搖籃的力量

企業家之間的互動究竟能深入到什么程度？搖籃計劃可以給你一個答案。

11月初的一天，諾基亞西門子中國區董事長何慶源與億友娛樂（有限）公司CEO馬云在一次聚會中碰面。像往常一樣，這對AAMA亞杰商會搖籃計劃的導師和創業家又抓緊時間聊起來。就在這時，中文在線的CEO童之磊也走過來和何慶源打招呼，并跟他約定找個合適的時間請教中文在線如何在無線業務方面拓展。盡管何慶源并不是童之磊的導師，但在搖籃計劃中，導師的經驗和判斷可以為所有創業家共享。每個導師所擅長的領域不同，創業家可以根據自己所碰到的不同問題向不同的導師求教。

這就是搖籃計劃的導師和創業家之間活躍互動的一個典型場景。搖籃計劃的運作核心模式是導師與創業家之間的一對一輔導，這種高度私密性、吃小灶的方式決定了其指導效果非同尋常，通俗點講“都是干貨”，與商學院MBA教育中“大撥哄”的方式截然不同，和各種名目繁多的商會、協會中相對淺層次的交流也很不一樣。一對一輔導的形式靈活，有時候是在導師的辦公室里促膝而談，有時是一起相約吃飯或運動，有時干脆就到創業家的公司現場指導，有時則是兩個家庭的聚會，一些導師的夫人對創業家的情況都已很熟悉了。

在一對多之外，搖籃計劃還別出心裁地安排了多對一的導師團集體式輔導，也就是為面臨跳躍式發展機遇的創業企業所量身定做的“大餐”，具體形式是根據創業企業面臨的問題，邀請多位領域和專業不同的導師集體出動，創業企業的所有高管也全部參加，在半天的研討交流中，就創業企業的實際問題與戰略抉擇給予實戰性指導與咨詢。中文在線的童之磊就是受益的創業家之一。2007年上半年，中文在線正為是否并購一家海外公司而面臨抉擇，團隊間的意見也不一致。與導師團就收購目的、財務規劃、收購時機進行溝通之后，高管團隊豁然開朗，當場就放棄了短期內收購的方案。不久前，中文在線又完成了新一輪的重要融資，發展勢頭良好。

一對多的集中培訓也是非常有針對性的方式。每個月都有一位導師就其擅長的話題或者親身的經驗與創業家們共同分享，主題從產業趨勢、領導力、社會責任、期權管理到戰略架構等，幫助創業家們系統性提升企業經營管理能力。

搖籃計劃利用美國AAMA協會的海外資源，為導師和創業家安排了豐富的對外交流機會。創業家們每年都到硅谷參加AAMA美國年會，并與當地企業深入溝通。2006年，創業家們就有機會在美國與楊致遠進行了愉快的交流。今年12月，創業家們又將赴美參加年會。此外，一些國外VC或企業的高管也常常通過AAMA，在他們的中國行程中增加與搖籃計劃成員的交流機會。

搖籃計劃還搭建了導師精英會員活動平臺和創業家活動平臺。在輪值主席的牽頭下，創業家們每隔一兩個月就聚在一起，暢談企業成長以及苦惱與挑戰，相互幫助、出謀劃策。一些問題是在其他場合無法溝通的敏感話題，比如如何處理股東之間的分歧，如何處理高管團隊的不一致。許多創業家在成為朋友、建立起良好信任的基礎上，開始了實質性的業務合作：你當我的技術顧問，我做你的供應商。對于這些創業家來說，搖籃計劃已經成為他們獲取力量的一個重要源泉。

搖籃計劃是一件毫無參照的事業，經過兩年的摸索與實踐，它已經走上正軌，雖然它還很稚嫩。搖籃計劃所營造深入交流和合作的平臺，已逐漸開始為中國的科技商業界帶來價值。

（作者為搖籃計劃執行委員會成員、盛景網聯培訓集團董事長兼首席執行官）

“搖籃計劃”2008年導師與創業家招募正式啟動

AAMA亞杰商會未來科技領袖搖籃計劃每年邀請10位在業內富有聲望、對扶持年輕創業家有責任感和使命感、承諾投入時間和精力的資深商業人士為導師，同時邀請20位富有成長潛力、認同AAMA亞杰商會及搖籃計劃價值觀的創業家進入搖籃計劃，進行深入的交流和互動。2008年的導師和創業家正在招募中，歡迎引薦導師、推薦創業家，如果你就是創業家，搖籃計劃歡迎你的參與！