臺州水泵產業集群競爭優勢分析

[摘要] 制造業產業集群現象在國內逐漸興起，文章結合產業集群的理論，總結了其定義，剖析臺州水泵產業競爭優勢的來源。并對該群的優勢進行的分析，同時提出了該群保持持續競爭優勢的策略和建議。

[關鍵詞] 產業集群競爭優勢持續競爭優勢

經過20多年的發展，民營經濟已經成為臺州經濟的支柱力量，民營企業共同支撐起浙江最活躍的經濟帶——溫（州）臺（州）產業帶的形成與發展。2005年民營經濟占臺州國民生產總值的90%以上。臺州的民營經濟主要以產業集群的形式存在，其中臺州水泵產業集群屬于一個原發性中小企業集群，臺州水泵產業集群發展勢頭喜人，成了全國水泵行業的生產基地，生產的水泵國內市場的占很高的比重，該市的大溪鎮2002年11月被中國通用機械泵行業分會命名為“中國水泵之鄉”。但是應該說還存在著很大的不足之處。對臺州水泵業進行競爭優勢分析是十分必要的。

一、產業集群理論綜述

產業集群是指集中于一定區域內特定產業的眾多具有分工合作關系的不同規模等級的企業和與其發展有關的各種機構、組織等行為主體通過縱橫交錯的網絡關系緊密聯系在一起的空間集聚體，代表著介于市場和等級制之間的一種新的空間經濟組織形式，它是當今世界經濟發展的新亮點，它不僅可以成為區域經濟發展的主導，而且也成為提高一國產業國際競爭力的新力量。產業集群作為一種為創造競爭優勢而形成的產業空間組織形式，它具有的群體競爭優勢和集聚發展的規模效益是其他形式無法比擬的。從世界范圍看，集群化已是一個非常普遍的現象，國際上有競爭力的產業大多是集群模式。在經濟全球化的今天，產業集群化發展已成為全球性的經濟發展潮流，產業集群構成了當今世界經濟的基本空間構架。

二、臺州水泵產業集群競爭優勢的來源分析

臺州水泵產業集群是產業鏈相互關聯、地理位置相對集中的一個企業集合體，行業涉及的范圍很廣，仍然基于低成本優勢參與競爭的。但在現在的市場環境下仍具有一般單體企業不可比擬的競爭優勢，究其原因可能有以下幾點：

1.臺州水泵產業集群內的規模經濟。生產或銷售同類產品的企業存在著產業關聯的上、中、下游企業集中于特定的地方，使專門人才、專門機械、原材料產生很高的使用效率，而這種使用效率是處于分散狀態下的企業所不能達到的。這種高效率形成了外部規模經濟，從而促使中小企業集中在一起，形成了中小企業集群。臺州水泵產業集群由于涉及了泵殼、軸承、 轉子、定子、通用機械零件等專業性企業，集群內的企業形成了相互關聯的資源共享和相互供應的集合體，實現了水泵產業集群內部的規模經濟， 從而構筑了其強勁的競爭優勢。

2.臺州水泵產業集群內的專業化分工。專業化分工的好處，使工作效率得到大大提高。同樣，在產業集群內部也存在著分工，這種分工是集群發展到一定階段出現的。臺州水泵產業集群內的大而全的企業數目寥寥，大部分中小企業主要從事水泵生產的某一環節，比如泵殼、軸承生產等，還有組裝、銷售等。分工明確、秩序井然，這種縱向化的分工作業，有效解決了資金不足問題，又大大加強了集群內的網絡系。正是這種自發的凝聚力，打敗了一個個國有大企業，產品的市場占有率也大大得到提高，而且遠銷國外市場。這種專業化的分工，是基于產業鏈的不同環節追求低成本而形成的，和中小企業的資金規模、集群內的網絡聯系也有一定的關系。但就是這種分工，使成本大大降低，產品在市場上也更具競爭力。

3.臺州水泵產業集群內的競合關系。除了規模經濟和專業化分工帶來的競爭亮點外，產業集群內和諧的競合關系促使集群內的生產處于一種柔性化的狀態，是單體企業很難達到的境界。一方面，基于產業鏈的契約關系使這些企業的合作近似戰略聯盟，合作各方都是基于一種共贏的理念。從包裝盒生產到螺絲、螺冒等零配件生產，集群的分工合作是圍繞產業鏈展開的，不是單純的競爭關系。同一條價值鏈上的多家企業利益緊密相關，鏈條上的每個企業都集中于自己的核心專長，積極謀求利益最大化。另一方面，集群內橫向的競爭關系使整個市場充滿活力。由于集群內企業數量多，進入障礙不高，競爭程度較高，一家企業稍有優勢，其他競爭對手就會迎頭趕上，形成一種你追我趕的激勵效應，他們比質量，比價格，爭先創新。正是產業集群內各種縱橫交錯的競合關系創造了單體企業無法營造的商業氛圍，產生了無可比擬的競爭優勢。

三、臺州水泵產業集群的競爭優勢分析

臺州水泵產業集群是一個傳統產業集團，產品屬于勞動密集型，他們創造的競爭優勢主要表現在以下幾方面：

1.成本優勢。臺州水泵產業集群是一個原發性產業集群，是自發形成的專業化分工協作體系，這種分工協作體系使產業內部的生產效率大大提高，成本得到了明顯控制。首先，交易成本低。產業集群是一種介于市場與單個企業之間的企業網絡。群內企業大都在專業化生產鏈中承擔著不同的角色，從事著不同的專業化生產環節，這些環節既是合理的分工協作關系，又處于相對集中的區域環境(方圓幾公里)，極大地降低了群內企業間配套產品的采購、運輸和庫存費用，使交易成本大大降低。，其包裝盒等中間產品到輔助產品，不出一個行政村就能采購到，真正實現了“零庫存”。其次，由于地理空間的集中優勢使得在相同供給水平條件下使用基礎設施、公共服務的成本降低。比如該產業集群所在地區的政府為改善該地的生產經營環境修建的公路，投資建成高壓電站，架設有線電視、通信網絡光纜線路等。第三，產業集群使信息不對稱問題得到緩解，信息搜索成本有效降低。集群內成熟的網絡關系，以及專業市場的形成使企業的信息搜索成本降低，對市場反應靈敏。行業的秘密也不再成為秘密，而似乎是公開的了。

