淺析建筑供應(yīng)鏈管理中的聯(lián)合庫(kù)存管理（ＪＭＩ）

[摘要] 庫(kù)存管理一直是建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，但是由于建筑業(yè)本身受各種因素的影響存在著極大的不確定性，使得建筑業(yè)庫(kù)存管理成本較高，資金周轉(zhuǎn)速度較慢；為了提高客戶服務(wù)質(zhì)量、降低庫(kù)存成本，本文在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上采用了聯(lián)合庫(kù)存管理模式，能夠有效的解決目前建筑業(yè)庫(kù)存管理中存在的矛盾，從而提高建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞] 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理JMI

一、引言

庫(kù)存管理是建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)，但在庫(kù)存管理中普遍存在，降低項(xiàng)目庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致缺貨風(fēng)險(xiǎn)，從而降低客戶服務(wù)水平；提高庫(kù)存，能夠確保客戶需求，但會(huì)增加庫(kù)存成本；但是，由于業(yè)主服務(wù)水平的期望越來(lái)越高，為了滿足業(yè)主的要求，企業(yè)的庫(kù)存成本不斷上升。如何在提高服務(wù)水平，滿足施工需求的前提下，有效地控制庫(kù)存成本，成為庫(kù)存管理的核心問題。隨著供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用以及供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間的合作與聯(lián)盟，給建筑業(yè)實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存奠定了必要的基礎(chǔ)，因此本文在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上采用聯(lián)合庫(kù)存管理模式，能夠很好的解決傳統(tǒng)建筑業(yè)庫(kù)存管理存在的問題。

二、建筑供應(yīng)鏈管理中影響庫(kù)存的因素

1.企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)庫(kù)存的影響

建筑業(yè)庫(kù)存管理相對(duì)于制造業(yè)比較落后，以現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)庫(kù)存為主，缺乏規(guī)范性，同時(shí)受到建筑企業(yè)內(nèi)部各管理部門對(duì)庫(kù)存管理有很大的影響，比如財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、采供部、預(yù)算部等企業(yè)內(nèi)部部門之間缺乏跨部門的無(wú)縫化的協(xié)調(diào)與合作，各部門可能從本部門的利益考慮，從而對(duì)庫(kù)存持有不同的觀點(diǎn)，使得企業(yè)內(nèi)部對(duì)庫(kù)存方案制定的不一致，導(dǎo)致最終制定的庫(kù)存方案并非是最優(yōu)方案。

2.建筑業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)庫(kù)存的影響

首先，項(xiàng)目建設(shè)各階段的相對(duì)獨(dú)立性，造成庫(kù)存預(yù)測(cè)的不確定性；建設(shè)項(xiàng)目一般分為三個(gè)階段：開發(fā)決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段；由于各個(gè)階段相對(duì)獨(dú)立，因此相互之間缺乏協(xié)調(diào)與合作，必然影響信息共享；從而影響庫(kù)存預(yù)測(cè)。其次，同一項(xiàng)目不同施工單位前后施工工序?qū)?kù)存的影響。建設(shè)項(xiàng)目施工過程存在前后工序的銜接與配合，因此作為后續(xù)工序的施工企業(yè)的庫(kù)存材料受到前面工序進(jìn)度的影響，最后，施工過程中各種變更對(duì)庫(kù)存造成的影響，主要包括施工變更、設(shè)計(jì)變更等。

3.外部環(huán)境對(duì)建筑業(yè)庫(kù)存的影響

主要指建設(shè)項(xiàng)目的地質(zhì)、氣候、法律法規(guī)等外部環(huán)境因素對(duì)庫(kù)存管理造成的不確定性；比如在施工過程中突然陰雨天氣，突然的地質(zhì)變化等都會(huì)造成對(duì)施工進(jìn)度的影響，從而造成項(xiàng)目庫(kù)存的不確定性。

三、建筑供應(yīng)鏈中的聯(lián)合庫(kù)存管理

1.聯(lián)合庫(kù)存管理的思想

傳統(tǒng)的庫(kù)存觀點(diǎn)認(rèn)為庫(kù)存是“儲(chǔ)備”，庫(kù)存是維持正常生產(chǎn)、保持連續(xù)、應(yīng)付不測(cè)需求所必須的；隨著學(xué)者們對(duì)庫(kù)存管理研究的深入，產(chǎn)生了以準(zhǔn)時(shí)制（JIT）庫(kù)存為代表的庫(kù)存“閑置”觀點(diǎn)，認(rèn)為庫(kù)存是一種浪費(fèi)，因此主張消除庫(kù)存，通過無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式不斷地降低庫(kù)存水平；進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，庫(kù)存是一種組織行為問題，是企業(yè)之間或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果。因此，庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理，也即我們將要分析的聯(lián)合庫(kù)存管理，通過系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目庫(kù)存進(jìn)行考慮，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與的無(wú)縫化庫(kù)存管理。

聯(lián)合庫(kù)存管理，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，每個(gè)庫(kù)存管理者不僅從相互之間的協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)性考慮，而且考慮外部環(huán)境因素的影響，任何相鄰節(jié)點(diǎn)之間需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這就保證了整個(gè)建筑業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存與需求預(yù)期保持一致，提高了供應(yīng)鏈的同步化程度，克服了供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的局限性和規(guī)避了傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的“牛鞭效應(yīng)”。下圖為建筑業(yè)聯(lián)合庫(kù)存管理模型。

