夢想家李革

通過外包參與到全球創新藥的研發服務當中，李革帶領藥明康德引領著中國醫藥業的革新。

年齡 40歲

創業 2次

員工人數 超過2100人

2006年營業收入 5.50億元

上市當日公司市值 12.1億美元

上市當日個人持股比例 5.91%

作為美國Nasdaq上市企業Pharmacopeia的四位創始科學家之一，已經在海外取得成功的李革博士，看到中國經濟的迅猛發展和國內創業的許多機會毅然回國。他夢想利用中國的人力資源和成本優勢，打造新藥研發的服務平臺，來縮短新藥研發的時間、降低新藥研發的費用。

2007年8月9日，藥明康德（PharmaTech）在紐交所上市，為醫藥界“中國研發”打了一劑強心針。

回國尋夢

1993年，李革就在美國和其他人共同創建了生化公司Pharmacopeia。原來，新藥研發的產業鏈很長，一般來講首先是發現藥物前體，沒有這一環，后面的研發都無從談起。早在讀博士期間，李革與導師Clark Still教授共同發明了“標記的組合化學技術”，通過這項技術發現了多種藥物前體化合物，就像拿到了發現新藥的金鑰匙。這些成果將這家企業在1995年推向了納斯達克。

回國創業建立的藥明康德，則在本土環境下繼續著他的夢想。1999年，李革應母校北京大學之邀，回國向衛生部領導和國內制藥業界介紹了有關“組合化學技術”在藥物研究中的重要作用。也是通過這次回國考察，他看到了國內制藥行業的現狀以及中國加入WTO以后的緊迫感。李革感到惟有在源頭創新上有所突破，制藥企業才能實現從仿制到創制的跨越。

早期藥明康德立足于為中國制藥業搭建新藥開發的技術平臺和提供藥物前體儲備庫，最終使中國的制藥業與其他行業一樣有機會參與國際經濟大循環。其開發的技術平臺，一方面可以重新設計、改造現有藥用化合物分子結構，發展模仿性新藥，在不侵犯知識產權的前提下，改變中國市場“新藥”貧乏的被動局面，實現“西藥中國化”；另一方面可以通過高效篩選發現藥物前體，滿足國內市場需求又可以打入國際市場。

在合作過程中李革贏得了國外大制藥廠的信賴。全球前10家醫藥企業中，有9家是他的客戶，包括輝瑞和默克等大型企業。公司提供的服務范圍也擴展到了“從藥物研發化學服務到生物服務，再到用于研發的大規模原料藥的生產”。

從中國制造到中國研發

以“變革新藥研發”為使命的李革，自言每天早上一醒來，就會為自己的夢想而興奮。2000年創立至今，藥明康德已擁有2000多名技術人員，幾乎已經是全世界最大的擁有化學家最多的公司之一。除了人員數量的增長，公司的規模也在不斷擴展，位于上海外高橋保稅區的世界一流的研發中心，面積已擴大到63萬平方英尺左右。

藥明康德的總部所在地上海張江，被稱為中國的“藥谷”，許多新藥研發、醫療器械制造，以及醫療服務類企業紛紛選擇在那里創業。相比之下，新藥研發企業需要的是核心技術的創新，客觀上創業的難度更大。由于投入資金大、回報周期長、失敗風險高，投資機構很少冒險投入，新藥研發難有大的突破。

研發外包（CRO）服務對自主研發新藥有曲線救國的意味。但研發外包模式，能否真正意義上改變中國醫藥產業的現狀仍是醫藥界熱衷討論的話題。全球醫藥CRO業務的年增長率保持在13%，而整體醫藥研發投入的年增長率保持在11%。隨著發達國家人力、原材料等資源成本的增高，CRO業務已經在向低成本市場轉移。

從全球范圍看，巨大的研發成本和失敗風險已成為國際制藥企業必須要面對的問題，而通過外包一些需要投入大量人力和時間的非核心研發業務，以獲得整體研發工作的經濟性則是解決這一難題的有效方法。

雖然目前的主要客戶在國外，但作為一個開放的平臺，亦賦予中國藥企以同樣的機會。李革希望通過實踐新的研發模式“給人們帶去更多的藥”，同時實現這一行業“中國制造向中國研發的轉變”。

更重要的是，通過外包參與到全球創新藥的研發服務當中，實際上是參與到創新藥研發鏈條當中，獲得技術和經驗的積累。醫藥企業承擔研發外包也是積累自主創新能力的過程，積累智力資本的同時更能學到國際化的管理運作模式。先由點到面逐步加大在研發鏈中的參與程度，最終實現向完全自主研發轉型。

而藥明康德上市之后的發展，似乎也能看出李革的夢想不止為人作嫁衣。目前他正在運作新的藥物評價中心，建成后將向客戶提供更加全面、更高產能的毒理學服務，未來將融合藥物化學、生物學研究和藥物安全性評價等領域的醫藥產業鏈。從研發的源頭切入，逐漸全面滲透到其他關鍵環節，健全研發的產業鏈，李革心中的夢想正在逐步實現，這個夢想似乎將比今天看到的成就更廣闊。