2.市場優勢。產業集群的市場優勢首先在于促進專業市場形成。臺州水泵產業集群在與專業市場互動的過程中帶動了區域經濟的發展，使該地成為中國最大水泵生產基地之一，圍繞水泵專業市場，其他相關產品的生產交易規模也日益擴大，集貿市場變得日益繁榮。隨著國內外市場占有率的擴大，標有“中國臺州”的水泵產品影響力也在增強，像溫州的“打火機、服裝、制鞋”、嵊州“領帶”、紹興的“輕紡”都逐漸會成為一個區域性品牌，甚至是國際性的品牌。

3.成熟的銷售網絡。上世紀80年代初期的家庭作坊式開始，這些地方的農民就在全國鋪開銷售大網，建立了各個銷售網點。隨著一些大型企業的出現，先進的營銷手段和管理體系被引用進來，一些企業創建了自己的網站，電子商務成了一種重要的銷售方式。比如新界泵業在很多國家設立了辦事處，在國際互聯網上設立了網站，使“新界”牌產品在國外市場也占領了一席之地。臺州人靠著浩浩蕩蕩的銷售大軍闖出一條自己的路子，建立了穩固的客戶關系，在國內外形成了成熟的銷網絡。

4.創新優勢。從創新的角度而言，臺州水泵產業集群正在由基于成本的低端集群向新型的高端道路升級，其創新活力來源于當地文化中蘊涵的企業家精神和催生新產業的企業網絡。邁克爾·波特認為，產業集群獲得競爭優勢的來源，主要表現在三個方面。一是集群內企業彼此接近，會受到競爭的隱形壓力。不甘落后的企業家精神和需求的日趨多樣化，迫使企業不斷進行技術創新和組織管理創新，從而推動整個產業集群的發展。二是強烈的技術吸納能力。由于地理上接近，業務聯系緊密，信息交流便捷，市場上的每次重大技術創新，集群內企業幾乎都會同步吸收消化這種創新成果，企業通過學習和模仿實現技術和管理的更新和升級。三是健全的服務體系。隨著集群區域的發展、壯大，除了生產聚集外，大量服務及相關研發機構、行業協會等也集聚其中，這些機構對加強技術的研發、交流和擴散，促進集群的技術進步起著重要作用。臺州水泵產業集群的創新動力主要其創新動力主要來自于集群間的網絡聯系，以一種模仿創新的形式獲取競爭優勢。當地企業主憑借多年的經驗和敏銳的頭腦時刻關注該產業的新產品、新技術、新設備，注意搜索信息，并快速反映到自己的生產中。外界的信息激勵第一輪的創新者迅速把產品投市場，同時又引起集群內企業的效仿創新，這樣在一輪又一輪的模仿新中集群不斷發展、壯大。

四、保持臺州水泵產業集群持續競爭優勢的幾點建議

臺州水泵產業集群正處在成長發展時期，在許多方面還表現的不夠成熟，因此在風云變幻的市場環境中如何保持持續競爭優勢成為集群進一步發展的關鍵。

1.積極創建區位品牌，提升產業集群知名度。產業集群的持續發展與區域品牌是相輔相成的，區域品牌與企業品牌相比，更形象、直接，具有廣泛性，更能代表一個區域的整體形象。如何創建區域品牌需要從以下兩個方面考慮:一是當地政府加大宣傳力度，增強這些地方的產品、產業集群知名度。二是鼓勵支持企業品牌的創建，通過創建企業自主品牌來提升區域品牌。

2.營造創新環境，增強集群內企業的持續創新能力。促進集群創新能力提高，這可以通過兩個途徑來實現：一是政府有意識引進與水泵產業相關的科技人才，在集群和高校、科研機構之間建立協作關系。二是集群內企業廣納賢才，自發成立科研部門，加大科研經費的投入。

3.發揮制度文化在產業集群形成與發展過程中的基礎作用。產業集群具有根植性，集群的形成與發展是建立在該區域的制度文化基礎上的。判斷產業集群的重要標準，是區域內經濟關系和社會關系間具有高度的內在聯系，即企業在一個區域內相鄰而結網，產生信任和合作的愿望。對于臺州水泵產業集群，必須重視制度文化的創新，以發揮產業集群的競爭優勢。

4.提高產業國際化程度，保持產業集群競爭優勢。一般國際化經營意識在初始階段是企業自發形成，要提升整個產業的國際化意識，還需對產業集群區內產業鏈協作組織進一步引導。對于產業集聚區的企業，走向國際化，提高區域產業集聚區內企業的競爭力，還可以區域集聚產業為核心組建國際戰略聯盟。區域產業集聚區內的企業有合作在一起組建國際戰略聯盟的基礎，如果能有效建立這種聯盟，則有利于區域集聚競爭力的延續和維持。

經過多年的發展，臺州水泵產業集群已初步形成了以本地企業為核心的專業化生產體系，但尚未融入到全球化的生產體系中去因此如何加入全球價值鏈、獲取更強的競爭優勢，使當地的企業和產業集群得到全面升級是該集群面臨的又一個新問題。

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