激情也時領導力

現代商戰中，如果沒有一支充滿激情的團隊，企業很難在強手如林的市場中脫穎而出。在知識經濟時代，激情的重要性與日俱增，激情出智慧、出銷量、出創造力。

誰能激發員工的工作熱情，讓他們充滿活力、堅韌不拔地去工作?

充滿激情的領導者!

世界上所有偉大的企業，都擁有一位充滿激情的領導人，如IBM的郭士納、沃爾瑪的薩姆·沃爾頓、GE的杰克·韋爾奇、英特爾公司的安迪·格魯夫等。這些卓越的商界領袖具備一項共同的特質：那就是他們在工作中充滿激情，每時每刻都渴望成功。在他們的字典里沒有“失敗”兩個字，即使偶爾遇到挫折，他們也會冷靜地反思：自己的使命是什么、代表誰的利益以及通過何種方式去完成自己的使命。在此之后，他們會用非凡的勇氣和智慧對公司實施變革，挽狂瀾于即倒。

卓越的企業管理者不僅善于用激情來激勵自己，還善于調動和運用激情，將員工的工作積極性放大，使員工創造出意想不到的業績。員工的激情從何而來?一是來自管理者的知人善任。知人善任能夠讓員工感到自身的價值所在，激發出沖天的干勁。二是來自于管理者無微不至的關懷，對員工投入真情。真情所至，金石為開。三是來自對員工的尊重。美國生產力研究中心在一篇報告中指出：“意識到自己工作杰出是非常重要的自我激勵因素，所以，管理者應賦予員工更多的權利與責任。”賦予員工更多的權利與責任就是尊重員工，把員工當成企業的主人。一旦員工感到責任和權利緊密聯系在一起，就會迸發出全新的工作熱忱和創新能量。從這個意義上講，員工的激情也是企業一筆不小的財富。

如果企業從領導到員工都充滿激情，激情就會打上企業文化的烙印并沉淀下來。在奧康，我們始終保持著創業階段的激情，不斷創新。正是這種激情，使我們成為2008年奧運會皮具獨家贊助商。在奧康，你能夠從每一位中層領導者身上，找到激情的火花。他們用激情鍛造了一支銳意進取、能征貫戰的營銷勁旅。

激情是個人領導力的重要組成部分，所有優秀公司的管理者以及他們的管理團隊，都應該擁有激情。不過，僅有激情是不夠的，個人領導能力基于戰略、文化以及溝通交流等方面，內容涉及考量、職權、個人魅力以及對公司的各個領域的活動的積極參與等。激情固然重要，但它并不能代替縝密的市場調研、冷靜地思考、優秀的員工以及良好的戰略執行，否則，激情就會成為鏡中花、水中月。如果把整個組織比作一部機器，激情就是使之更好運轉的潤滑劑。

因此，激情管理已經成為管理者一種重要的管理方式。抓住了員工創業的激情，就等于抓住了企業成功的金鑰匙。此外，激情還是匯聚人才的重要手段，沒有人愿意為一個總是持悲觀態度的管理者工作，沒有人愿意為一個整天怨天尤人的管理者工作，也沒有人愿意為一個總是推卸責任的管理者工作，我們都喜歡為充滿激情的領導者工作，分享成功。

激情是一種領導力，各級管理者都應該努力培養自己領導技巧中激情的一面。激情成為奧康企業文化中的重要組成部分，是否擁有“有追求卓越的激情”已經成為我們選用各級管理者的重要標準之一。

充滿激情，領導者才能具備卓越的領導力!