任天堂成就游戲機霸業

游戲機之戰，在世嘉退出、微軟加入之后，已是變數叢生。如今，索尼處境被動，任天堂再度翻身，人們對游戲機市場的熱情重新被激發。

任天堂Wii的價格只有索尼PS3的一半左右，手柄感受和游戲方式很受年輕人追捧。

“現在已可以清晰地看出，任天堂一方面正從索尼手中收復游戲主機市場，另一方面成功捍衛了自己在手持游戲機市場上的地位。”6月26日，在游戲機市場春風得意的任天堂公司市值一度領先索尼，躋身日本10大最有價值公司排行榜。瑞穗證券資深經濟分析師Takeshi Koyama因此做出了上述評價。

游戲機之戰，在世嘉退出、微軟加入之后，已是變數叢生。如今，索尼處境被動，任天堂再度翻身，人們對游戲機市場的熱情重新被激發。

任天堂靠Wii翻身

很多人都沒有想到，曾經被索尼打得奄奄一息的任天堂，能借Wii一舉翻身。因為在PS2時代，很多人認為像任天堂這樣的游戲機公司已經沒有什么機會——不到20%的市場份額，產品只是吸引年齡15歲以下的學生，且不論他們的購買力，在崇尚學習和教育的東方國度里，哪個父母都不會公開支持兒女們買游戲機。

但是，Wii的發布使得任天堂的處境得到了根本性改變。一方面，Wii把創新點盡量不放在芯片領域，而在每個用戶都能夠感受到的手柄和游戲方式上; 另一方面，Wii面向的人群不再是15歲以下的學生，而完全成為適用于全家性的娛樂。而且最重要的是，Wii的價格并不高，大約是250美元，只有索尼PS3的一半左右，這是任天堂最成功的地方。

實際上，任天堂競爭策略的改變，也是其翻身的原因。在與索尼爭斗的10多年里，任天堂為了保住自己的地位拼命地追尋技術上的突破，反而被索尼利用了。這回推Wii，他們學索尼的PS2，盡量把成本控制在能夠實現硬件盈利的層面上，一改新游戲機一定要虧本的傳統方式。這讓任天堂沒有過大的財務負擔。

而且通過發展掌上游戲機，任天堂獲得了相當大的市場獨占率。自它推出第一款手掌游戲機GameBoy之后，又有了GBA，以及隨之而來更成功的ND/NDS/NDSL。或許，掌上游戲機的成功給了任天堂很大的啟發，從而導致了我們今天看到的Wii和PS3之間市場境遇的巨大差異。

索尼的游戲賭局

最近的報告指出，在日本市場，任天堂Wii的銷量已經是索尼的5倍左右，索尼的失落可想而知。

索尼游戲機一直都是技術冒險派，無論是PS2還是PS3。PS2率先搭配DVD，讓索尼在PS/PS2時代劍走偏鋒，一炮走紅，把世嘉逼出了游戲機硬件市場，讓任天堂奄奄一息。

被稱為歷史上最成功的PS2，全球總銷量已經超過1億臺。自2000年起，以平均2000萬臺的年銷量雄踞游戲市場的大部分江山，即便是微軟XBOX從中作亂，也沒有動搖PS2的地位。

當時，PS2的價格一點都不便宜，而且供貨不足，但這一切并沒有阻礙PS2像流行感冒一樣感染每一個喜愛游戲的用戶。多數瘋狂的愛好者，還以收藏各種各樣的紀念版為榮，為PS2貢獻了不少銷量和利潤，并且改變了游戲機產業一貫以犧牲硬件利潤、從軟件上掙錢的套路。

大概在2004年前后，索尼的PS2已經能夠從一臺游戲機的銷售中掙取5美元的利潤，這在當時簡直就是神話般的顛覆，最終通過這個策略把始創游戲機和游戲機銷售傳統的世嘉打趴下。同時，通過降價，把仍然處于硬件虧損的XBOX幾乎趕出了游戲機圈子。

PS2的確是太成功了，直接影響到了PS3的策略。實際上，PS3從2001年開始，就不斷有消息傳出，那個時候IBM、索尼和東芝就開始聯合研制PS3的游戲機Cell處理器。當時號稱這款處理器計算能力要堪比大型主機，給游戲界以震撼的感覺。

而且，從某種意義上看，PS3成為了整個索尼的救命稻草。因為除了索尼娛樂和SCEI，在硬件的拼殺上，索尼幾無所獲，從MP3陣地的敗退到液晶時代的空白，再到電池門事件和Lcos方面的問題，索尼可謂危機四伏。因此索尼公司對PS3的投入可謂孤注一擲。

但是事實證明，索尼公司出了不少昏招。與IBM合作芯片一拖再拖，而功耗和效率問題卻遲遲不能解決；大膽采用了還沒有通過市場認證的藍光DVD技術，并且大力推廣，增加了過高的成本。而且，這個游戲史上最昂貴的游戲機還因為“傍”上了nVIDIA，但nVIDIA提供的顯示芯片發熱量大，而且性能并沒有預期的好。

因此，在PS3推出之前，就有人批評，索尼為了保住自己的地位，拼命把好東西往PS3身上堆，就如同一個人整容，五官整理得很好看，但搭配在一起，怎么看怎么別扭。

微軟在徘徊

對于目前風頭正勁的任天堂來說，仍然不再狀態的微軟更不能給它施加什么威脅和壓力。

微軟以XBOX進入游戲機市場，但讓它感到尷尬的是，很多人不是把XBOX當作游戲機，而是把它改成電腦用，或當作Linux服務器，運行Apache。

勇敢和有錢的微軟后來發布了新一代XBOX360，它的做法和當年索尼如出一轍，不斷降價并且增加升級頻率。為了擺脫電腦形象，微軟XBOX360采用了完全不同的產品ID設計，并且從IBM那里購買了與X86架構完全不同的Power處理器，從ATi那里購買了顯卡的內核，自己拿去代工生產。

為了迎合東方國度用戶的偏好，除了在歐美推出的簡單游戲外，微軟還開發了《藍龍》，《99夜》這樣的賣座游戲。

XBOX360還改變了微軟以前的策略，在硬件之外，它更關注軟件，并且利用在PC行業的傳統優勢，充分把網絡結合起來，通過XBOXLive，營造完全不一樣的氛圍。

但無論XBOX360在美國銷量如何，在日本卻始終抬不起頭來，內容的嚴重缺乏和缺乏游戲性，讓微軟始終徘徊在游戲機大戰之外。加上它的HD DVD承諾只在歐美兌現的做法，傷害了那些想在索尼和任天堂之外尋找新感覺的用戶。

以微軟現在的策略，不可能吸引到多少新用戶，而且人們對傳統思維習慣的遵從，不是一般的創新能夠左右的。因而，XBOX360到目前為止，還談不上是成功的游戲機，也遠沒有承擔起數字家庭中心的角色。