猶太人平均管理法則

辜勤華，“中廣系”領軍人物，曾作為加拿大資深律師，幫助全球最富有的猶太人進行企業經營、財富管理達15年之久。

回國后，在短短四五年間，辜勤華迅速建立了龐大的商業體系，擁有五十家公司，控股5家中國內地上市公司和2家香港上市公司，并迅速組建“中廣系”。

如此成就的背后，他到底從猶太人那里學到了哪些管理精華？

“20多年前，我在加拿大拿到律師執照，開始在一家著名的猶太人律師事務所工作。他們給我支付很高的報酬，還配備了高素質的秘書和助手，秘書和助手也有很好的薪水，一切看起來都很好。

“隨后，猶太人給我確定了一年的業績指標：即我所有支出成本包括我的收入及我的秘書和助手的收入都算在內的3倍的數字。然后，他們幾乎不再過問我的業績或成果。

“直到當年的12月31日，財務結算的時間到來了，我像其他律師一樣，被事務所主席邀請到他辦公室小坐三五分鐘。一進門，我就注意到主席旁邊有一臺電腦，他示意我坐下，隨后我看到了一張展示我一年來工作業績的表格，很簡單的兩條線，其中一條是自己的業績完成記錄，另外一條是公司業績完成的平均水平。

“我看到自己的業績線恰好在公司平均線之上5%的位置，也就幾乎在同時，主席極其簡潔地告訴我：‘祝賀你，明年這個時候還能到這兒來看這條線，同時明年你的薪水將增加5%’。然后，談話結束。

“后來，同事告訴我，如果業績線在平均線以下5%的位置，主席就會說：‘我們大家都是很好的朋友，我不希望工作的原因影響我們的關系。如果明年還是這個樣子，那么你就請提早準備去其他地方吧，我就不用通知了。’”

15年后，辜勤華離開這家律所，對這個故事仍然記憶猶新，他說：“就是在這樣的考核機制下，律所里每個人都很努力，但因為考核很簡潔，大家不會為此所累，同時由于也很公平，就不致于培養出同業中的敵人。”

辜勤華說：“猶太人擅長經商是歷史聞名的，但猶太人善于管理卻很少被提及，這主要是因為猶太人很少過問管理細節，但是他們的管理理念絕對是最簡潔的，從實踐來說應該也是最棒的。”

編輯 白 勇