建筑業(yè)聯(lián)合庫(kù)存管理模型

2.建筑業(yè)實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)

(1)實(shí)現(xiàn)了信息充分共享：項(xiàng)目建筑供應(yīng)鏈鏈條較長(zhǎng)，而且在同一項(xiàng)目中可能有多條供應(yīng)鏈并存，因此建筑業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)該是一個(gè)復(fù)雜供應(yīng)網(wǎng)，嚴(yán)重影響節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的庫(kù)存信息交流，JMI系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了建筑業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息共享，不僅包括供應(yīng)商與承包商需求之間的信息共享，而且包括設(shè)計(jì)方、業(yè)主、監(jiān)理方以及各施工企業(yè)之間的需求信息。

(2)降低整個(gè)項(xiàng)目庫(kù)存成本和提高了庫(kù)存的效率：JMI實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商和施工企業(yè)庫(kù)存管理的一體化，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了建筑業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)合庫(kù)存，減少了庫(kù)存量，從而降低采購(gòu)成本；加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，減少了由于變更等引起的材料浪費(fèi)。

(3)實(shí)現(xiàn)了建筑業(yè)庫(kù)存管理的戰(zhàn)略聯(lián)盟：JMI在以信任與合作為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)企業(yè)共贏為原則，不僅在縱向上實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商與承包商之間協(xié)調(diào)，而且實(shí)現(xiàn)了建設(shè)施工企業(yè)（包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方，分包商等）之間庫(kù)存的橫向集成，形成了無(wú)縫化的、以核心企業(yè)為中心的長(zhǎng)期的聯(lián)合管理庫(kù)存模式，充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.建筑業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略

(1)建筑業(yè)供應(yīng)鏈信任協(xié)調(diào)機(jī)制：首先，信任機(jī)制的建立與信任關(guān)系的延續(xù)、發(fā)展應(yīng)以共同愿景（Common Will）描述為基礎(chǔ)，選準(zhǔn)某個(gè)“切入點(diǎn)”并沿著一條共同的“價(jià)值主線”不斷展開訴求，建立共同目標(biāo)，以節(jié)點(diǎn)企業(yè)間雙贏為原則，建立共同的合作目標(biāo)；其次，建立JMI的協(xié)調(diào)機(jī)制；節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作關(guān)系是實(shí)施JMI成敗的關(guān)鍵，建立企業(yè)良好的合作關(guān)系，需要雙方的互相信任，信任度越該高，信息越透明，信息共享程度越高，JMI實(shí)施越有效。

(2)建立利益的分配和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制：正如亞當(dāng).斯密所言，人類幾乎隨時(shí)隨地都需要同胞的協(xié)助，要想僅僅依賴他人的恩惠，那是絕對(duì)不行的，他如果能夠刺激他人的利己心，使有利于他，并告訴其他人，給他做事是對(duì)他們自己有利的，他要達(dá)到目的就會(huì)容易得多了；因此激勵(lì)可以使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間誠(chéng)意合作，樹立整體的價(jià)值觀；但在實(shí)施JMI的過程中，由于各節(jié)點(diǎn)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，因此可能存在為實(shí)現(xiàn)起自身利益最大化，而采取欺詐行為，即存在敗德行為（Moral Hazard）問題，因此也需要基于懲罰的約束機(jī)制，來(lái)有效防止節(jié)點(diǎn)企業(yè)隱藏信息的道德風(fēng)險(xiǎn)。

(3)現(xiàn)代化信息平臺(tái)的建立：建筑業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互依賴，JMI的效率取決于節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)同行為，而信息及其有效傳遞是JMI運(yùn)行的基礎(chǔ)；因此應(yīng)該將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS、GPS和電子數(shù)據(jù)交換(EDI)集成起來(lái)，充分利用Internet優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息快速、準(zhǔn)確的共享。

(4)JMI模式的選擇：傳統(tǒng)的建筑業(yè)庫(kù)存模式是各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)根據(jù)自己的需求單獨(dú)建立庫(kù)存，而JMI要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所需材料都直接存入核心企業(yè)原材料庫(kù)的統(tǒng)一化、集成化庫(kù)存模式；其重點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)企業(yè)根據(jù)JMI信息平臺(tái)提供的信息預(yù)測(cè)施工材料需求，保持合理的庫(kù)存，既滿足施工進(jìn)度需求，又避免了各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各自為政的庫(kù)存模式，從而能有效的提高庫(kù)存的利用率。

四、結(jié)論

JMI模型能夠避免傳統(tǒng)庫(kù)存管理和VMI中存在的局限性，但是同時(shí)我們也應(yīng)該看到，要實(shí)現(xiàn)JMI不僅需要各種技術(shù)和軟硬件的支持，而且需要供應(yīng)鏈相關(guān)節(jié)點(diǎn)間的信息共享與協(xié)調(diào)合作，因此需要加快建筑業(yè)信息化平臺(tái)的建立和從整體上改善建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理，才能高效地實(shí)施JMI。

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文。