分析，這個變化意味著，各地將由管理平臺轉變為直接進行業務操作，而全國倉庫也會縮減，大力推行中心庫和第三方物流；創維還成立了專門的商務規劃部門，將研、產、銷統一起來對接日漸蓬勃的商用市場。二是創維特別成立了供應鏈管理部，此前以“月”為規劃周期的“大計劃”生產模式，將改為按照客戶需求生產計劃，而計劃周期很可能要變為以“周”計算。

念慈推菴出“養聲、潤肺”新概念飲料

6月5日，隨著這款具有潤聲潤肺作用的草本飲料“念慈菴潤”的推出，昭示著國內迎來了一個飲料消費的新革命。近年來，以王老吉為代表的涼茶取得的成功、康師傅推出的茉莉清茶得到市場的追捧，預示著將中國的中醫藥文化引入飲料之中，將藥食同源的植物植入飲料之中，已經成為功能飲料發展的一個方向。調查顯示，消費者對飲料需求向著多元化、市場細分化、需求層次化、營銷健康化、功能顯效化、包裝新穎化的方向發展，這就會提供給具有獨特功效產品的發展空間。念慈菴潤正是基于對“聲音健康”的深入洞察，針對潤喉養聲、潤肺這一廣大的市場空白，面向亞健康人群，推出的具有飲料革命意義的全新飲料。念慈菴潤的問世，說明中國飲料市場可開發的潛力廣泛。